Dans un match de football, aussi bon soit l’attaquant, il ne peut faire gagner, à lui tout seul, son équipe. Il doit être assisté des défenseurs qui empêchent l’équipe concurrente d’en faire de même et des autres équipiers qui font circuler le ballon pour que l’objectif soit atteint. Je reste toujours persuadée, même si parfois dans le monde de l’entreprise beaucoup ont tendance à prioriser la valeur des personnes en fonction des affaires qu’elles font, que chacun a largement sa place à tenir pour que les résultats atteints ne fondent pas comme neige au soleil. La recherche d’individualisation de la performance n’est pas source, en ce qui me concerne, de cohésion d’équipe. Elle engendre très souvent des tensions qui n’arrivent pas sur le court terme mais le long terme. Chacun dans une entreprise a son rôle à jouer mais il ne peut pas y avoir un seul acteur lorsque la structure a souhaité créer différents rôles. Il faut que chacun se sente impliqué dans la réussite et à mon avis on ne peut l’être que si la valeur de chacun est reconnue, un peu comme une chaine qui perd un maillon, aussi petit soit-il, elle casse. La valeur travail est essentielle et j’admets, par contre, que celui qui ne respecte pas la règle du jeu soit exclu de celui-ci mais seulement parce qu’il ne se sera pas investi, quel que soit la manière dont il s’investira.
Mes compétences :
Communication externe
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