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Patrice POLIDORI

MARSEILLE

En résumé

Développement et gestion d'activités,
- Marketing, analyse de marché, définition du positionnement des offres de produits et de services et politique associées (produit, service, commerciale, Make Or buy...)
- Ingénierie d'affaires et commerce : stratégie, prospection et avant vente, développement et partenariats
- Management & Production : dimensionnement et organisation d'activités (prévision, recrutement,...), gestion,
- Affaires & Projets : organisation, mise en place, coordination, suivi.

En parallèle à mon activité professionnelle, j'investis et porte des projets en relation avec mes centres d'intérêts dans les secteurs Aeronatique, Naval, Informatique et conseil.


Mes compétences :
Gestion de projets
International
Export
Manager
Aéronautique
Commerce international
Chargé d'affaires
Industrie
Biométrie
Achats

Entreprises

  • Airbus Helicopters - Responsable activité - Développement du marché des équipements de maintenance sols aéronautique

    2007 - 2015 Définition et mise en œuvre des stratégies de l’entreprise, développement de l'activité :
    - Positionnement de l’offre, définition de la politique produit/service et de la politique commerciale, stratégie MakeOrBuy et développement des partenariats / business model
    - Stratégie Marketing & Commerciales
    - Organisation, définition des moyens et gestion
    - Pilotage de l'activité / responsable des objectifs de performances (économiques et satisfaction client) et qualité

  • Digitech - Chargé d'affaires Export

    Marseille 2002 - 2006 - Ingénierie d'affaires, commerce, direction de projets
    - Zone Afrique
    - Portefeuille : projets de 1 à 3M€, cycle de ventes long,
    - Domaine Gestion Etat Civil , recensement de population, CNI, gestion electronique de documents, dématérialisation de processus
    - Clients : collectivités, organismes public et parapublic, état

  • Avenir Télécom - Responsable projets SI Filiales Internationales

    Marseille 2000 - 2001 - Audit, Conseil en organisation, en recrutement et en Système d'information.
    - Schémas directeurs, initialisation des projets, gestion des projets d’intégration.
    - Coordination et suivi des ressources internes et des prestataires (Equipes projet : 5 à 15 personnes).

  • Sopra Group - Chef de projets

    Paris 1997 - 2000 - MOA : Conseil en organisation, montage de projets.
    - MOE : Gestion du projet (structure ISO9001), étude, développement, qualification,
    - Valorisation du compte, suivi des relations avec le client, participation aux avant-ventes.

Formations

Réseau

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