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Groupe Mecapole
- Directeur de Site Aéronautique
2018 - maintenant
Site de 150 personnes.
Déclinaison de la stratégie du groupe : Création du Codir, vision, indicateurs de performance pour suivi réalisation du Budget.
Pilotage de l'usine avec des indicateurs liés aux clients, actionnaires et personnel du site.
Mise en place Amélioration continue
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skf aerospace france
- Responsable de production
Montigny-le-Bretonneux
2011 - maintenant
: Responsable de production, pour SKF Aéronautique à Lons le Saunier.
Gestion de 4 channels roulements et rotules, produits spéciaux et standards. Effectif approchant les 250 personnes.
Management horizontale de la supply « prod », des méthodes « prod », de la qualité « prod » de l'amélioration continue.
Mise en place de l'Animation par Intervalle Court
La théorie des contraintes (d'après le livre « le But »), avec le soutien de la supply centrale
Culture d'entreprise « 5S »
Gestion des SMED, sur les bottleneck pour augmenter la capacité, et sur les autres machines afin de réduire les délais de livraison (channels standards)
Avec ces modes de management:
-Augmentation de la productivité
-un taux de service ameliore
-Réduction des délais de livraison de manière significative
- Reduction des stocks
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SKF Aerospace
- Responsable de production et de l'amélioration continue
Montigny-le-Bretonneux
2011 - 2018
Gestion de 4 UAP roulements et rotules, produits spéciaux et standards. Effectif de 200 personnes.
Management horizontale de la supply, des méthodes, de la qualité.
Mise en place de l'Animation par Intervalle Court, augmentation de la productivité et de l'efficacité des services supports
La théorie des contraintes (d'après le livre « le But »), avec le soutien de la supply centrale.
SPS : SKF Production System, être reconnu aussi pour ces performances industrielles
Clinique Qualité, supplier GOLD pour UTAS, client final AIRBUS
Culture d'entreprise 5S
Gestion des SMED, sur les bottleneck pour augmenter la capacité, et sur les autres machines afin de réduire les délais de livraison (channels standards)
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la société SERMAP
- Responsable de production
2010 - 2011
au sein de la société SERMAP à Pierrefontaine les Varans.
Gestion de façon autonome l'atelier dans le but d'obtenir la meilleure satisfaction du client en termes de qualité, coûts et délais
Mission principale : apporter des méthodes Lean dans une organisation reconnue pour ses qualités artisanales
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la société SERMAP
- Responsable de production
2010 - 2011
au sein de la société SERMAP à Pierrefontaine les Varans.
Gestion de façon autonome l'atelier dans le but d'obtenir la meilleure satisfaction du client en terme de qualité, coûts et délais
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Pierburg
- Ingénieur
2007 - 2010
Optimisation des process à l'aide des outils 6 sigma lean, smed(gain de plus de 50% du temps), pilote de groupe de progres DMAIC, 5S, diminution des rebuts
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Pierburg
- amelioration continue Ingénieur
2007 - 2010
Optimisation des process à l'aide des outils 6 sigma lean, 2 smed(gain de plus de 50% du temps), pilote de groupe de progres DMAIC, 5S, diminution des rebuts
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société PIERBURG
- Chef d'équipe
2004 - 2007
Pour un atelier de 30 personnes, Gestion du personnel, lissage du personnel suivant besoin production, plan de formation GPEC, suivi de la production, suivi des résultats en termes de productivité et qualité.
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société PIERBURG
- Chef d'équipe
2004 - 2007
Pour un atelier de 30 personnes, Gestion du personnel, lissage du personnel suivant besoin production, plan de formation GPEC, suivi de la production, suivi des résultats en terme de productivité et qualité.
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woco
- Responsable atelier Vulcanisation
2002 - 2004
Vulcanisation, Surmoulage au sein de WOCO-MAVS à Epinal
Gestion complète et autonome d'un atelier de 90 personnes, productivité, qualité et rentabilité, avec le soutien de 3 chefs d'équipe, suivi des résultats et présentation mensuelle à la direction, plan de formation afin de faire évoluer le personnel avec le process,
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woco
- Responsable atelier Vulcanisation
2002 - 2004
Gestion complète et autonome d'un atelier de 90 personnes, productivité, qualité et rentabilité, avec le soutien de 3 chefs d'équipe, suivi des résultats et présentation mensuelle à la direction, plan de formation afin de faire évoluer le personnel avec le process, validation des embauches et des licenciements
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HONEYWELL
- Responsable outils coupants
Thaon Les Vosges
1999 - 2002
Optimisation capabilité machine, programmation, conditions de coupe et veille technologique
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HONEYWELL
- Responsable outils coupants
Thaon Les Vosges
1999 - 2002
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Patisfrance
- Responsable atelier
Rungis
1998 - 1999
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patisfrance
- Responsable atelier
Rungis
1998 - 1999
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asat
- Responsable
1997 - 1998
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asat
- Responsable
1997 - 1998
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ASAT
- Technicien de production
1995 - 1997
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ASAT à Nancy
- Technicien de production
1995 - 1997
