Patricia CORMARECHE

En résumé

Entreprises

• Sephora - Directrice magasin, SEPHORA VAL THOIRY, Thoiry 01

  BOULOGNE BILLANCOURT 2018 - maintenant

• Sephora - Directrice magasin, SEPHORA LYON CONFLUENCE, Lyon

  BOULOGNE BILLANCOURT 2018 - 2018

• SEPHORA/ LVMH - Directrice magasin, SEPHORA O PARINOR, Aulnay sous bois

  2017 - 2018

• SEPHORA/ LVMH - Directrice magasin, SEPHORA LA VILLE DU BOIS

  2016 - 2017

• SEPHORA/ LVMH - Directrice de magasin, SEPHORA MONTREUIL

  2014 - 2016

• SEPHORA/LVMH - Specialiste/ Responsable rayon

  2011 - 2014 Aout 2013 a septembre 2014 : responsable qualite caisse, SEPHORA CARRE SENART
  Decembre 2012 a juillet 2013 : responsable couleur, SEPHORA PONTAULT COMBAULT
  juillet 2011 à décembre 2012 : responsable soin et couleur, SEPHORA PARIS GARE DE LYON

• GAME - District manager

  2010 - 2011 Au delà de mes fonctions inhérentes à mon poste de responsable de magasin en termes d'analyses d'activités, de mises en place de plans d'actions, d'animation de mon point de vente,développement des compétences de mes collaborateurs... j'ai pu développer mes compétences de façon très large via de nombreuses missions annexes :
  -mission de formatrice région (VHT, intégration et formation des nouveaux RM, réimplantation de magasin, ouverture de nouveaux points de vente, formatrice feel Game, Jupiter,...)
  - mission de district manager (remplacement du responsable magasin, suivi individualisé de 4 magasins de la région,animation de conférence téléphonique, analyse des résultats de la région....)

• GAME - Responsable magasin

  2007 - 2011 •Recrutement, intégration et formation des collaborateurs
  •Développement des compétences
  •Répartition des tâches via la création d’un planning des tâches
  •Entretenir une dynamique équipe via des objectifs individuels et équipe, qualitatifs et quantitatifs
  •Gestion des plannings, des CP, des récups, de l’annualisation
  
  •Suivi et analyse du chiffre d’affaire : création de tableaux de suivi des indicateurs commerciaux, analyse journalière, hebdomadaire, mensuelle, annuelle du CA et des indicateurs
  •Administratif : maîtrise des politiques internes inhérentes aux ressources humaines, flux financiers, logistique,…
  •Gestion des stocks (sécurisation, rangement, retour fournisseur,…)
  
  •Marchandisage : garantir le respect des opérations marketing, animation du point de vente (opération locale)
  •Clientèle : assurer un service optimal à la clientèle.
  
  •Formatrice région :
  -Formation des nouveaux arrivants RM (formation de 15 jours)
  -Formatrice GAME ADDICT (formation de 2mois)
  -Formatrice plan d’action
  -Formatrice VHT
  -Formatrice FEEL GAME (formation des équipes de ventes sur leur boutique suite aux visites clients mystères)
  -Formatrice JUPITER (nouveau système informatique mis en place en février 2011)
  
  •District manager :
  -Analyse des résultats et transmission des informations au RR
  -Gestion trimestrielle de 3 magasins de la région :
  - Développer les compétences via la formation du RM et de son équipe
  - Evaluation des équipes
  - Mise en place et suivis de plans d’actions visant à développer le CA du magasin
  - Contrôle de l’application des procédures commerciales, des procédures liées à la démarque, aux flux financiers, à la planification
  - Visite mensuelle + contact téléphonique hebdomadaire
  - Gestion hebdomadaire de 3 magasins outliers :
  - Mise en place et suivi des plans d’actions visant à développer les indicateurs commerciaux
  -Remplacement du régional en cas d’absence :
  - Gestion des appels/questions des magasins de la région
  - Transmission des résultats et analyses des magasins de la région à la direction des opérations
  - Elaboration et animation de la conférence téléphonique

• MAXI LIVRES - RESPONSABLE MAGASIN

  1999 - 2006 • Administratif : maîtrise des politiques internes inhérentes aux ressources humaines, flux financiers, logistique,…
  •Marchandisage : garantir le respect des opérations marketing, animation du point de vente (opération locale)
  •Management : (équipe de 2 à 3 personnes) assurer la dynamique équipe, développer les compétences, mise en place d’objectifs individuels et collectifs (qualitatifs et quantitatifs), gestion des plannings,….
  •Suivi et analyse du chiffre d’affaire : création de tableaux de suivi des indicateurs commerciaux, analyse journalière, hebdomadaire, mensuelle du CA et des indicateurs.
  •Clientèle : assurer un service optimal à la clientèle.

Formations

• Cité Scolaire CARRIAT (Bourg En Bresse)

  Bourg En Bresse 1997 - 1999 ACTION COMMERCIALE
  
  BTS ACTION COMMERCIALE

• Lycée Joseph Marie Carriat

  Bourg En Bresse 1996 - 1999 action commerciale

Réseau

• Annabelle DIETRICH

• Catherine DUPONT

• Cédric MIMOSO

• Emmanuelle FREDOUILLE

• Guillaume DINGA

• Guillaume PAJOT

• Jean-Luc SCHNOEBELEN

• Myriam RIEBEL

• Recrutement LYNX RH LILLE

• Stephane PINSARD