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Patrick DAMIAN

CARQUEFOU

En résumé

2008 à ce jour
Créateur de société
Gestion de travaux et projets Immobiliers, adossé à la marque
ACTIV-TRAVAUX et ACTIV-TENDANCES



RESPONSABLE PROJETS / SOUTIEN

·10 ans d’expérience en gestion de projets. Une double compétence : le Soutien et la Série.

·Un savoir-faire en matière de gestion de projets.
Une expérience polyvalente en matière de tests et formation des personnels.

·L'expérience du management, capacité d’organisation, esprit de synthèse, réactivité, rigueur, adaptabilité technique.

·Suivi de sous-traitants et de fournisseurs.

·Une passion : la gestion du projet de sa réalisation au soutien client.

·Déploiement d’infrastructures de MCO (Maintien en Condition Opérationnelle) en interne et sur des sites militaires

Mes compétences :
Formation
Gestion de projet
Gestion de la relation client
Entreprenariat
Rénovation immobilière

Entreprises

  • AMDP TRAVAUX CONSULT - Gérant

    CARQUEFOU 2008 - maintenant 2007 à ce jour
    Fin 2007 départ de GDI SIMULATION. Fin 2008 création de ma société dans le domaine des travaux immobiliers, gestion des travaux pour les particuliers, les commerces et les entreprises dans l'Essonne avec présentation des professionnels et intervention si nécessaire d’un maître d’œuvre spécialisé, analyse des devis pour une transmission des offres les plus compétitives, un accompagnement commercial permanent avec un engagement de transparence.
    J'ai également gardé contact avec mon ancien métier ce qui me permet d'être consultant dans le domaine du MCO et réalisation de formation

  • GDI SIMULATION EADS - CHEF DE PROJET SERIE/SOUTIEN

    1979 - 2007 Management de projets série (6 à 11 personnes en transverse)
    Gestion des ressources (3 à 4 responsables techniques, 2 à 4 ingénieurs).
    Lancement des nouveaux projets série (commandes clients).
    Prise en compte des affaires dont les budgets varient de 2K€ à 1M€.
    Garant de la gestion du projet.
    Relations avec les différents services et suivi des sous-traitants.
    Analyse des risques, des points durs et reporting des prévisions à fin d’affaires.
    Avancement et suivi du Chiffre d’Affaires mensuel des projets.
    Définition des actions de réduction de coût.
    Analyse, suivi des ordres d’achats et des commandes (base de données MINX).
    Réponse aux appels d’offres (partie services et maintenance) pour les nouveaux projets.
    Comités de pilotage.

    Management de projets Soutien (3 à 5 personnes en direct)
    Mise en place du Maintien en Condition Opérationnelle (MCO -SAV).
    Suivi des réparations (coût/délai).
    Approvisionnement des pièces de rechange et réalisation des moyens de tests.
    Analyse des appels d’offres sur la partie soutien.
    Rédaction des réponses à appel d’offres (code des marchés publics) et devis associés pour
    Défaillances et détériorations, prise en compte de l’analyse du retour sur expérience.
    Participation aux négociations commerciales pour les projets soutien.

    Réalisations 2006 -2007 :
    Suivi de la réalisation de 36 simulateurs tactiques pour Véhicule d’Avant Blindé équipé du missile HOT, aucune demande de pénalité client – Participation à la rédaction de 3 appels d’offres.
    Réalisations 2002-2006 :
    Suivi de la réalisation de 380 simulateurs pour des systèmes anti char – Mise en place d’un atelier déporté pour les réparations sur un site militaire – Participation aux appels d’offres pour le MCO - Mise en place d’un contrat de soutien pour le simulateur tactique des chars Leclerc – Amélioration de la marge sur les contrats de soutien (gain de 10% à 25%) – Argumentaire pour les dossiers de pénalités.

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