Mes compétences :
Solidworks
Autocad
Habilitation electrique HOV B2 BC BR
CACES 3B nacelle, CACES 3 chariot élevateur
Entreprises
STAUB FONDERIE
- Responsable Services Généraux
Merville2012 - maintenantStaub Fonderie est l'usine en France du Groupe Zwilling AG, spécialiste des ustensiles de cuisine haut de gamme. La marque Staub est notamment connue pour sa fameuse « cocotte » en fonte émaillé. Elle est intégralement produite sur le site depuis le minerai brut jusqu’à l’emballage.
Je suis en charge des Services Généraux
Mes principales missions sont :
- Assurer l’entretien des bâtiments : murs, sols et toitures
- Entretenir les réseaux des amenés des fluides (eau/air/électricité/gaz) et des évacuations
- Suivi et maitrise des rejets en eau (station de traitement) et air (filtres à poussières) en adéquation avec l’arrêté préfectoral
- Gestion des HVAC
- Création et aménagements des locaux (bureaux, toilettes, réfectoires…)
Pour ce faire, j’élabore des cahiers de charges, je consulte des fournisseurs, j’effectue le suivi des chantiers. Je manage une équipe de 3 personnes et gère un budget de 300k€/an.
Secrétaire du CHSCT, j'assure la veille et le suivi des actions sur la santé et la sécurité des salariés.
Merville2007 - 2012Étude de projets, réalisation des cahiers des charges, recherche de fournisseurs, suivi des travaux, rapport des résultats économiques, mise en place des formations.
Exemple de projets : Installation Filtration air sablerie (2010) 900 K EUR
Installation d'une microstation de traitement des eaux
Merville2006 - 2006Étude de poste / Mode opératoire (SMED, Ishikawa, 5S, Kaizen)
Olin SA
- Responsable R&D et qualité
2004 - 2005Management de deux techniciens qualité et deux techniciens R&D
Recherche et développement de nouveaux produits (prépolymères polyuréthanes, butyls automobiles)
Relations fournisseurs
Olin SA
- Responsable secteur fabrication
2001 - 2004: Responsable secteur fabrication butyls (agent de maîtrise)
Planification et suivi de production
Management de deux équipes de 12 personnes
Mise en place de du 5S, de maintenance préventive, nouveaux process et plan de formation interne avec les différents services