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Patricia LACOMBE

HASPARREN

En résumé

Manager d'équipes de production, disponible et à l’écoute, je tiens compte des idées et critiques constructives.
Dans l'Industrie depuis plus de 20 ans, je possède une faculté d'adaptabilité aux changements et aux différents types de structures (PMI, PME, Groupe...)
Je sais prendre des décisions rapides et efficaces au quotidien, avec toute la mesure et l'importance de la problématique soulevée.


Mes compétences :
Lean
Management
Qualité
Chimie
Audit
Gestion de la production

Entreprises

  • AQCPA - INSPECTEUR ACQPA FROSIO NIVEAU II

    2016 - 2017 Garant technique auprès de différents interlocuteurs en anticorrosion.Validation de la conformité des travaux réalisés sur la totalité d'un projet de traitement par système de peinture anticorrosion.Expertises- Analyses-Devis sur les systèmes de peinture anticorrosion.Rédaction des documents technique (CCTP,PAQ , DC1,DC2.........)Contrôles.Conseils

  • Micro Mecanique Pyréneenne - Responsable d'Unité de Production

    2013 - 2015 Validation d’un organigramme, des postes de travail et mise en place de la polyvalence du personnel ;
    Définition des objectifs, ratios et indicateurs pertinents mesurant la performance ;
    Optimisation des gammes et des nomenclatures ;
    Analyse et suivi des temps passés sur temps alloués ;
    Amélioration et suivi du magasin d’alimentation et des stocks produits finis ;
    Adaptation du planning, des charges et de l’ordonnancement ;
    « Co-création » avec les collaborateurs des outils standards Lean pour l’amélioration des performances de la production ;
    Résolution des problèmes grâce aux méthodes 8D ou 5M ;
    Mise en place des 5S relatif aux postes de travail ;
    Actions correctives pour la diminution des coûts de la non-qualité (Non-conformité, rebuts, retouches, réclamations client).

  • AVIA PEINTURES - Responsable des Opérations

    2005 - 2012 Piloter et développer l’ensemble des activités des sites sur les plans opérationnel, commercial, financier et humain

     Amélioration de l’efficacité de la démarche commerciale
     Pilotage et suivi de la production
     Gestion et suivi mensuel des comptes d’exploitation
     Management de X personnes (plans de formation, entretiens individuels…)
     Pilotage et suivi de la politique Q.S.E.

  • AVIA PEINTURES - Responsable Qualité Aéronautique

    2001 - 2005 Créer, piloter et certifier l’entreprise

     Mise en place du système qualité aux normes aéronautiques 9100
     Mise en place de suivi qualité/délais et de statistiques (satisfaction client, …)
     Auditeur et formateur interne

  • BOURSIER SOGREG - Responsable Qualité

    1999 - 2001 Certifier l’entreprise ISO 9002

  • YPLON SA - Responsable Qualité

    1990 - 1999 Gérer le laboratoire de contrôle et mettre en place un service qualité

     Management du service et validation des contrôles (5 personnes)
     Mise en place de l’ISO 9001 version 1984

  • SYNTHELABO PHARMACIE - Chimiste

    1985 - 1988  Mise au point de méthode de contrôle et de validation de produit
     Utilisation de matériel de contrôle type HPLC ET CPG

Formations

Réseau

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