ARMOR
- Responsable Approvisionnement et logistique
Nantes2000 - 2005Chimie – Transfert Thermique et Bureautique Informatique – 1500 personnes – Nantes (44)
20 fournisseurs principaux – 250 références matières premières – 15 000 références produits semi-finis - Management de 11 personnes
Réorganisation de trois activités : matières premières et consommables, semi-finis et cellule échantillons
Achat - Approvisionnement
- Élaboration de partenariats fournisseurs - Réalisation d’audit et sélection fournisseurs en collaboration avec les services achat et qualité - Négociation des délais
- Conception, planification et optimisation du programme d'approvisionnement jusqu'à la facturation
- Définition et analyse des prévisions - Calcul des besoins MRP (SAP)
- Traitement et suivi des documents administratifs (AR, BL), des relances et des litiges jusqu’à la facturation
- Coordination avec les autres services (Production, qualité, ordonnancement, commercial, marketing et achat)
Résultats obtenus Suppression des ruptures de matières premières en six mois
Gestion des stocks
- Conception, organisation et mise en place de la gestion physique et informatique des magasins (SAP)
- Détermination des techniques de stockage, cartographie, tenue des stocks (5S -Kanban)
- Organisation, valorisation et suivi des inventaires en collaboration avec les Contrôleurs et gestions et Commissaires aux Comptes
- Optimisation des niveaux de stock, des taux de rotation des produits semi-finis : récupération, planification et ordonnancement de la transformation des rebus et co-produits
- Application des procédures (Qualité, sécurité…)
Résultats obtenus Niveau du stock de (MP) : - 15 % par an
Niveau du stock de (SF) : - 50 % en 2 ans
Taux service client (Echantillon) : 98 % et délai de prod 2 j
Réalisations
- Utilisateur pilote pour la mise en œuvre de SAP sur le périmètre approvisionnement et gestion des stocks – Formation et accompagnement des utilisateurs finaux
- Participation à la conception et à la bascule du progiciel SAP
- Participation à la conception et rédaction des procédures ISO9001
1995 - 2000Electronique – filiale du groupe japonais Stanley Electric – 100 personnes – Malville (44)
10 fournisseurs principaux – 500 références – Création du service
Management de 3 personnes – Réorganisation de deux activités
Achat - Approvisionnement
- Responsable d'un programme de réduction du volume d'achat
- Recherche et sélection des fournisseurs – Réalisation des appels d'offres
- Entretien fournisseur – Négociation prix – Analyse des résultats
- Suivi et mise à jour informatique des données d'achats
- Réorganisation d'un programme d'approvisionnement sur deux activités jusqu'à la livraison
- Coordination interne – Suivi des dédouanements
Résultats obtenus Diminution des prix d'achats de 10 %
Suppression des ruptures de matières premières
Gestion des stocks
- Création de service
- Conception, organisation et mise en place de la gestion physique et informatique des magasins (File Maker Pro – Approch) – Participation à la conception de la codification interne
- Calcul des coûts de revient des produits, provision et valorisation des rebuts
- Préparation des données de gestion en vue de la consolidation
Résultats obtenus Diminution du montant stocks matières premières de 30 %
Réalisations
- Mise en place et formation à la procédure ISO 9002 (Gestion et organisation des magasins)
- Développement d'une application de gestion informatique des stocks (File Maker Pro – Approch)
STANLEY-IDESS
- Contrôleur Qualité - Organisation de la Sous-traitance
1991 - 1995-Participation et mise en place de la procédure ISO 9001 (Contrôle final des produits finis)
-Mise en place du poste – Contrôle de sortie des produits finis – Assurance Qualité
-Gestion et ordonnancement de la sous-traitance (CAT et indépendants)
