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Patrick BARET

PARIS

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Mes compétences :
Banque
Banque d'investissement
Comptabilité
Conduite du changement
French
Front to Back
Gestion de projet
gestion de trésorerie
IFRS
Interfaces
Investissement
Maîtrise d'ouvrage
Management
Marchés de capitaux
Reporting
Risk management
Trésorerie
EMIR
Valorisation

Entreprises

  • Arpson - Direction consulting

    1999 - maintenant Directeur de projet depuis 2008 :
    - Participation aux phases d’avant-vente
    - Responsable de projets : comité de pilotage, intégration SI, analyse des besoins spécifiques, gestion des ressources, mission d’analyse, définition des axes de paramétrage, planning, réunion projet, revue des travaux
    - Spécifications sur les modules à développer.

    Sujets abordés sur cette période :
    - Matières premières : (paramétrage des formules de prix, valorisations, gestions des flux)
    - Implémentation IFRS 9 : Classification ; Gestion des Expected Loss ; Annexes
    - Implémentation Emir : Gestion des clearings (Initial Margin, Variation Margin, frais de compensation…) Trade Repository (DTCC, REGISTR)
    - Alimentation des reporting Anacrédit.
    - Mise en place de l’alimentation de SAP pour la comptabilité et les reportings réglementaires


    - Mise en place des nouveaux modules Matières premières (Energie, métal, fret) et Budgets pour un client extracteur de minerais à l'international.
    * Spécification des nouveaux modules.
    * gestion du processus budgétaire sur le périmètre change et matières premières
    * Gestion des opérations de financement et de couvertures (Front=>Middle=>Back=>Trésorerie)

    - Pour le compte d'un producteur automobile et dans le cadre du rapprochement avec une banque sur les activités de finance de marché :
    * Refonte de la valorisation (Multi curving, Stress Tests) pour une convergence vers les méthodes de la banque partenaire.
    * Définition et mise en place des procédures de transfert des portefeuilles vers les Joint Ventures. Participation aux closing.
    * Accompagnement au changement des utilisateurs (Italie, Espagne, Angleterre, Belgique, Allemagne, Pologne, Autriche)

    Chef de Projet (2003 – 2008) :
    - Mise en place d'une plate forme centralisée pour un réseau de banques régionales .
    * Reprise de stock
    * Interfaçage avec le logiciel Front (Summit)
    * gestion Middle/Back office
    * interfaçage avec les outils de reporting réglementaire.
    * Mise en place de la comptabilité (french GAAP, amortissement actuariel IFRS, comptabilité de couverture)
    Dans le cadre de cette mission, management d'une équipe de dix consultants.

    - Mise en place de la gestion Middle/Back office des opérations financières sur une des principales banques belges.
    Management de deux consultants.

    - Pour le compte d'une des principales sociétés de courtage française, mise en place de la centralisation des flux pour émission des messages de règlements, le rapprochement bancaire.
    Management d'un consultant.

    - Missions ponctuelles sur différents comptes dans le cadre de maintenances applicatives.

    Responsable support (2000-2003):
    - Création d'une équipe Support (Deux consultants support, un rédacteur technique).
    - Recrutement et formation des membres de l'équipe
    - Validation des documents techniques
    - Formation des nouveaux consultants
    - Organisation de la hot-line
    - Résolution des anomalies remontées à la hot-line.
    - Suivi des développements Éditeur.

    Consultant applicatif (1999-2000) :
    Intervention en maintenance sur différents comptes (Réseau de banques mutualistes, Asset manager, Gestion privée).
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