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Pascale ABTAN

PARIS

En résumé

Une expérience de plus de quinze ans en tant que consultante notamment au sein de cabinets d'audit nationaux et internationaux. Ma carrière a évolué rapidement au travers d’importantes missions qui m'ont été confiées.
Pilotage de missions dans le cadre d'introduction en bourse.
Mise en place d'outils d’analyse et de reporting.
Fiabilisation des données financières.
Réorganisation complète de la fonction financière et administrative de Groupe de sociétés dans différents secteurs de l’industrie et du service.
Organisation et management de missions de contrôle interne.
Refonte de la présentation de l'information financière de groupe de sociétés
Conseil auprès des directions générales

Mes compétences :
Administratif
Contrôle interne
Finances
Management
Organisation
Reporting

Entreprises

  • A&T CONSULTING PARTNERS - Associée Fondateur

    2007 - maintenant Conseil en organistion - Management de transition

    1- REORGANISATION OPERATIONNELLE DE GROUPES DE SOCIETES

    Diagnostics :

    - Mise en évidence des forces et faiblesses ciblées de la fonction financière de l’organisation
    - Proposition d’axes d’amélioration
    - Assistance à la mise en œuvre des propositions d’amélioration retenues par le client
    Information comptable et financière

    Revue des procédures internes existantes :

    - Elaboration des procédures complémentaires en vue d’optimiser la fiabilisation de l’information financière
    - Identification et optimisation des flux d’informations
    - Définition et assistance à la mise en place des contrôles
    additionnels
    - Détermination d’indicateurs de performance pertinents et assistance à la mise en place de reporting en adéquation avec les besoins de nos clients
    - Assistance à la présentation de l’information financière et optimisation des délais de production

    Optimisation de l’organisation :

    - Elaboration des procédures complémentaires en relation avec les autres fonctions de l’entreprise
    - Assistance aux définitions de responsabilité des équipes fonctionnelles
    - Communication et information des responsables impliqués dans le processus de réorganisation


    2- GESTION COMPTABLE ET FINANCIERE

    Contrôle de gestion :

    - Revue et adaptation du plan comptable analytique
    - Revue et détermination de reporting financier
    - Assistance à la mise en place des états de gestion au niveau des systèmes d’information
    - Revue et détermination d’indicateurs de performance pertinents destinés au pilotage de l’entreprise par la direction générale

    Contrôle interne :

    - Revue des procédures de contrôle interne au sein de la direction financière
    - Détermination et mise en place de procédures de contrôle interne complémentaires
    - Mise en place de procédures de transfert de données et
    contrôle de la cohérence des informations reprises dans le système d’information cible

    Audit de structures :
    - Audits d’acquisition
    - Interventions sur la cession de sociétés dans le cadre d’un recentrage des activités
    - Audits contractuels
    - Audits de cycles opérationnels

    3- MANAGEMENT DE TRANSITION

    Equipes et relationnel :

    - Management des consultants de l’équipe de transition
    - Participation au recrutement des nouveaux collaborateurs de la structure cible
    - Organisation du Knowledge transfer entre les consultants et les nouveaux collaborateurs
    - Organisation du relationnel avec les diverses locations du Shared Services (Irlande, UK, Inde)

    Procédures :

    - Revue des procédures de contrôle interne « Financial Reporting » suite aux changements intervenus (changement de système d’information et mise en place d’un Shared Services)
    - Préparation de l’audit annuel Corporate destiné à valider la correcte application du règlement SOX
    - Interlocuteur du service Audit Interne
    - Interlocuteur des auditeurs internes US lors de leur
    intervention sur site

    Etats financiers :

    - Prise en charge du reporting mensuel en US GAAP
    - Préparation des états financiers annuels destinés à la
    certification des CAC
    - Validation de la correcte conversion des données financières lors du changement de système d’information

    4- RESTRUCTURING

    Diagnostic – Axes d’amélioration :

    - Revue des documents juridiques des entités
    - Analyse des évolutions capitalistiques et économiques
    - Entretiens avec les collaborateurs opérationnels

    Analyse financière :

    - Revue analytique des états financiers
    - Retraitement des données financières du P&L pour identifier les charges fixes et les charges variables
    - Calcul du point mort financier (seuil de rentabilité)
    - Identification des sources d’économies
    - Optimisation de l’application des règles comptables

    Réorganisation :

    - Redimention des organes de contrôle
    - Définition du rôle des organes de contrôle
    - Mise en place de procédures opérationnelles
    - Proposition organigramme cible / Impact sur les effectifs du Groupe
    - Optimisation des outils de gestion et de pilotage(budgets, suivi des temps…)

  • MAZARS ET GUERARD - FONDE DE POUVOIR

    Paris La Défense 2003 - 2007

  • EXPERTS & PARTENAIRES - DIRECTEUR DE MISSION

    SEYSSINET 1999 - 2003

Formations

  • Lycée

    Sevres 1988 - 1990 Membre actif au sein de l'ATSSEC

  • Lycée

    Sevres 1986 - 1988 Membre actif au sein de l'ATSSEC

  • Lycée Descartes (Montigny Le Bretonneux)

    Montigny Le Bretonneux 1983 - 1986 De la seconde à la terminale

  • Lycée Francois Villon

    Paris 1978 - 1979 Mes premières années de collège avant de déménager
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