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Patrick BOULADON

COLMAR

En résumé

STIMULATEUR DE VOS ORGANISATIONS !

Vous avez besoin de faire évoluer votre entreprise et son organisation pour :
- Plus de performances afin de mieux aborder le présent et vos défis de demain,
- Faire adhérer vos équipes à votre Vision et Stratégie d'entreprise,
- Développer vos processus administratifs et de productions, afin de travailler avec fluidité et agilité.

Vous êtes Dirigeant, Directeur, Manager, Responsable RH :
Dans un esprit d'équipe, rencontrons-nous, afin de faire connaissance, d'échanger sur votre entreprise et vos besoins. Ensemble, voyons comment nous pourrions répondre à vos ambitions d'évolutions organisationnelles et d'efficacités.

Entrons en contact :
patrick.bouladon@teammind-consulting.fr
Tel : 07 63 40 95 93
Site Internet : https://teammind-consulting.fr
Ou par messagerie LinkedIn

À la suite de mes prises de responsabilités dans les divers métiers de l'ingénierie, production, SAV, qualité et « Back Office », j'ai développé mes compétences techniques, managériales et de pilotage de projets.
En travaillant dans un environnement international, J'ai construit des savoir-faire combinant des méthodologies interculturelles (asiatiques, européennes) me permettant de diversifier mes pratiques et connaissances de l'industrie.
Aujourd'hui, la mise en oeuvre de ces savoir-faire me permet de participer activement au développement des entreprises.

#AccompagnementDirigeants #Stratégie #Performances #Organisation #Management #Projets #Lean

Entreprises

  • TeamMind Consulting - Dirigeant Fondateur - Organisation et Performances

    2018 - maintenant STIMULATEUR DE VOS ORGANISATIONS !

    En liaison avec votre stratégie, vos valeurs et votre culture, je suis à votre écoute pour vous accompagner dans vos Projets de développements de vos organisations et d’optimisations de vos performances.
    En corrélation avec vos besoins, je propose à votre Entreprise et ses Dirigeants, un ensemble de services adaptés vous permettant dans un esprit d’équipe, de faire émerger vos atouts et axes d’améliorations. Mais aussi, de développer des solutions et comment y parvenir, afin d’activement contribuer à votre progression et succès.

    J’interviens aussi bien dans les processus industriels qu’administratifs, en adaptant mes méthodes issues d’une culture industrielle de terrain, à vos différents environnements et VOS BESOINS.

    Mes domaines d’interventions : Accompagnement des Dirigeants, Stratégie, Management de projet, Optimisation des processus, Développement des organisations, du management et des équipes.

    Entrons en contact :
    patrick.bouladon@teammind-consulting.fr
    Tel : 07 63 40 95 93
    Ou par messagerie Viadeo
  • GEISMAR - Directeur Service Client Groupe

    2016 - 2017 Management : 27 personnes (Managers, chefs d’atelier, techniciens itinérants internationaux, commerciaux).

    - Définir, diriger et développer les activités SAV monde du Groupe Geismar.
    - Fédérer l’ensemble des sites de production à une démarche SAV commune (offres, ressources, processus…).
    - Développer les offres de services, répondre aux appels d’offres de maintenance. Redéfinir la politique tarifaire.
    - Etablir et piloter le Business Plan (3 ans), les tableaux de bord (reporting, management), budgets (investissements, formations, recrutements).
    - Optimiser les processus et flux (VSM). Migrer vers ISO 9001-2015.
    - Former à la démarche « 5S » les managers du site Colmar.

    => Réalisations : CA SAV +17% /an ; «5S» Gain surface site >30% ; Activités ateliers SAV Colmar X4 ; Création SAV Paris.
  • GEISMAR - Responsable SAV Groupe

    2015 - 2016
  • Sony Alsace Tec France - Directeur départements SAV SONY et Production B2B

    2011 - 2015 Management : 255 personnes (Managers, chefs d'ateliers, techniciens, coordinateurs, opérateurs).
    CA : SAV=19M€ - B2B=15M€ (Sony Alsace Tec = 37M€)
    SAV : Produits « Grand public » et professionnels : Smartphone, PC, console de jeux, caméra, appareil photo, HIFI, TV, autoradio, ...
    B2B : Montage Automatique, Assemblages & tests des produits.
    Produits professionnels : géolocalisation, domotique, sécurité, automobile, avionique, ...

    Membre du Comité de Direction et interface avec les clients internationaux.

    - Piloter les opérations de réparations SAV et de productions B2B dans le respect des objectifs et attentes des clients.
    - Définir et développer un CMO (Change Management Office).
    - Contribuer aux stratégies d’expansion d’activités en proposant de nouveaux schémas fonctionnels et en pilotant les projets d’introduction de nouveaux business et d’améliorations.
    - Définir et piloter les budgets annuels.
    - Décliner le plan moyen terme (MRP) en objectifs budgétaires (CTQ, KPI, Projets) par départements.
    - Promouvoir et mener une démarche « Lean » d’améliorations continues des processus et de productivité : adaptations aux variations de volumes, aux technologies et exigences des clients.
    - Effectuer une veille sur les performances des concurrents et en déduire les évolutions nécessaires.
    - Identifier les évolutions métiers, en déterminer les stratégies de développement des compétences et de recrutements.

    => Réalisations : Productivité +20% ; Optimisation des surfaces utilisées -50% ; Introduction processus de réparation dalle LCD TV en salle blanche ISO6.
  • Sony Alsace Tec France - Senior Manager département Management des Projets PMO (Project Management Office)

    2008 - 2011 Management : 15 Chefs de Projet

    - Développer et soutenir une méthodologie de "Gestion de Projets", en adéquation avec les attentes évolutives de l’entreprise et des clients.
    - Former, accompagner en tant qu’expert les Chefs de Projets et les Managers aux étapes de la Gestion de Projets.
    - Effectuer une veille sur les méthodologies de gestion de projet. En partager les pratiques innovantes en les adaptant à l'environnement de l'entreprise.
    - Développer et maintenir le « Plan d’Assurance Qualité Projet ». Mesurer l’efficacité de la démarche au sein des projets et piloter le plan d'améliorations.
    - Piloter les projets participant au plan de développement stratégique de l’entreprise.

    => Réalisations : « PMO », Manuel Gestion de Projets, PAQP, site WSS projets, ingénierie de formations sur la gestion de Projets.
  • Sony Alsace Tec France - Senior Manager département Engineering des Projets Internationaux

    2005 - 2007 Management : 16 personnes (Chefs de projets, ingénieurs, techniciens).
    Produits électroniques industrialisés : 2 à 3 modèles / an.
    Budgets "Projets" pilotés : 4 M€ / an.
    Principaux produits : Téléphones portables et produits professionnels (géolocalisations, domotiques, sécurité, automobiles, ...).

    - Etudier en phase d’appel d’offres les besoins en industrialisations. Evaluer les faisabilités et risques, définir les solutions, budgets et plannings.
    - Elaborer et négocier les étapes techniques de réalisation (WBS).
    - Coordonner les Projets suivant les contraintes plannings, coûts, qualité, en collaboration avec les Chefs de Projets, les équipes techniques et les centres de développements des produits (Suède, Japon).
    - Assurer la rentabilité financière du portefeuille des projets en définissant les plans d’améliorations aux niveaux des processus de production et de la conception des produits.

    => Réalisation : développement d’une ligne entièrement automatisée produisant 1 M de modules GSM /mois.


  • Sony Alsace France - Responsable des départements industrialisation et développement tests

    2001 - 2005 Management : 52 personnes (Chefs de projets, ingénieurs, techniciens, consultants).
    Produits industrialisés : 2 à 3 modèles / an et 420 versions.
    Budgets "Projets" pilotés : 3,5 M€ / an.
    Principaux domaines : domotique, téléphonie, automobile.

    - Piloter les projets d’industrialisations des produits électroniques : définitions et développements des lignes de productions, des bancs tests et de l’informatique industrielle associée (séquenceurs, infrastructures,...).
    - Elaborer les stratégies de tests selon les évolutions technologiques, les contraintes qualités et rentabilités. Sélectionner les savoir-faire techniques à développer au sein des équipes.
    - Définir et négocier avec les centres de développements des produits (Japon, Suède), les évolutions des cartes électroniques afin d'en améliorer la testabilité (points de tests, softs embarqués, layouts des cartes, etc...).
  • Sony Alsace France - Responsable service Qualité

    1999 - 2001 Management : 35 personnes.
    Principaux domaines : domotique, audio, téléphonie, automobile.

    - Optimiser les services « Qualité » (passer de 3 services à 1) des divisions de productions Audio, Vidéo & Automobile.
    - Redéfinir les procédures ISO du Contrôle Qualité et les systèmes d’audits.
    - Proposer aux centres de développements japonais, les améliorations techniques des produits afin d'augmenter leurs fiabilités.
  • Sony Alsace France - Responsable service Industrialisation (Production Engineering)

    1987 - 1999 Management : 9 personnes (responsables produits, ingénieurs, techniciens).
    Produits électroniques industrialisés : 15 modèles / an.
    Budgets "Projets" pilotés : 1 M€ /an.
    Principaux domaines : Audio, Automobile.

    - Définir et développer le service « Industrialisation ».
    - Piloter les projets d’industrialisations en coordination avec les centres de développements Japonais et Coréen.
    - Collaborer à la conception des produits afin d’optimiser les solutions techniques (rentabilité et qualité).
    - Elaborer et coordonner les plannings, budgets et moyens à mettre en œuvre.

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