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Patrick DAKESSIAN

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

• Bonne pratique de la gestion d’entreprise : stratégie d’entreprise, politique marketing et commerciale, organisation, gestion financière, gestion des ressources humaines
• Excellente aptitude à diriger des projets complexes d’envergure internationale
• Parfaite compréhension du marché de l’architecture intérieure et du design d’environnement reposant sur 17 ans d’expérience dans le secteur et l’obtention d’un diplôme architecte DPLG : tendances/orientations, cibles de clientèle, fournisseurs
• Parfaitement bilingue français / allemand ; anglais courant
COMPETENCES PARTICULIERES :
Bilingue français / allemand; anglais courant

Entreprises

  • ASB - FONDATEUR ASSOCIE RESPONSABLE CLENT

    2009 - maintenant • A l’initiative de la création de l’entreprise en 2009,
    • Société de travaux Tout Corps d’Etat, neuf et rénovation, ASB réalise entre autre, des travaux
    dans les restaurants, les hôtels, les chaines de point de vente, les bureaux et des aménagements pour particulier.
    • Mise en place pour traitement en direct les lots : Installation de chantier, démolition, maçonnerie, cloisonnement, doublage, faux-plafond, carrelage, peinture , plomberie, rénovation de parquet, électricité et nettoyage.
    • Développe et met en place la stratégie marketing et commerciale
    • Relation client des comptes clés (entreprises et particuliers)
    • Management de s travaux de décoration et de ravalement de l’initiation à la mise en place,

  • A+B Design d’environnement - DIRECTEUR DE CLIENTELE

    1998 - 2009 DIRECTEUR MARKETING ET COMMERCIAL, depuis 2001
    • Initie, développe et met en place la stratégie marketing et commerciale
    • Relation client des comptes clés (groupes multinationaux et grandes entreprises)
    • Management de s projets internationaux de l’initiation à la mise en place : recommandation stratégique, présentation et encadrement de la mise en place
    Réalisations : clarification du positionnement de l’entreprise et restructuration de l’offre marketing qui se traduit par une hausse significative du chiffre d’affaires réalisé (1) avec les grands comptes : + 30 % du CA (2) à l’international : : + 25 % du CA  développement et conclusion de contrats avec les clients clés de l’entreprise : BRISTOL-MYERS SQUIBB, NESTLÉ, SAMSUNG, SCHLUMBERGER; re-engineering de la méthode de gestion de projet : contrôle qualité de l’initiation à l’exécution sur-site , création d’outil d’analyse des données, calcul du retour sur objectifs et sur investissement de chaque projet initié par l’entreprise
     DIRECTEUR DE CLIENTELE, 1998 - 2000
    • Relation-clientèle pour le segment architecture commerciale (points de ventes, show-room)
    • Management de projet,de l’initiation à la mise en place : analyse des besoins et recommandation stratégique, présentation, budgétisation, et coordination de l’équipe interne (créatifs, techniciens, fournisseurs)
    Réalisations : agencement et réalisation de : établissement GYMNASE CLUB à Paris La Défense ( 1 000 m2; points de vente de restauration rapide LINA’S à Paris (2 000m2); show-room FORD à Nanterre (1 000 m2)

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