Patrick BIDEGARAY

En résumé

Entreprises

• Mazars - Manager Conseil

  Paris La Défense 2012 - maintenant MISSIONS :
  - MINISTERE DE LA CULTURE : Accompagnement du département stratégie et modernisation dans sa démarche de modernisation de l'action publique
  * Elaboration de la démarche et des modèles analytiques
  * Analyse financière et partenariale des politiques publiques du ressort du ministère
  * Aide à la décision dans le choix de politique publiques à enjeux
  * Mapping des enjeux de modernisation
  
  DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
  

• Mazars - Consultant senior

  Paris La Défense 2008 - 2012 PRINCIPALES MISSIONS
  
  - MINISTERE DE LA DEFENSE
  * EMA : Direction du Renseignement Militaire (DRM) : audit d’organisation et de fonctionnement (2012) [confidentiel]
  
  * EMA / AdT : Etat-Major du Commandement des Forces Terrestres (EM CFT) : élaboration du projet stratégique CFT 2015 (2011-2012)
  Appui à la conception et à l’élaboration de la stratégie du CFT à horizon Balard, en lien avec l’Etat Major de l’Armée de Terre
  
  * EMA / AdT : Etat-Major du Commandement des Forces Terrestres (EM CFT) : transformation et amélioration de l’EM CFT suite à la fusion du CFAT et du CFLT (2010-2011)
  Élaboration de la cartographie fonctionnelle des processus permettant de rendre compte des grandes missions du CFT
  Reconfiguration des processus selon une approche Lean management
  Aide à la décision du CEM
  Conception d’un nouveau dispositif de pilotage de la production auprès du CEM
  
  * SGA (mission RGPP commanditée par la Direction Générale de la Modernisation de l’Etat, Ministère des Finances) : évaluation des gains et des coûts des projets RGPP du MINDEF (2011)
  Suivi et prise en charge des projets suivants : DIRISI, SID, Orga Fi, MCO AERO, SPAC
  Pour chaque projet :
  Caractérisation des éléments constitutifs de la réforme (objectif de rationalisation, panorama organisationnel et fonctionnel, description de l’activité…)
  Description de l’intégralité des mesures de la réforme (suppression de régiments, réduction de postes …)
  Valorisation économique des mesures (gains et coûts)
  
  
  - MINISTERE DE LA CULTURE
  * Secrétariat Général : pilotage du projet de simplification des processus de subventions dans les 26 Directions Régionales des Affaires Culturelles (2011-2012)
  Formation des chefs de projet régionaux aux méthodes de simplification des processus
  Appui au pilotage : suivi de l’avancement, conseils, alertes, instruction des points de difficulté et formalisation des documents d’aide à la décision à l’attention du secrétaire général
  
  
  - MINISTERE DE LA SANTE
  * Secrétariat Général : Conception des fonctions et organisations financières des 26 agences régionales de santé (2009-2010)
  Conception et accompagnement à la mise en œuvre de l’organisation financière des ARS : définition et modélisation de l’organisation cible, scenarii de mise en œuvre, formations, conduite du changement, mise en place d’expérimentations avec des régions pilotes, notes d’instruction soumises à la validation du SG, etc.

• SopraGroup (Orga consultants) - Consultant secteur public

  2007 - 2008 Missions
  
  - Pilotage de projet : plannings, tableaux de bord, entretien d’analyse de risques, animation de groupes de travail, préparation de supports de réunion...
  
  - Missions de conduite du changement : préparation du plan d’accompagnement du changement pour fonctionnaires concernés, rédaction du journal du projet, supports de sensibilisation...
  
  - Etudes diverses : Etude d’impact de CHORUS sur l’organisation financière du ministère, étude d’optimisation de processus métier, cahier des charges d’applications métier, étude de préparation d'un raccordement/déploiement d'un PGI...

• Service Central de Prévention de la Corruption - Chargé d'études

  2006 - 2006 - Position diplomatique française (UN Convention against Corruption)
  - Travaux de l’OCDE (Groupe de travail « Corruption dans les transactions financières » – Direction des affaires financières)
  - Etudes sur les procédures d’audit des marchés publics

• Humanitarian Accountability Partnership ONU - Chargé d'études associé

  2005 - 2005 Chargé d’études associé, Humanitarian Accountability Partnership,
  Partenariat (ONU) pour la création de normes dans les projets humanitaires
  
  -Participation à la création du code de conduite des projets humanitaires HAP-I
  * Analyse de données quantitatives et qualitatives
  * Mise sur pied du cadre méthodologique

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Paris - Ecole Europe Affaires

  Paris 2006 - 2007

• Institut D'Etudes Politiques Sciences po Grenoble

  Saint Martin D'Hères 2001 - 2006 Sciences Politiques
  
  Section Sciences Politiques
  Master Analystes Politiques et Sociaux - spé. Organisations Internationales

Réseau

• Alexandre GUÉGO

• Antoine CHARTIER

• Aurélie GABRIELI

• Cédric LEGROS

• Diane LEBLOIS

• Emilie SERVEL

• Gael SANDRIN

• Maxime PINTO

• Olivia DANTHONNY

  Ipsos (France) (Paris)

• Viviane STRICKFADEN