Patrick BARET

En résumé

Entreprises

• Arpson - Direction consulting

  1999 - maintenant Directeur de projet depuis 2008 :
  - Participation aux phases d’avant-vente
  - Responsable de projets : comité de pilotage, intégration SI, analyse des besoins spécifiques, gestion des ressources, mission d’analyse, définition des axes de paramétrage, planning, réunion projet, revue des travaux
  - Spécifications sur les modules à développer.
  
  Sujets abordés sur cette période :
  - Matières premières : (paramétrage des formules de prix, valorisations, gestions des flux)
  - Implémentation IFRS 9 : Classification ; Gestion des Expected Loss ; Annexes
  - Implémentation Emir : Gestion des clearings (Initial Margin, Variation Margin, frais de compensation…) Trade Repository (DTCC, REGISTR)
  - Alimentation des reporting Anacrédit.
  - Mise en place de l’alimentation de SAP pour la comptabilité et les reportings réglementaires
  
  
  - Mise en place des nouveaux modules Matières premières (Energie, métal, fret) et Budgets pour un client extracteur de minerais à l'international.
  * Spécification des nouveaux modules.
  * gestion du processus budgétaire sur le périmètre change et matières premières
  * Gestion des opérations de financement et de couvertures (Front=>Middle=>Back=>Trésorerie)
  
  - Pour le compte d'un producteur automobile et dans le cadre du rapprochement avec une banque sur les activités de finance de marché :
  * Refonte de la valorisation (Multi curving, Stress Tests) pour une convergence vers les méthodes de la banque partenaire.
  * Définition et mise en place des procédures de transfert des portefeuilles vers les Joint Ventures. Participation aux closing.
  * Accompagnement au changement des utilisateurs (Italie, Espagne, Angleterre, Belgique, Allemagne, Pologne, Autriche)
  
  Chef de Projet (2003 – 2008) :
  - Mise en place d'une plate forme centralisée pour un réseau de banques régionales .
  * Reprise de stock
  * Interfaçage avec le logiciel Front (Summit)
  * gestion Middle/Back office
  * interfaçage avec les outils de reporting réglementaire.
  * Mise en place de la comptabilité (french GAAP, amortissement actuariel IFRS, comptabilité de couverture)
  Dans le cadre de cette mission, management d'une équipe de dix consultants.
  
  - Mise en place de la gestion Middle/Back office des opérations financières sur une des principales banques belges.
  Management de deux consultants.
  
  - Pour le compte d'une des principales sociétés de courtage française, mise en place de la centralisation des flux pour émission des messages de règlements, le rapprochement bancaire.
  Management d'un consultant.
  
  - Missions ponctuelles sur différents comptes dans le cadre de maintenances applicatives.
  
  Responsable support (2000-2003):
  - Création d'une équipe Support (Deux consultants support, un rédacteur technique).
  - Recrutement et formation des membres de l'équipe
  - Validation des documents techniques
  - Formation des nouveaux consultants
  - Organisation de la hot-line
  - Résolution des anomalies remontées à la hot-line.
  - Suivi des développements Éditeur.
  
  Consultant applicatif (1999-2000) :
  Intervention en maintenance sur différents comptes (Réseau de banques mutualistes, Asset manager, Gestion privée).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Christophe EMONET

• Eric LOURDIN

• Frédéric RICHERT

• Grégoire DE BRETAGNE

• Michaël VERIN

• Nicolas ZIERSKI

• Philippe MARIN

• Théodore JUDLIN

• Xavier SENECHAL