Christophe RAUDOT

En résumé

Entreprises

• De Dietrich Process Systems - Global Supply Chain Director

  2015 - maintenant

• Cabinet Tanous - Consultant

  2014 - 2015 Partenariat en tant qu'expert en supply chain

• Constellium - Manager de transition

  Paris 2014 - 2014 ===> Group lean manager Supply Chain
  - processus S&Op (PIC) (Principes et Roadmap)
  - processus MPS (PDP) ( principes et Roadmap)
  - animation de chantiers de déploiement
  ===> Directeur Supply chain (remplacement de manager,usine de 1700 personnes)
  - définition des contrôles SOX pour la Supply chain
  - définition du plan d'action Supply Chain dans le cadre de l'audit Airbus IPCA+
  - réorganisation du service supply chain
  - amélioration du service aux clients

• Imany - Manager de transition

  2012 - 2013 ===> Accompagnement du PDG dans le management de la transformation de sa société. Assurer la réalisation du plan « CASH » pour augmenter la capacité d’autofinancement et financer la croissance planifiée
  - analyse, modélisation, pour le passage d’une organisation en « silos » à une organisation « métiers »
  - identification et exploitation des synergies entre les différents métiers (Messagerie – Logistique – Transport – Prestation industriel).
  - création d’un département amélioration continue - qualité - sécurité
  - création et le démarrage d’un entrepôt sous douane
  - révision des processus opérationnels, et la formation du personnel

• Freudenberg-Présence mondiale - CA de 6 Millards € en 2011 - 37 000 employés - Directeur Supply Chain

  2009 - 2012 Membre du comité de direction de la division Engine, management d’environ 50 personnes en Europe sur 4 sites (France, UK, Italie, Hongrie).
  
  ===> Service aux clients, création de processus en partenariat avec les constructeurs automobiles, doublement du taux de service sur la période.
  ===> Réduction des coûts :
  ° Création d’une cellule d’amélioration continue et de contrôle de gestion
  ° Optimisation des sources d’achat (réduction par 3 du nombre de fournisseurs)
  ° Réduction des coûts supply chain directs de 30% coût total SCM inférieur à 4,8% en 2012, augmentation du cashflow par réduction des stocks de 40% en 2009.
  ° Externalisation du stockage, de la distribution, du plan de transport et des opérations de production hors domaines stratégiques pour un gain global de 20% par rapport aux solutions initiales.
  ===> Stratégie achats (matières stratégiques) pour la division au niveau mondial. Coordination des projets d’investissements stratégiques pour l’Europe.
  ===> Stratégie supply chain, outils et reporting en coopération avec les directions centrales groupe.
  ===> Processus de la division, rationalisation, standardisation. Accroissement des performances du système de production (doublement de l’adhérence au plan de production en 1 an).
  ===> Membre du comité de Pilotage SAP de la division, création et implémentation sur tous les sites européens de la version standard Freudenberg (3 sites en 2 ans).

• Acument Global Technologies (Ex Textron) - CA de 300 M€ et 4000 employés en europe - Directeur Supply Chain Europe

  2001 - 2009 - 2001 à 2009 : Directeur supply chain Europe
  - 2005 à 2007 : Président d’Avdel France SAS et Directeur Distribution Europe
  Pilotage de la stratégie logistique, distribution et productivité industrielle, élargissement de l’offre de service aux clients, développement de l’amélioration continue et de standards sur 19 sites en Europe.
  
  ===> Redressement, et développement de la marque Avdel France en tant que PDG (stockage, distribution, fabrication)
  ===> Supply chain: Standardisation des processus et organisations supply chain en Europe (flux tiré, SI&OP, PDP, ERP, planification, tableau de bord et reporting). Promotion du Lean management et de l'utilisation des méthodes de gestion de projets six sigma dans les sites du groupe. Modernisation de l’outil informatique en Europe (création d’un modèle et 5 implémentations).
  ===> Coûts : Augmentation du cashflow au niveau européen par la réduction des stocks (-60% en deux ans), La mise en place de la consignation matière avec les principaux fournisseurs. (75% du parc matière), la création de "hub" européens, la rationalisation des produits entre les usines, et l’augmentation de la flexibilité du système de production et distribution.
  ===> Services clients : taux de service doublé en deux ans (>97% moyenne Europe).Innovation par la conception et la promotion de la logistique "bout en bout" (VMI) auprès des constructeurs automobiles (développement de la plate-forme fournisseur de Cologne pour Ford).
  ===> Conduite du changement : co-pilotage du projet de restructuration industrielles d’Acument en Europe dans le but de redéployer et moderniser l'outil de production (Investissement prévisionnel de 35 M€).
  ===> Autre : présidence de la commission logistique du syndicat professionnel français de la fixation (Affix).

• Valeo - Responsable logistique site

  Paris 1996 - 2001 Renforcement des connaissances opérationnelles en logistique industrielle, découverte du secteur de l’automobile

• FEE - Responsable Logistique

  1992 - 1996

• ITT Corporation - Responsable Projets / Production control manager

  Rueil Malmaison 1989 - 1992

Formations

• ISLI Bordeaux Ecole De Management (Talence)

  Talence 1987 - 1988 Master

• ENIBe

  Belfort 1984 - 1987 Ingénieur
  
  Mecanique electromecanique

Réseau

• Ahammar RACHID

• Brice BAYLE

• Eric MASCARO

• Florence FRANCOIS

• Frédéric FRÉDÉRIC (ALONSO)

• Jean-Claude ZAGO

• Mehdi GHOMRANI

• Philippe RISPAL

• Rémi PLANTEY

• Vincent LAGARDE