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Patrice DUMARTIN

VAILLANT

En résumé

Mes compétences :
Capacité à animer des équipes, à les accompagner d
Formation du personnel logistique après audit
Optimisation des flux physiques dans le cadre de
- Elaborer le plan directeur de production et d’ap
Rationalisation de la Supply Chain (mise en place
Participer à la définition des objectifs usine
- Travailler à l’optimisation de la chaîne logisti
- Réaliser et assurer le suivi des tableaux de bor
Optimisation de la planification (TRS) et du taux
Rechercher et appliquer les solutions pour amélior
Conseil et accompagnement à la mise en place d’une
Logistique centrale : mise en place organisation e

Entreprises

  • Grace GCP - Supply chain manager

    2010 - maintenant Restructuration équipe supply chain et équipe de direction
    Définition et suivi budget achat (chimie et produits pétrolier)
    Approvisionnement gestion des stocks (- 1 M€ en 1 an)
    Optimisation de la planification (TRS) et du taux de service client de 92% à 98%( DPS)
    Développement du PDP et du S&OP en coordination avec la R&D et les ventes
    Mise aux normes de la gestion des produits dangereux (stockage, expéditions ADR)
    Responsable production (atelier ATEX, poudres, huiles)

  • TRAILOR ACTM INTERNATIONAL - DIRECTEUR LOGISTIQUE GROUPE

    Montelimar 2008 - 2009 DIRECTEUR LOGISTIQUE GROUPE en charge de la gestion du site de Lunéville
    Fabrication de citernes, porte containers, plateaux spéciaux, porte engins
    Service ADV : mise en place de revue de contrat, de gestion des ventes et de recouvrements factures
    Logistique centrale : mise en place de la gestion des stocks avec analyse ABC XYZ (-20% sur 3,9M€)
    Approvisionnement : augmentation des fréquences de livraison et diminution des seuils de livraisons

  • Freudenberg - Supply chain

    2005 - 2008 Service ADV : amélioration fiabilité commandes client de 80% à 95%, taux de service client de 90% à 98%
    Mise en place de la supply chain en remettant en cause les organisations et décloisonnant les services
    Logistique centrale : mise en place organisation en Lean (magasin, petit train...)
    Approvisionnement gestion des stocks (- 20 % en 2ans)
    Gestion des transports internationaux (douanes, incoterms…), suivi contrats prestataires logistiques

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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