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Yves GOUX

COURBEVOIE

En résumé

Animé d'une vraie volonté de "jouer" collectif, les qualités qui me sont reconnues sont celles d'un homme de confiance: Loyauté, rigueur, implication, transparence et fiablilité. J'aime participer à la réflexion et l'animation de projets complexes et innovants.
L'ensemble de ma carrière, réalisée dans le groupe L'Oréal, m'a permis de développer ma capacité d'adaptation et d'acquérir une expérience du monde industriel riche et transverse: Début de carrière en production, puis en supply chain, ensuite en contrôle de gestion industriel et actuellement en administration et finances.


Mes compétences :
Logistique
Achats
Management
Contrôle de gestion
Finance

Entreprises

  • Société des Ingénieurs Arts et Métiers - Secrétaire général

    2015 - maintenant

  • L'OREAL - Directeur Administratif et financier

    PARIS 2012 - 2014 (usine production aérosols SOPROCOS, site SEVESO, 300 personnes, 180 M€ CA)

     Responsable du compte de résultat usine (budgets / plans à 3 ans / tendances)
     Validation du reporting groupe et des tendances de résultat
     Pilotage de l’activité industrielle avec les responsables de production
     Participation au projet de réorganisation de la production entre 4 usines  Baisse importante des prix de revient industriels (PRI) et amélioration significative de la compétitivité.
     Administration de l’ERP SAP
     Management d’une équipe de 10 personnes



















































  • L'OREAL - Responsable contrôle de gestion achats

    PARIS 2011 - 2011 Responsable du contrôle de gestion achats articles, matières premières et sous-traitance Europe (12 usines, 1000 M€ de CA)

     Suivi et analyse de la performance achat et construction des budgets

  • L'OREAL - Directeur Administratif et Financier

    PARIS 2009 - 2011 Responsable du contrôle de gestion de la direction des opérations de la Division Produits Grands Publics Europe (12 usines Européennes, 1200 M€ de CA)

     Animation des fonctions administration, finances, contrôle de gestion des usines de la division
     Conduite d’études de gestion pour la direction (optimisation des plans de réorganisation de la production des usines de la division en Europe)
     Gains de productivité importants.

  • L'OREAL - Responsable Contrôle de Gestion des opérations

    PARIS 1990 - 1999 DAF usine chimie fine de synthèse (CHIMEX, 3 sites de production, 220 personnes, 90 M€ CA)

     Elaboration et mise en place d’une méthodologie de prix de revient et de la comptabilité analytique
     Mise en place de L’ERP PRIZEM et du reporting mensuel; management de 15 personnes

  • L'OREAL - Responsable Supply Chain

    PARIS 1988 - 1989 Responsable Supply Chain de la centrale L'OREAL Export (50 personnes, 80 M€ CA)

     Gestion des approvisionnements matières premières; gestion de l’activité "détail"

  • L'OREAL - Responasable Supply Chain adjoint

    PARIS 1987 - 1987 Responsable adjoint Supply Chain usine VICHY (LIDV, 300 personnes 90 M€ CA)
     Mise en place des outils plan de production et d'approvisionnement pour les 5 unités de production

  • L'OREAL - Responsable Production adjoint

    PARIS 1984 - 1986 Responsable de production adjoint Usine BIOTHERM (Groupe L'OREAL, 120 personnes 15 M€ CA)

     Animation de l'équipe de techniciens de conditionnement

Formations

  • CEDEP / INSEAD

    Fontainebleau 1998 - 1999 Participation au programme de management général du CEDEP (50 jours: 5 sessions de 2 semaines chacune)

  • CEDEP / INSEAD

    Fontainebleau 1998 - 1999 Participation au programme de management général du CEDEP (50 jours: 5 sessions de 2 semaines chacune)

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1980 - 1983

Réseau

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