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Pascale HERAUDET

SAINT NOM LA BRETECHE

En résumé

Spécialisé dans le conseil en Franchise et en commerce associé, ENTRPERENDRE RH répond principalement à votre problématique de recrutement ou de recherche de projet exclusivement en reprise ou création de société.

Notre credo : C'est l'enthousiasme qui fait avant tout le bon chef d'entreprise.
Notre métier : La mise en relation du bon porteur de projet avec le bon projet, par une sélection des enseignes et des candidats.

Vous avez besoin de préciser le type de métier vers lequel vous pourriez réorienter votre carrière ?
Contactez moi, afin de réaliser un entretien téléphonique d'environ une heure.
Le cabinet ENTREPRENDRE RH collabore avec plus de 50 enseignes dans des métiers très différents (commercial, commerçant, technique....)
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Pour plus d'informations, contactez moi par viadeo

Mes compétences :
Chef d'entreprise
Commercial
Directeur commercial
Entrepreneur
Formation
Franchise
Recrutement
Entreprenariat

Entreprises

  • APAGOR RÉSEAU CLASS CROÛTE - Directeur de Réseau, Marketing, et développement

    2012 - 2015

  • ODYSSE RH - Responsable du Pôle Franchise

    2011 - 2012 Création du pôle franchise, sourcing de candidats à la franchise pour 20 enseignes.
    Conseil en formation aux techniques de vente

  • MIKIT FRANCE - DIRECTEUR DU DEVELOPPEMENT

    Louveciennes 2010 - 2011 L'objectif de Mikit france, est de développer le réseau de franchises et Filliales pour passer de 165 à 300 agences d'ici 2015.

  • CLAIR DE BAIE - Directeur du développement, responsable de la formation et de l'intégration

    2006 - 2010 Recrutement et accompagnement des candidats à la franchise.
    Mise en oeuvre des process et critères de recrutement des futurs franchisés.
    Développement et accompagnement à la formation et à l'ouverture
    Transformation du réseau de 8 magasins actifs à 42

  • Capfor Rhône Alpes - Consultante RH

    2004 - 2006

  • PH COMMUNICATION - Créatrice d'entreprise et dirigeante

    1991 - 2005 J'ai créé et dirigé une activité de service en marketing opérationnel auprès des industriels de l'agro-alimentaire en grande distribution.
    Cette société s'est développée de 0 à 150 collaborateurs (ETP).
    Mes fonctions étaient les suivantes :
    FINANCIERES :
    - Elaboration des stratégies commerciales et financières,
    - Suivi des budgets, management comptable, suivi des bilans,

    RESSOURCES HUMAINES :
    - Recrutement,formation, entretiens annuel, négociation anticipée des RTT, relations avec les DP et CE...

    COMMERCIALE :
    - Définittion des stratégie commerciale,
    - Etablissement des outils, formation des commerciaux, développement des comptes,
    - Suivi des grands comptes,

    Sachant que cette liste est non exhaustive, la direction d'une PME s'apparentant souvent au poste de pompier....

    J'ai vendu cette société pour lui permettre de gagner un nouveau souffle en terme de développement, et pour découvrir d'autres expériences, et d'autres secteurs.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :