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FLOWBIRD
- Achat Production Europe
Paris
2014 - maintenant
- Leader dans des projets de Redésign to cost : secteur tôlerie & mécano soudé
- Gestion du portefeuille complet Tôlerie : 15 M€,
- Rationalisation du panel,Négociations,Gestion et suivi des fournisseurs,...)
- Gestion et suivi d'indicateurs de performances,
- Analyse fonctionnelle et prix par fonction,
Description et mots clés:
Négociation,contractualisation,management,travail en équipe,partenariat,veille technologique,indicateurs de performance,étude de marchés,Redesign to cost,Design to cost,prix matières,BOM breakdown,indexation,implémentation data dans ERP,fonctionnement ERP,Finance,Résultats,Road map,Kraljic,outils,performance,EBITDA,Workshop.
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Parkeon
- Responsable Achat Production BOM
Paris
2007 - 2014
Responsable du pole mécanique 15 M€
Porte-feuille: Tolerie,injection mécanique,injection aluminium,Rotomoulage,...
encadrement de 2 acheteurs
Mise en Production de produits Mécano-soudé et tolerie fine en Europe de l'est.
Etude du tissu local de sous-traitance,
Diverses expériences en traitement de cataphorése , Galvanisation et peinture.
Expérience de Sourcing en Roumanie --> Pitesti et Oradéa.
Exercice en cours de Redésign to cost sur produits d'enveloppe de tôlerie.
Analyse fonctionnelle.
- Participation à la mise en place d'un ERP --> MFGPRO,
- "Demultiplicateur" dans le cadre d'une démarche qualité totale,
- Responsable achat pole mécanique:--> portefeuille 19 M€ (Tolerie fine,plastics,Rotomoulage,Die Casting,Machining,Punching,Locks,Mecano-soudure),
- Participation à des démarches de RTC(Redesign to cost),
- Rationalisation du panel,Negociations,Gestion et suivi des fournisseurs,
- Gestion et suivi d'indicateurs de performances,
- Management de 2 acheteurs.
Description et mots clés:
Negociation,contractualisation,management,travail en équipe,partenariat,veille technologique,indicateurs de performance,étude de marchés,Redesign to cost,Design to cost,prix matieres,BOM breakdown,indexation,implémentation data dans ERP,fonctionnement ERP,Finance,Résultats,Road map,Kraljic,outils,performance.
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SCHLUMBERGER Besançon
- Responsable des approvisionnements
2001 - 2007
Encadrement de 5 personnes
Portefeuille de 45 M€$
suivi de 4 Business units
Mise en place d'indicateurs de performance
Mise en place d'un système de gestion par KANBAN,JIT,double bacs
Optimisation de l'acte approvisionnement --> Wilson
Démarche d'amélioration continue
Optimisation de la gestion des stocks
- Participation à la mise en place d'un ERP --> MFGPRO,
- "Demultiplicateur" dans le cadre d'une démarche qualité totale,
- Responsable Approvisionnement( 6 ans),
- Gestion et suivi d'indicateurs de performances,
- Management de 2 acheteurs.
Description et mots clés:
Negociation,contractualisation,management,travail en équipe,partenariat,veille technologique,indicateurs de performance,étude de marchés,Redesign to cost,Design to cost,prix matieres,BOM breakdown,indexation,implémentation data dans ERP,fonctionnement ERP,Finance,Résultats,Road map,Kraljic,outils,performance.
