Menu

Florence PRADAL

CLAMART

En résumé

Besoin d'un accompagnement et d'une expertise RH de proximité et réactive, qui tienne compte surtout de des spécificités de votre entreprise ?

Forte de 20 ans d'expérience RH en entreprise je permets aux PME de recourir aux compétences des cadres expérimentés dont elles ont besoin, de pouvoir disposer des mêmes savoirs-faire et potentiels humains que les grandes entreprises.
Le Travail en Temps Partagé apporte donc un véritable avantage compétitif aux PME qui n'ont pas nécessairement besoin de toutes les fonctions cadres 5 jours par semaine pour répondre à leurs besoins structurels ou pour lancer de nouveaux projets.

Mes convictions :
- rester proche des préoccupations du terrain, associer les managers à la politique de gestion des RH.
- toujours proposer des solutions pragmatiques
J'aime impulser, construire, faire évoluer les pratiques et apporter un oeil neuf.
J'apprécie un cadre de travail où règnent l'authenticité, le dynamisme, la réactivité et la confiance .
Spécialisations : Ressources humaines, relations avec les IRP, droit social, recrutement, rémunération, GPEC, communication, formation.


Mes compétences :
Gestion de projet
Entretiens professionnels
Recrutement
Recrutement cadres
Management
Ingénierie de formation
Accompagnement au changement
Gestion de carrière
Gestion des compétences
Politique handicap
Réactivité
Mobilité
Dynamisme

Entreprises

  • Sparte-RH - DRH temps partagé

    2015 - maintenant Le Travail en Temps Partagé, c’est l’opportunité, pour les TPE-PME de bénéficier de l’expertise d’un professionnel :
    - expérimenté et immédiatement opérationnel
    - salarié, donc mieux intégré dans l’entreprise qu’un prestataire externe,
    - présent à une fréquence adaptée aux besoins de l’entreprise, au juste coût ( temps partiel)
    - avec une capacité d'adaptation aux évolutions de ces besoins
    - disposant d'un meilleur recul que les autres collaborateurs de l’entreprise grâce à une vision élargie par sa pluriactivité,

  • CNAM - Enseignante

    2015 - maintenant intervenante dans le domaine de la gestion des compétences, gestion des talents, recrutement 2.0, diversité, séniors, handicap

  • Biocoop - Responsable développement des compétences et formation

    Paris 2014 - 2015 - Structurer et professionnaliser le service formation, améliorer l'offre formation de la SA et des 350 magasins, la rendre visible et attractive. Faire de la formation un axe stratégique au sein de l'entreprise
    - Développer une politique de gestion des compétences et des carrières
    - Améliorer les pratiques de recrutement
    - Manager et fédérer une équipe de 10 personnes

  • Sanef, groupe abertis - Responsable du développement des ressources humaines

    2008 - 2013 Accompagner l'évolution de la culture managériale, l'émergence de nouveaux métiers, le redéploiement des effectifs, par la définition et la mise en oeuvre de la politique de GPEC et de gestion des carrières.

    animation d'une équipe de 12 personnes réparties sur 5 sites en France.
    - recrutement pour les différents métiers du groupe : conduite de la totalité du processus.
    - audits de compétences
    - mise en oeuvre de people review avec chaque membre du CODIR, plans de succession, identification des potentiels.Favoriser les promotions, accélérer le prise en compte des problématiques individuelles, comme des besoins en matière de promotion, de mutation ou même de formation,
    -réalisation d’entretiens professionnels avec les salariés.
    - conduite de projets RH transversaux, dans un souci d'harmonisation et d'écoute des besoins des différents managers : harmonisation des supports d'entretien annuels pour le groupe; conception et mise en place d'une politique d'entretiens de carrière. mise en place de la politique handicap.
    - conduite de projets RH avec l' actionnaire espagnol, abertis : dictionnaire des compétences, postes clés..réunions en anglais.

    2012 fut orientée "compensation and benefits".
    - pilotage de la campagne d'augmentations individuelles et de versement des parts variables pour le groupe
    - négociations sociales ( NAO, intéressement, participation)
    - mise en oeuvre d'expatriation de salariés ( Irlande, Canada)

  • Sanef, groupe abertis - Responsable formation + Responsable Ressources Humaines, Amiens

    2003 - 2008 dans un contexte de réorganisation interne et de privatisation de l'entreprise, tout en conservant mes fonctions de RRH opérationnelle :

    - définition et mise en place de la politique de formation pour les 4 établissements, harmonisation des outils et des process.
    - accompagnement des évolutions des pratiques managériales, vers une culture de la performance et de l'efficacité. conception de parcours de formations stratégiques pour tous les managers de l'entreprise.
    - optimisation des dépenses de formation en établissant des relations régulières avec l'OPCALIA : 360 000 euros économisés par an.
    - mise en oeuvre d'un accord de mobilité interne et création d'entretiens de carrière pour accompagner le redéploiement des effectifs lié à l’automatisation des péages : 100 personnes redéployées vers des métiers de conseiller clientèle en back et front office.
    - impulsion d'actions de formation innovantes : pédagogie ludique "1000 bornes du droit social", jeux d'entreprise pour les séminaires d'accueil, didacticiels d'autoformation.
    - conception et mise en oeuvre de la politique DIF.
    - animation de l'intranet formation

  • Sanef groupe abertis - Responsable RH de site, Senlis puis Amiens

    1994 - 2003 création de poste dans un contexte d'ouverture d'une nouvelle autoroute et de développement des effectifs. Fonction RH à mettre en place, à structurer, à développer.

    - recrutement des personnel ETAM et cadres pour les différents centres d'entretien.
    - mise en place des instances représentatives du personnel, co-animation des CE, DP, CHS-CT.
    - conseil aux opérationnels sur les aspects droit du travail, temps de travail, procédures disciplinaires et d'inaptitudes.
    - élaboration et suivi du budget des frais de personnel
    - élaboration, mise en oeuvre et suivi du plan de formation.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :