Patricia CERVANTES

En résumé

Entreprises

• Airbus Group - Responsable Achats et Supply Chain

  Blagnac 2012 - maintenant Management des Achats de pièces détachées Aérostructures pour l’Après-Vente.
  Constitution des listes de pièces de rechange avec le support de l’Ingénierie.
  Revue des spécifications et cahier des charges.
  Négociation des catalogues de prix et conditions de livraison après appels d’offres.
  Déploiement des contrats dans SAP.
  Cartographie des flux et harmonisation des processus.
  Pilotage des indicateurs de la performance industrielle des fournisseurs (OTD).
  Analyse des causes racines (Ishikawa) pour des problèmes récurrents.
  Suivi des plans d’amélioration (management des risques) afin d’anticiper et résoudre d’éventuels blocages opérationnels.
  Suivi du développement fournisseurs en phase d’accroissement d’activité.
  Analyse des gains potentiels sur l’approvisionnement par prévisionnels de consommation et quantités minimum de commande.
  Audit des processus et flux KANBAN sur sites sous-traitants et correction des écarts.
  
  

• RECAERO - Responsable Achats Matière

  2010 - 2010 Management des Achats matières ; inox, titane, aluminium, ébauches, tubes, profilés, joints.
  Interface Achats des fonctions Commerciale et Ingénierie pour le sourcing de nouvelles matières et consommables nécessaires aux pièces pré-série A350.
  Gestion de la Supply Chain d’urgence selon les normes, qualifications et exigences contractuelles.
  Analyse du MRP, consolidation des prévisions d’activité (Plan de charge).
  Optimisation des approvisionnements ; regroupement des commandes / quantités économiques et minimum de fabrication.
  
  

• SOTIP - Responsable Achats

  2009 - 2010 Management des Achats Industriels (consommables) et sous-traitance ; découpe, chaudronnerie.
  Management des transferts d’activité ; analyse ‘’Make or Buy’’ (plans, nomenclatures, planning de charge et coûts internes, propositions des prestataires externes qualifiés).
  Mise en place de l’externalisation (gains ; 40%).
  Minimiser les coûts d’achat selon les règles d’or ; prix, qualité, disponibilité et fiabilité.
  
  

• Imprimerie CHABRILLAC - Responsable Achats Sous-traitance

  2008 - 2009 Management des Achats de sous-traitance (sérigraphie, flexographie, et façonnage) et coordination des flux de l'externalisation

• Cartonnages d'Auch - Responsable Achats et Logistique

  2007 - 2007 Management des Achats de cartons, encres, vernis
  Optimisation des stocks matières par analyse des rotations et méthode 5S.
  Mise en place d’un stock consignation des encres vertes et d’un inventaire tournant sur le stock.
  Initialisation de la revente des déchets valorisables et des stocks morts.
  

• La Dépêche - Adjointe Directeur Achats

  2006 - 2006 Création du Service Achats par structuration des besoins internes, conduite du marketing achats, négociations et mise en place des contrats cadre notamment Transports.

• Synerject (filiale SIEMENS) - Adjointe Directeur Logistique

  2005 - maintenant Gestion de la logistique de production en B to B et flux tendus (US/Europe/Asie) avec mise en place des indicateurs de performance approvisionnements et transports (aériens, maritimes et routiers) et amélioration des flux.

• Decathlon Supply Chain - Adjointe Directeur d'Exploitation

  2004 - maintenant Coordination du transfert des activités logistiques et mise en place des contrats de maintenance et de sécurité sur la nouvelle plate-forme.
  Mémoire de Mastère sur la gestion des déchets industriels

• Téréos (ex Beghin Say) - Responsable Achats et Approvisionnements Industriels

  2000 - 2003 Management des équipes achats et logistiques ainsi que des groupes de travail sur projets de 20 personnes.
  Force de proposition et déploiement de l'optimisation de la Chaîne Logistique Globale (Supply Chain) :
  - par la globalisation et la standardisation des approvisionnements de 14 sites sous SAP,
  - la fluidification et la sécurisation des circuits,
  - la maîtrise des coûts d'achats directs et des frais induits et
  - l'amélioration continue des performances ; taux de satisfaction, fiabilité fournisseurs, paramètres de gestion des stocks, innovation.

• Hamon Industries Thermiques - Responsable Achats Industriels

  1998 - 1999 Augmentation de la performance Achats par le mise en oeuvre de la prospection et la qualification de nouveaux fournisseurs internationaux.
  Veille technico-économique en partenariat avec les fonctions support ; Bureau d'Etudes, Production et Commercial.

• EUTELSAT - Responsable Achats Services Généraux

  Paris 1996 - 1997 Création du Service Achats avec audit des process et bonnes pratiques et mise en place des procédures.
  Maîtrise du marketing Achats en environnement international.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce De Toulouse

  Toulouse 2003 - 2004 Achats, Logistique et Echanges Internationaux
  
  contenu pédagogique ;
  http://www.meilleurs-masters.com/master-logistique/toulouse-business-school-ms-logistique-achats-et-echanges-internationaux-details.html
  

Réseau

• Albert ZARONE

• Annabelle QUESADA

• Anne-Laure ROSSIT

• Fabrice ARBAUDIE

• Gwendal LE GRUMELEC

• Latifa LEBCIRA

• Marelize GUERIN

• Stephanie DEROBERT

• Virginie OGER-SADRIN