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Pascal ROUSSELOT

MONTIGNY-LÈS-METZ

En résumé

Directeur administratif et financier en environnement industriel depuis dix huit ans, homme de terrain, j’allie pragmatisme, adaptabilité et un fort leadership. Appuyées sur ceux-ci, mes capacités d’encadrement m’ont permis, avec succès, de créer ou structurer les fonctions financières que j’ai animées et piloter des projets transversaux mobilisant des compétences multidisciplinaires.

Mon parcours, dans des secteurs d’activité, contextes économiques et périmètres de responsabilité très diversifiés, m’a conduit à acquérir une maîtrise technique solide ainsi que l’aptitude à travailler efficacement sous forte pression.

Mes compétences clés sont les suivantes:

Anglais, allemand : courant

Déclinaison de la stratégie décidée par les instances dirigeantes en matière administrative et financière, dans le respect des réglementations en vigueur et des principes de contrôle interne.

Animation d’équipes multi-sites: capacité à donner du sens au travail des équipes, faciliter l’appropriation par chacun des objectifs et de la culture d’entreprise pour une efficacité optimisée.

Pilotage de projets transversaux: capacité à identifier les compétences nécessaires, déterminer les indicateurs de suivi, mettre en place l’équipe projet et fédérer les énergies autour de l’objectif commun.

Périmètre technique: finance ( comptabilité, consolidation, contrôle de gestion, financement, fiscalité), ressources humaines ( paie, relations sociales ), credit management, gestion des assurances, droit des sociétés et des procédures collectives.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Consolidation
Droit des sociétés et des procédures collectives.
Financement
Credit management
Gestion des assurances
Ressources humaines paie
Comptabilité générale
Juridique
Gestion des ressources humaines
Comptabilité analytique
Achats

Entreprises

  • GROUPE ALLIAGE - DIRECTEUR FINANCIER GROUPE

    2016 - maintenant CA 55 M€, 400 personnes (Luxembourg).
    Filiale de CBL Group (côté en Nouvelle-Zélande).

    • Animation d'une équipe multi-sites de 20 personnes.
    • Profonde remise à niveau de la comptabilité et des flux financiers.
    • Mise en place d’outils de contrôle interne (cycle assurantiel).
    • Mise en place d’un reporting mensuel et semestriel à destination de l’actionnaire
  • DEMATHIEU BARD - DIRECTEUR COMPTABILITE GESTION

    2014 - 2016 DIRECTEUR COMPTABILITE GESTION
    Demathieu Bard, bâtiment et travaux publics, CA : 870 M€, 2 800 personnes (57)
    Pôle Construction France, CA : 650 M€, 2 000 personnes
    Quatre sociétés : DB Construction, BLB, DB Construction Nord, DB Bâtiment IDF
    • Animation hiérarchique et fonctionnelle d'une équipe multi-sites de 60 personnes.
    • Mise en place d'outils d'analyse comptables et de gestion.
  • GECI AVIATION - CHIEF FINANCIAL OFFICER

    2009 - 2014 société cotée sur Alternext, 2 sites

    périmètre couvert : comptabilité, fiscalité, contrôle de gestion, moyens généraux

    principales réalisations:

    • Conception ex-nihilo des outils de reporting et du business model du pôle aviation et mise sous contrôle du programme de développement
    • Pilotage du projet de construction du complexe industriel: définition du cahier des charges, sélection du groupement concepteur-constructeur, optimisation du coût (ramené de 22 M€ à 15,6 M€), obtention du permis de construire en 2012.
  • FERWAY HERINDEL - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER GROUPE

    2004 - 2009 8 sites

    périmètre couvert : relations avec les banques, haut de bilan, consolidation, comptabilité, fiscalité, contrôle de gestion, paie, achats, informatique, secrétariat général

    principales réalisations:

    • Comptes consolidés : Refonte complète du dossier de consolidation
    • Haut de bilan: pilotage des aspects juridiques et financiers lors de l’acquisition de l’atelier chaudronnerie (Arc International)
    • Organisation juridique: management du projet de réorganisation juridique du groupe
    • Gestion de procédures collectives suite au redressement judiciaire de la maison mère et de certaines filiales, mise en place des mesures permettant la sauvegarde de 370 emplois sur 386.
  • METZELER FRANCE - CHIEF FINANCIAL OFFICER

    2003 - 2004 périmètre couvert : comptabilité, contrôle de gestion, informatique, juridique

    principales réalisations:

    • Benchmarking avec les filiales européennes du groupe ( 5000 personnes )
    • Création d’une filiale roumaine pour accompagner le client Dacia : gestion des aspects financiers, juridiques et fiscaux.
  • BOUSSAC - DIRECTUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2001 - 2003 2 sites

    périmètre couvert : comptabilité, contrôle de gestion, ressources humaines, achats, informatique, sécurité, environnement, juridique

    principales réalisations:

    • Gestion en direct des institutions représentatives du personnel (délégation unique du personnel) dans un contexte social en difficulté
    • Mise en place d’une politique de suivis des marges sur coûts variables et coûts complets pour optimiser la prise de commande dans une période de forte sous-activité
    • Evaluation de la taille critique des commandes


  • SOLLAC LORRAINE - CONTROLEUR DE GESTION USINE

    1998 - 2001 Département fonte : trois usines, 500 personnes
    En charge du reporting et de l’animation de gestion

    principales réalisations:

    • Animation des démarches de plans à 5 ans, budget et reporting mensuel
    • Missions permanentes de benchmarking
    • Etude sur la pérennité des usines du département ou l’opportunité de leur fermeture
    • Participation au déploiement du logiciel SAP ( modules comptable et gestion ).

  • SOLLAC LORRAINE - RESPONSABLE DU SERVICE COMPTABLE

    1994 - 1998 3 sites
    45 personnes 120 000 factures fournisseurs
    Responsabile du reporting à la Direction Comptable d’Usinor.
    Chargé de missions auprès du Directeur Comptable d’Usinor

    principales réalisations:

    • Organisation d’un service comptable de 45 personnes en l’espace de trois mois
    • Internalisation du service comptable d’une filiale
    • Mise en place de la comptabilité et du suivi des marges de Solblank France, filiale nouvellement créée
    • Réflexion, définition, analyse de la GPEC pour la population comptable d’Usinor – déploiement sur site.



  • SOLLAC LORRAINE - RESPONSABILE COMPTABILITE TIERS

    1990 - 1994 Responsable d’une équipe de 10 personnes
    Chargé du pilotage de la mise en place d’un logiciel de gestion des immobilisations

    principales réalisations:

    • Implémentation d’un logiciel de gestion des immobilisations
    • Participation à des missions transversales.

  • BANQUE NATIONALE DE PARIS - FONDE DE POUVOIRS

    1988 - 1990 Fondé de pouvoirs, responsable adjoint du secrétariat engagements

    principales réalisations:

    • Analyse financière et credit management des dossiers entreprises et professionnels
    • Montage des dossiers de crédit et gestion des dossiers contentieux

Formations

  • Chambre De Commerce Franco-Allemande

    Paris 1986 - 1987 DEUTSCH FRANZÖSISCHES HANDELSKAMMER

    WIDAF: 870 ( 2014)
  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 1985 - 1988 ESSEC

    spécialisation finances

Réseau

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