Patrice MONDOLONI

En résumé

Entreprises

• Hilti - Responsable Transport Europe du Sud

  Magny-les-Hameaux 2010 - 2015 -Définir la stratégie transport du Hub logistique pour atteindre les objectifs vente & Marketing
  
  Mise en place des offres de services adaptées et distinctives sur son marché
  Développer la performance et qualité des flux transport vers les clients directs et points de vente
  
  Résultats:
  -Développement des services dédiés:-10 % de litiges et gains fiabilité délais fournisseurs: 98%;
  -Simplification de la refacturation transport par typologie client : Tx de couverture : 50%
  
  -Optimiser l'activité transport (16 M€) pour atteindre les objectifs de coûts et de productivité
  
  Sélectionner et négocier avec les fournisseurs répondant aux exigences tarifaires et opérationnels
  Élaborer le budget transport et assurer son suivi et respect le long de l'année
  
  Résultats:
  -Véritable arbitrage des achats transport pour les filiales du hub Europe du sud:- 15% des prix transport
  -Contrôle factures, analyses prévisionnelles continues et création des indicateurs de productivité.
  
  -Encadrer les activités opérationnelles et projets pour développer l'offre logistique du groupe
  
  Piloter et accompagner les équipes locales (10 p) et siège afin de développer les procédures internes
  Motiver et faire évoluer les compétences équipes pour maintenir le niveau de leadership attendu
  
  Résultats:
  -Application du Lean Management pour traiter les réclamations clients : Taux de résolution litige < 1 jour
  -Développement des processus prestataires en EDI pour assurer l'automatisation et traçabilité des flux

• GROUPE TOUAX - Responsable Supply Chain

  2009 - 2010 - Développer les organisations logistiques de la maintenance corrective et préventive des wagons ferroviaires au niveau européen:
  
  Mettre en place le processus achats et logistique pour optimiser le taux de rotation des pièces et assurer le traitement rapide des demandes des pièces de rechange
  Négocier des partenariats d'achats matières & logistique avec les principaux fournisseurs DB, SNCF & SBB CCF Cargo, pour fiabiliser les données de gestion et les prévisions tarifaires
  Développer le logiciel existant pour automatiser la gestion de stocks et en faire un outil d'aide à la décision
  
  Résultats:
  -10 % des prix achats, maintenance & prestations logistiques
  Baisse des stocks et du taux d'immobilisation des wagons en ateliers de 2 à 1 semaine
  Utilisation du logiciel de stock en temps réel, automatisation des indicateurs de performance

• GROUPE HAULOTTE - Responsable des Opérations et Achats Transport pièces de rechanges

  2006 - 2009 - Mise en place d'une politique achats & facturation pour gérer l'activité transport pièces de rechange et emballage au niveau international:
  
  -Négocier les achats et rationaliser le choix des fournisseurs, faire bénéficier aux filiales et clients les négociations tarifaires
  -Simplifier la facturation transport : passer d'un pourcentage prix pièces au coût réel transporté
  -Construire et paramétrer les grilles tarifaires dans le nouvel ERP pour automatiser la facturation
  -Suivre les règlements fournisseurs afin de garantir la transparence des relations avec les filiales
  
  Résultats:
  -12 % des prix emballage, transport Aérien, maritime, routier express & gros colis
  Économies réalisées sur l'activité transport & emballage: 600 K€/an
  Véritable arbitrage des achats transport en central pour toutes les filiales
  
  
  - Organiser et rationaliser l'activité transport pour le SAV pièces de rechange
  
  -Rédiger les cahiers des charges opérationnelles pour motiver les équipes à l'action qualité
  -Recenser les besoins des filiales, développer les offres de services adaptées et créer les indicateurs de performance
  -Concevoir et développer un outil pour assurer la traçabilité des produits
  -Encadrer les équipes administratives et opérationelles pour assurer le traitement des commandes
  
  Résultats:
  + 40% du taux de groupage pour les filiales overseas
  - 20% des litiges livraisons et gains de fiabilité des délais fournisseurs (97%)

• GROUPE CAT - Chef de projets logistique/ Chef de Projets Planification Flux

  Boulogne Billancourt 2000 - 2006 Chef de Projets Planification Flux:
  
  - Analyse des alertes capacitaires et financières des schémas de transport. (Renault & Nissan: 2 600 000 véh/an)
  - Traitement et diffusion des prévisions des 500 fournisseurs
  - Développement de l'outil de gestion et de prévisions volumes
  
  Chef de projets logistique:
  
  - Organisation et optimisation des schémas de transports
  - Appels d'offres, choix des prestataires, négociation des contrats
  - Pilotage des plans d'action QCD ( Qualité, coût, délais)
  
  Résultats
  -3 % sur les prix transports route & maritime
  Amélioration du positionnment des centres se stockage/ optimisation de la distribution

Formations

• Université Paris

  Paris 2001 - 2002 Transport et Logistique
  
  DESS Transport, logistique des échanges internationaux, mention bien

• Groupe Promotrans

  Lyon 1998 - 2000 Transport et Logistique
  
  Bac +4 homologué par l'état
  
  Master Transport et Logistique

• Lycée Saint Benigne

  Dijon 1996 - 2000 Transport Logistique

Réseau

• Arnaud GOUMAIN

• Aurore LANOS

• Charlotte PYTEL

• Christophe PIARD

• Constance JOB

• Guillaume COURGENOUIL

• Hélène PANGOT

• Lynda MILLET

• Stéphane CANNARD