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Loïc GERARD

CAISSARGUES

En résumé

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Entreprises

  • BASTIDE GROUPE - DIRECTEUR DES REGIONS NORD-EST ET ILE DE FRANCE

    CAISSARGUES 2014 - maintenant Mes missions:
    - Développement économique des agences du secteur Nord-Est (prestations de services, vente et location de dispositifs médicaux)
    - Gestion des ressources (humaines, exploitation).
    - Application de la stratégie d'entreprise.
    Domaine d'activité: Maintien à Domicile, Hospitalisation à Domicile, Collectivités de Santé, Orthopédie, Stomathérapie, Urologie.
    18 agences.

    Durant 1 an j'ai eu pour mission de réorganiser l'exploitation liée au HAD (Hospitalisation à domicile).
    1200 patients HAD "Santé Service" + une prise de marché de 850 patients "APHP".
    J'ai également piloté la création d'un pôle SAV sur L'ile de France.
  • BASTIDE GROUPE - DIRECTEUR DE REGION NORD -EST

    CAISSARGUES 2011 - 2014 Mes missions:
    - Développement économique des agences du secteur Nord-Est (prestations de services, vente et location de dispositifs médicaux)
    - Gestion des ressources (humaines, exploitation).
    - Application de la stratégie d'entreprise.
    Domaine d'activité: Maintien à Domicile, Hospitalisation à Domicile, Collectivités de Santé, Orthopédie, Stomathérapie, Urologie.
    15 agences.
  • BASTIDE GROUPE - RESPONSABLE D'AGENCE

    CAISSARGUES 2007 - 2011 Responsable de l'agence de Metz, j'ai rapidement eu la responsabilité également de l'agence de Nancy puis celle de Troyes pour une mission de 4 mois.
    La direction m'a ensuite confié une mission de coaching couvrant 8 agences sur le quart Nord Est.

    - Management d’une équipe pluridisciplinaire - Gestion globale du compte d’exploitation agence et de la rentabilité, - Réalisation des budgets « produits » et « charges », - Gestion directe des Ehpads « grands comptes » - Mise en place d’actions commerciales, de challenges et d’actions de marketing direct, - Supervision de l’activité logistique (gestion de stock, livraison) et administrative.
  • JPH SPORT SPORT 2000 - Directeur

    2005 - 2007 Notre magasin commercialisait des articles de sport ainsi que du textile et de la chaussure mode.
    En tant que directeur, j'étais responsable d'une équipe de 11 personnes et d'une surface de 1600 m².

    Mon métier repose sur 3 axes passionnants:
    - Le management d'équipe, comprenant la formation, la motivation, l'organisation de réunions collectives et la délégation
    .Il est nécessaire de créer la meilleure alchimie entre le savoir, le savoir faire et le savoir être de chacun.
    - La gestion commerciale, comprenant la mise en place d'une politique commerciale, d'études de marchés, l'organisation d'évenementiels internes et externes, la montage d'opérations commerciales et surtout le calcul et la gestion des budgets d'achats.Il est également nécessaire de superviser l'ensemble des achats et des choix de gammes.
    - La gestion de l'exploitation comprenant l'organisation interne, la sécurité des personnes et des biens, l'analyse des charges d'exploitation et la gestion des stocks.
  • DECATHLON NANCY - Vendeur puis Responsable de rayon

    Villeneuve d'Ascq 1997 - 2005 DECATHLON NANCY avait une surface de vente de 4000 m² (6000 m² depuis peu)et une équipe oscillant entre 100 et 120 personnes.

    Après avoir été vendeur dans le rayon montagne, je suis devenu responsable de ce même rayon et par la même occasion, responsable de 30% du CA du magasin et d'une équipe allant jusqu'à 16 personnes.
    J'étais alors responsable de la motivation et de la formation de mon équipe, responsable du suivi du stock de mon rayon ainsi que de son dynamisme commercial et de ses résultats.

    Au delà de ce poste, j'étais également relais formation du magasin.Cela signifie que j'étais responsable d'une équipe de moniteurs (vente, linéaire, inventaire...), de l'organisation et de la gestion des formations magasin et de la gestion du suivi région.
    J'étais moi même moniteur vente et inventaire.

    Je tiens à préciser que ce furent 8 années extraordinaires et passionnantes...
  • SARL BRICO 10 - Responsable de la gestion des stocks

    1996 - maintenant Mise en place d'un nouveau système de gestion des stocks.
    Cette mission commenca lors de mon stage de fin d'étude, lequel déboucha directement sur une embauche.

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