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Patricia BOUVIER

ARGENTAN

En résumé

Qualités d’autonomie, d’organisation, de rigueur, d’empathie, d’intégrité et de communication auprès des équipes, me permettent d’impulser des dynamiques d’organisation de réseau et de coopération , de faire adhérer les collaborateurs dans des processus de bon sens dans le but de répondre aux besoins et attentes des usagers, patients dans une logique de parcours

J'ai construit mon parcours professionnel autour d'une double compétence en ingénierie de projet et en direction d'établissement médico-social
Résolument orientée sur une prise en charge globale de la personne accompagnée et la recherche permanente de réponse adaptée, mes modalités d'intervention reposent sur la synergie de l'ensemble des parties prenantes internes et externes de l'Organisation

Mots clés : accompagner les équipes/animer réseau/développer activités

Mes compétences :
Gestion économique, financière et logistique d’un
Expertise de l'intervention sanitaire et sociale d
Elaboration et conduite stratégique d’un projet d’
Management et gestion des ressources humaines

Entreprises

  • association - Directeur de transition

    2016 - 2017 Mettre en œuvre plan d’actions pluriannuel de la structure défini au terme de la réalisation d’audits

    • Mise en place une Organisation réfléchie de façon prospective à l’accompagnement des personnes vulnérables, en réinventant de nouveaux modes de prise en charge, et répondant aux exigences législatives et réglementaires.
    • Pilotage et conduite de la stratégie opérationnelle de l'établissement (gestion des ressources humaines/accompagnement aux changements – conduire le dialogue social/développer une culture professionnelle…)
    • Piloter la démarche et promotion de la bientraitance et garantir le projet et la qualité de prise en charge (établissement, démarche qualité, CPOM …)
    • Assurer le positionnement de l’établissement sur son territoire, garantir le développement de coopération, partenariats dans l’environnement territorial de l’Organisation
    • Mettre en place et piloter des actions de développement de l’activité et de communication interne/externe

  • association soins - Coordonnatrice

    2012 - 2015 Association soins (61) gestionnaire d'un CSI/SSIAD/HAD/CLIC - 49 ETP
    Coordonnatrice
    Missions

    * Pilotage stratégique des services = élaboration d'une démarche par objectifs d'activité et pluridisciplinaire de gestion des risques, de gestion financière et budgétaire, de gestion des ressources humaines et de communication ;
    * Contribuer aux relations avec les autorités de tutelles par le suivi d'un CPOM/HAD, bilans d'activités pour SSIAD/CLIC et les partenaires = démarche de réseau et de coopération par la mise en place de réunions interdisciplinaires des acteurs du champ sanitaire/médico-social et social/libéral ayant pour objectif d'améliorer la prise en charge de la personne âgée en situation de fragilité. ;
    * Gérer l'activité par le suivi des indicateurs, budgétaire, économique et financière de la structure : gestion des flux usagers par la mise en place de tableaux de bord (financier-prospectif) facilitant les passerelles de prise en charge entre HAD/SSIAD/CSI/SAAD/EHPAD ;
    * Connaissance de la politique et action sociale, du système de santé ;
    * Veille règlementaire et législative ;
    * Conduite de changement dans le cadre d'une dynamique de développement de l'HAD ;
    * Participer au management des ressources humaines et de la communication interne et externe de l'établissement : plan de formation - recrutement - entretiens annuels - EPP - politique qualité et gestion des risques (HAS V2014/évaluation interne et externe)

  • Centre Hospitalier - Cadre sanitaire et social

    1998 - 2012 Cadre sanitaire et social - service Urgences/SMUR - Médecine orientation gastro et cardiologie - SSR
    Missions
    * Conduite de projets (mise en place d'un service d'endoscopie, permanences d'accès aux soins de santé, consultations mémoire, fiche de liaison ville/hôpital)) ;
    * Gestion et animation d'équipes paramédicales (recrutement, plan de formation, entretiens annuels, démarche qualité) ;
    * Evaluation et suivi des objectifs stratégiques et opérationnels projet d'établissement et des services dans une démarche d'amélioration de la qualité

Formations

  • IAE

    Caen 2015 - 2016 master 2

    système de santé - politique et action sociale - management d'une organisation - management des ressources humaines - environnement juridique et gestion des entreprises

  • IUP Management

    Caen 2004 - 2005 LICENCE

    Sociologie des organisations sanitaires et sociales - droit du travail - comptabilité - législation du système de santé - management par projet - management stratégique

Réseau

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