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Patrice VAREZ

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Mes compétences :
Amélioration de l'efficience des organisations
Démarches LEAN (5S, Kaizen, SMED, TPM)
Management de projets sensibles
Accompagnement de projet d’entreprise
Évaluation des compétences
Accompagnement managérial
Gestion de projet

Entreprises

  • Dassault Systèmes - Ingénieur technico-commercial

    Vélizy-Villacoublay maintenant - Formation des clients au progiciel CATIA. Réalisation de projets pour des prospects.

  • GIAT Industries - Ingénieur bureau d'études

    Versailles maintenant - Réalisation des dossiers d'études d'ensembles mécaniques

  • Manoir Industries - Responsable de projets d'investissements industriels

    Paris maintenant - Etudes d'investissements de machines outils (Aléseuse colonne verticale et découpe plasma), montant global de 3 M Euros. Planification du projet sur 2 ans. Construction du PIC et PDP. Calcul d'impact sur le résultat d'exploitation.
    - Pilotage de projets d'optimisation de la performance par la révision des standards en production.
    - Accompagnement d'un responsable de maintenance dans le re-engineering de son secteur maintenance.

  • Astérion SAS - Responsable de projet ERP/GPAO

    maintenant - Audit des processus en production.
    - Définition du cahier des charges du futur ERP/GPAO centralisé couvrant la réception des documents informatiques, leur édition papier, puis l'affranchissement et l'expédition du courrier.
    - Consultations des prestataires.

  • DCNS - Chargé de mission RH

    Paris maintenant - Re-engineering de la fonction RH et des modes de management des cadres.
    - Conception, mise en place et supervision des entretiens annuels d'appréciation des 450 cadres du site de Brest.
    - Accompagnement des cadres dans le changement de leur mode de management.

  • Agamus consult - Directeur des Opérations

    maintenant - Supervision des projets et des quinze consultants. Mise en place du système de pilotage des « Opérations ». Définition des objectifs de rentabilité pour les projets.

  • ETA - Directeur de site industriel

    maintenant - Mission de direction du site de production de chaudronnerie inox de Rians (170 personnes). Secteurs couverts : la logistique, les méthodes, le BE, la production, le SAV, la gestion des RH et des IRP.

  • IMR - Consultant en management et organisation

    maintenant - Clients : Saft accumulateurs portables, Gec Alstom, Draftex Industrie, Bally, Thomson produits blancs, Ciat climatisation, Valéo, Moulinex, Legrand.
    - Equipes managées : 5 à 10 consultants sur des projets mono-site et multi-sites.
    - Projets réalisés :
    o Re-engineering de structures industrielles et des fonctions logistiques et achats
    o Projets « lean manufacturing » dans des usines d'usinage et d'assemblage, d'injection plastique, de transformation des métaux et d'industrie de process.

  • QUITUS SARL - Consultant Manager

    2011 - maintenant Responsable de projet, QUITUS SARL, Conduite du changement.
    - Réorganisation des consultations externes de l'hôpital d'Aulnay sous bois.
    - Amélioration de l'éfficicience des services logistiques du CHI de Clermont de l'Oise.
    - Analyse d'efficience au CH Philippe Pinel d'Amiens.

Formations

Réseau

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