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Patrick BIGOURET

VERSAILLES

En résumé

Toute en poursuivant les objectifs de la loi du 4 mai 2004 relative à la formation professionnelle et au dialogue social, la nouvelle réforme du 24/11/2009 définie un cadre légal où chaque personne pourra acquérir et actualiser ses compétences tout en progressant socialement dans l'entreprise.
L’employeur a l’obligation de faciliter et d’encourager :
- L’accès à la formation pour assurer l’adaptation au poste de travail et assurer le développement des compétences au regard notamment de l’évolution des technologies de l’allongement des carrières mais aussi au départ massif à la retraite des quinze prochaines années.
- Le droit individuel à la formation (DIF) désormais portable devient un formidable outil de gestion ou chacun devint acteur de son parcours de formation.
- Le recensement des savoirs-faire avec le passeport orientation et formation, qui listera l’ensemble des compétences acquises pour soutenir la création et l’innovation dans l'entreprise.

Face à cette nouvelle donne :
Le Consultant est promoteur de compétences et je vous propose de :
- Construire un dispositif pour rendre opérationnelle votre politique de formation dans toutes ses dimensions : Stratégie, Ingénierie, Réglementation, Financement et Pédagogie.
- Donner à l’entreprise un véritable avantage concurrentiel en définissant des choix stratégiques et projets, basés sur le management de l’intelligence collective.


Mes compétences :
Formateur Consultant
Elearning
Chef de Projet

Entreprises

  • Freelance - Consultant Gestion Administrative & Financière - TPE - PME

    2013 - maintenant Formation et accompagnement des chefs d'enteprises du secteur Automobile et des TPE.
  • AFPA - Consultant Formateur

    Montreuil 2012 - 2012 Chargé d'accompagner les créateurs d'entreprises dans la réalisation de leur business plan, les orienter dans leur stratégie : (cursus de 10 semaines)
    . Sélection des dossiers.
    Formation et méthodes : thèmes
    . Étude de marché
    . Marketing,
    . Gestion Financière et Comptable,
    . Prévisionnel,
    . Juridique,
    . Management...

  • Freelance - Consultant - Responsable Formation

    2010 - 2011 Consultant e.formation TPE – PME.

    - Conseils et développement de parcours de formations mixtes, présentiel et e.learing,
    - Conception d’outils de communication, de formation, de positionnement, de recrutement,
    - Elaboration de cahier des charges d'applications de simulations interactives (méthode inductive & Sérious Game).
  • CNFPT - Responsable Formation

    Paris 2009 - 2009 Assurer la conception, l'ingénierie, le suivi et l’évaluation des formations inter et intra et piloter les formations longues structurantes en GPEC.
    Manager une Assistante pédagogique.
    Réalisations :
    • Conception, mise en œuvre, suivi et évaluation des stages inter et intra collectivité.
    • Réalisation des achats de prestations de formation, analyse de l’offre.
    • Animation d’un pôle de Consultants prestataires en régie ou en marché public.
    • Élaboration et suivi de parcours de professionnalisation modularisé de responsbles services .
    • Mise en œuvre et suivi de VAE (de niveaux V et IV) pour 130 bénéficiaires en 2010.
  • GNFA - Différentes fonctions dans l'organisme de formation

    1991 - 2008 Domaine de compétence :
    Recensement des besoins, conception de parcours de formation :
    - Création de produits pédagogiques multimédia et présentiel,
    - Mise en œuvre de l’offre de formation inter et intra entreprise.
    - Réponse aux appels d’offres.
    - Rédaction du cahier des charges
    - Suivi budgétaire, marketing des produits formation.

    Mise en oeuvre de parcours de formation métiers :
    - Organisation : analyse - conseil - modélisation - optimisation de processus.
    - Scénarisation du déroulé pédagogique.
    - Etude des besoins métiers,
    - Mise en œuvre des formations au plus près des préoccupations des métiers.

    Animation de stages :
    - Conception de modules de formation :
    . Fiscalité,
    . Consumérisme,
    . Contrôle de gestion,
    . Analyse financière,
    . Prévisionnel de gestion,
    . Financement des investissements,
    . Organisation (process),
    . Marketing & communication après-vente.

    Conseil Opérationnel :
    - Réponses personnalisées, optimisation des outils PGI clients et process de gestion associés.
    - Coaching et accompagnements des dirigeants dans le changement (transmissions, reprises, diversification).
  • Impérial Chemical Industries - Contrôleur de Gestion

    1988 - 1991 Elaboration des procédures budgétaires,

    Suivi des résultats et reporting siège,

    Mise en place d'un pool de trésorerie entre filiales,

    Mise en place d'une assurance crédit ( réduction des risques de 60%)

Formations

Réseau

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