Patrick DE LATTRE

En résumé

Entreprises

• Corse Composites Aéronautiques - Directeur Général de Filiale Industrielle - Tunisie

  Ajaccio 2014 - maintenant Périmètre : Usine Greenfield CAPEX 12 M€ - Prévision 2019 : 170 collaborateurs / C.A 15 M€ - Dédié 100% AIRBUS - Membre COMEX Groupe C.C.A
  
  Activité : Tier-1 Carénages mâts réacteurs A350 & Air Inlet Outer Surface Moteur A320Néo / Tier-2 A320 Trappes d’atterrissage.
  
  Réalisations :
  - Construction (phase 2), démarrage (phase 2) et développement de site de production aéronautique
  - Croissance CA : CA X 10 en 4 ans
  - Qualification et Transfert des programmes et différents procédés spéciaux composites aéronautiques : drapage, autoclave curing, Contrôle non Destructif UT et RX, usinage 5 axes grandes dimensions, peinture aéronautique, assemblage
  - Gestion Humaine stable et préservation des installations dans un contexte social et sécuritaire instable.
  - Implémentation de programmes de sécurité biens et personnes
  - Déploiement du Lean Manufacturing (SQCDP, 5S, QRQC, VSM, SMED, MRPII, KAIZEN BOARD ,TRS)
  - Etudes stratégiques et Business Plan en vue de l’ouverture de nouvelles usines : Tunisie 2 et Maroc 1
  - Intégration des programmes nationaux de subventions nationaux ayant permis plus de 10% de subvention de l’investissement
  - Certifications obtenues : EN9100 - ISO 14001 - PART21G - COFREND COSAC NIV2 UT + RX radioscopie- IPCA AIRBUS

• MacoPharma - Directeur Général de Filiale Industrielle - Tunisie

  2010 - 2014 Périmètre : Usine Greenfield de 400 collaborateurs –C.A.2014 20 M€ - CAPEX 12 M€ - 100% exportateur MENA
  
  Activité : Fabrication et distribution de dispositifs médicaux stériles et injectables de collecte et filtration du sang
  
  Réalisations :
  - Etude stratégique, Business Plan, Construction, démarrage, développement de site pharmaceutique certifié BPF/GMP
  - Croissance : CA et effectifs +35%/an sur 5 ans (x3,5) et baisse des PRI de 2%/an à périmètre constant
  - Première usine du Groupe qualifiée pour des Procédés de stérilisation/pasteurisation concurrentiels
  - Développement avec le Sales Manager d'une politique de fidélisation clients (Maroc, Tunisie, Turquie,…)
  - Gestion humaine stable et préservation des installations dans un contexte social et sécuritaire instable.
  - Déploiement du Lean Manufacturing (5S, SQCD, 8D, QRQC, VSM, MUDA, AMDEC, KAIZEN BOARD, ABC,TRS)
  - Déploiement du programme de sécurité bien et personnes : 0 AAA/an
  - Certifications obtenues : BPF/GMP - ISO13485 - ISO14001

• MacoPharma - DIRECTEUR ACHATS & SUPPLY-CHAIN GROUPE

  2005 - 2009 Conception, Fabrication et distribution de dispositifs médicaux de collecte du sang, de solutions et contenants pour la biotechnologie, de Perfusion, de masques de protection respiratoires.
  
  Périmètre : Budget achat 60 M€/an (1/3 du CA) - Quatre Business-units , 5 usines, 4 plates-formes de stockage-distribution pharmaceutique (15.000 palettes) et 1000 sites client livrés (70% export sur les 5 continents) – 60 collaborateurs
  
  Réalisations :
  - Positionnement stratégique et Implémentation de la Supply-Chain, Achats Industriels et démarche Make or Buy.
  
  - Réalisation d’un plan de réduction du coût des achats et de la logistique (5% de productivité nette/an)
  - Conduite d’un contingency plan fournisseurs (100% Back-up) et réorganisation de la logistique d'achat et de distribution.
  - Adaptation de la Supply-chain à la croissance d’activité (groupe + 8%/an), et à l’internationalisation clients/usines
  - Management des équipes achats et logistiques des sites/Business Units
  - Mutualisation des achats généraux avec les enseignes de distribution de l’« Association familiale Mulliez ». (Saving -30%)

• Pimkie - Directeur Opérations-Supply chain et manufacturing– Tunisie + Maroc + Roumanie + Turquie

  Villeneuve d'Ascq 2000 - 2005 Distribution spécialisée Textile
  
  Périmètre : Valeur de Production 50M€/an - 30 millions de pièces livrée/an, 100 usines partenaires pour 3 enseignes de distribution, 9 centrales d'achat clientes. Management de 200 salariés sur 4 sites LCC (Tunisie-Maroc-Roumanie-Turquie).
  
  Activité : Sourcing, Industrialisation, suivi de fabrication, contrôle qualité et logistique des produits de marque Distributeur.
  Réalisations :
  - Création (Tunisie et Maroc) et développement (sur les 4 pays) des plates-formes de production délocalisées
  - Délocalisation de plus de 80% de la production dans ces 4 pays low-cost
  - Prix de revient divisés par 2,6 vs Prix revient standard (France)- Economie de coût de 80 Millions d’€/an
  - Maintien d’un temps de cycle garantissant le concept de « circuit-court » de la chaine logistique globale.

• Pimkie - Responsable de Bureau d'achats

  Villeneuve d'Ascq 1998 - 1999 Distribution spécialisée Textile
  
  Périmètre : Valeur de production 1999 10 M€ -5 collaborateurs, 6 millions pièces fabriquées par an / 20 usines partenaires/ Management de 4 acheteurs textiles
  
  Réalisations :
  - Projet Greenfield - Création et management de bureau d’achat.
  - Reprise des fournisseurs historiques - Mise en place de nouveaux processus achats – Baisse des prix d’achat de 30%
  - Sourcing, Négociation, qualification et développements des nouveaux partenariats industriels de sous-traitance.

• KIABI - Acheteur de sous-traitance industrielle

  HEM 1995 - 1998 Distribution spécialisée Textile
  
  Négociation des contrats de sous-traitance industrielle, qualification des sources de fabrication, suivi des livraisons dans le cadre de la création de KIABI Production.

Formations

• Ecole Supérieure Des Techniques Industrielles Et Des Textiles (Lille)

  Lille 1989 - 1994 Ingénieur

Réseau

• Christel CARPENTIER

• Hanen TALBI

• Hichem CHTIOUI

• Mansour M'BAREK

• Mohamed Ali BEN FADHEL

• Sahar FADHLOUN

• Sofiene EL AMRI

• Souheil GUÉDRI