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Gilles ROSENBERGER

APREMONT

En résumé

Basée sur une expérience aéronautique de plus de 25 ans, au travers de postes tant Opérationnels que de Direction, mon offre via AERODEV propose deux types de prestations :

CONSEIL de DIRECTION : Support aux activités de Fusion-Acquisition, Etudes de Marché, Recommandations stratégiques, Due Diligence, Lettres d’intention (LOI), Management de Transition et Gestion des Risques.

SUPPORT aux OPERATIONS INDUSTRIELLE : Développement de la performance industrielle (interne et fournisseurs) Réduction des cycles, Lean Management, Gestion du Changement, Déploiement d’ERP, Gestion de crise, Retournement d’Entreprises, Réorganisation d’entités, …

Secteurs :
Des industries de process discontinu avec forte teneur technologique.
Industrie Aéronautique : Constructeurs, Aérostructures, Technologies Composites, Aviation Générale, Moteurs & Equipements
Energies Marines Renouvelables
PME et Grands Groupes


Mes compétences :
CONSEIL
REPRISE D'ENTREPRISE
MANAGEMENT de TRANSITION
COMPOSITES
HIGH TECH
International project management

Entreprises

  • VOLTAIR (Groupe Airbus) - Directeur Industriel

    2016 - maintenant VOLTAIR est la filiale d'Airbus dédiée à la conception, la certification, la production, la vente et le soutien de l'avion EFAN 2.0; premier avion électrique certifié.
    La Direction industrielle couvre les métiers classiques de la fonction : construction du schéma industriel, fonctions préparation et méthodes, achats, gestion de la supply chiane.
    Dans une startup telle que VOLTAIR à cette mission principale sont associées une expertise sur la certification et la connaissance du marché (clients, distributeurs, compétiteurs, ...)

  • HEC Paris Executive Education - Chargé d'Enseignement

    Jouy en Josas 2012 - maintenant Executive MBA & Grande Ecole
    Séminaire commun avec SUP-AERO
    - Gestion des programmes Aéronautiques
    - Aviation Générale
    - aviation Electrique

  • AERODEV - President & CEO

    2007 - maintenant CONSEIL, ACCOMPAGNEMENT, GESTION de PROJET, INVESTISSEMENT

    Quelques missions récentes :
    - AIRBUS GROUP INNOVATIONS : Etude de marché de l'avion électrique E-FAN, Etude Réglementation et Certification, Contribution au Schéma industriel
    - THALES : Amélioration de la performance & Réduction des cycles industriels
    - DCNS : Expertise en Technologue Composite au profit d'un nouveau produit
    - AIAC (Fond industriel US) : support aux activités de Fusion Acquisition
    - Pour un acteur mondial de l'aviation générale : Etude de faisabilité de la relance d'une gamme d'avions : positionnement commercial, business plan, financement et schéma industriel.
    - SKY AIRCRAFT : Mise en place du schéma industriel et des premiers appels d'offres
    - VENTANA AEROSPACE : Accompagnement pour l'acquisition de sociétés (identification, LOI et support aux négociations) et Définition d'un projet de build up dans le domaine des composites aéronautiques
    - REVIMA (MRO) : Identification de nouveaux marchés et mise en place des compétences nécessaires

  • SNECMA - Groupe SAFRAN - Business Developement Composites

    2005 - 2006 Developpement de solutions industrielles internationales (USA)
    Signature et déploiement accords très long terme (+10 ans)
    --------------
    Technologies composites : tissage carbone 3D et RTM retenues pour les moteurs CFM-LEAP et GEnX

  • SLCA - Groupe SAFRAN - PDG

    2002 - 2005 Développement et production d'aérostructures et de pièces moteurs en composites
    220 personnes, CA : 60 M€, Profitable
    Spin off de Aircelle
    .

  • AIRCELLE (ex HUREL-DUBOIS) - Groupe SAFRAN - Diverses Directions Opérationnelles

    1994 - 2004 2003 : Directeur de la Division COMPOSANTS AEROSTRUCTURES
    2001 : Directeur des Achats (Intégration post M&A, Cosk Killing, ...)
    1998 : Directeur du Business Development (achat de licences, constitution de JV Europe/Asie, ...)
    1997 : Directeur de projet : Réduction du BFR (cycles industriels -50%, encours et stocks -60%, ...)
    1994 : Chef de départment gestion Industrielle (mise en place ERP BaaN)

  • AEROTECHNIQUE - PDG Fondateur

    GRAULHET 1991 - 1994 Aerostructures métalliques
    .

  • EADS-SOCATA (aujourd'hui DAHER-SOCATA) - Divers fonctions opérationelles

    1984 - 1991 1989 : Chef du Département COMPOSITES
    1989 : Chef du Programme AIRBUS A340 - Belly Fairings
    1987 : Reponsable "Piste" et station de réparation (Part 145)
    1985 : Adjt puis Responsable Production Avions civiles (FAL TB20) et militaires

  • École Royale de l'Air (Marrakech) - Enseignant en Mécanique du Vol et Résistance des Matériaux

    1982 - 1984

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