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Patricia MARTIN

Boulogne-Billancourt

En résumé

Pour qu’évolution rime avec transformation, le développement des Ressources Humaines, des organisations, des pratiques est un prérequis.

Dotée d'une expérience acquise dans divers secteurs d'activité (informatique, santé, restauration), je m'appuie sur ma double compétence de Coach & RH pour une meilleure compréhension des enjeux humains et organisationnels.

J'accompagne depuis plus de 20 ans en qualité de manager, HRBP, coach et consultante, les directeurs et managers dans la gestion quotidienne de leurs collaborateurs et les transformations quotidiennes, pour des mouvements porteurs de sens et d’impact.

Mes compétences :
Ressources humaines

Entreprises

  • PROSODIE - CAPGEMINI

    Boulogne-Billancourt maintenant

  • Devolutis-RH - Coach Certifiée & Consultante RH

    2015 - maintenant DeVolutis-RH c'est...

    Coachings de Directeurs, Managers, Equipes et Individus
    Conseil en gestion des Ressources Humaines pour PME et Groupes internationaux

  • Prosodie-Capgemini - DRH Adjointe

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2015 PROSODIE-CAPGEMINI – IT (730 pers. Groupe 120 000 pers.) – DRH Adjointe
    En collaboration avec les Directeurs, bâtir et mettre en œuvre la politique recrutement
    Définir les axes stratégiques, construire le plan de formation et le déployer, effectuer le reporting Groupe
    Management au quotidien des aspects opérationnels d’une équipe de 7 personnes
    Coaching interne
    Gérer les situations individuelles avec le management
    Revue de la performance, des rémunérations et des potentiels
    Implémenter les accords signés au sein de l'UES (égalité F/H, handicap, télétravail, santé au travail...)

  • Covidien SAS (ex Tyco Health Care) - HR Business Partner

    2010 - 2012 Point d’entrée unique toutes divisions confondues sur tous les aspects RH
    - Accompagner les managers sur les sujets organisationnels
    - Mettre en œuvre la politique et les projets RH
    - Réaliser les entretiens de recrutement
    - Informer et former les managers
    - Donner du sens et de la valeur ajoutée aux processus RH
    - Animer et coordonner les outils RH (talent review, succession planning, learning & development, recruitment, performance Management …)

  • Baxter SAS - HR Development Manager

    2006 - 2010 - Conseiller les Managers/collaborateurs et mettre en œuvre les actions de recrutement/mobilité et développement
    - Animer et coordonner les outils RH (talent review, succession planning, learning & development, recruitment, performance Management …)
    - Elaborer la politique formation, le plan de formation, commission et partenaires sociaux, gestion et suivi financier des actions, bilans (budget env. 450 k€ hors rémunération),
    - GPEC : Elaborer les fiches de postes et consultation des partenaires sociaux
    - Coaching individuels et collectifs.

  • EADS SPACE TRANSPORTATION - Cadre RH

    2004 - 2005 Développement des Ressources Humaines ; Organisation ; Communication
    Etudes : « La nouvelle génération au travail », « Gérer les populations vieillissantes », « Le management des équipes dans une organisation matricielle »
    Suivre le recrutement et mettre en production un outil de gestion des candidatures - Mettre en oeuvre le plan de formation - Créer un partenariat dans le cadre de Relations Ecoles - Décrire et analyser les processus de la fonction Ressources Humaines -Concevoir, mettre en production l'intranet R.H. et communication associée.

  • Nat Systèmes / Cognicase / Seebeyond - Office Manager

    1994 - 2001

  • Orly Restauration et Frantour - Gérante et Contrôleur Food & Beverage

    1984 - 1994

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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