Mes compétences :
Lean
Qualité
Maintenance
Amélioration continue
Optimisation des ressources
SAV
Relations clients
Animation d'équipes
Entreprises
Daher
- Responsable Excellence Opérationnelle
Paray-Vieille-Poste2018 - maintenantDéploiement démarche Lean, gestion de projets, formation et coaching.
Kuehne + Nagel Aerospace Industry
- Responsable Excellence Opérationnelle - KNPS Black Belt
2013 - 2017Formation et support des équipes dans le cadre du déploiement des outils Lean Six Sigma - Méthode DMAIC.
Freelance
- Ingénieur conseil
2011 - 2012Accompagnement au déploiement de démarches d’amélioration ISO 9001 et ISO 13485.
DCNS
- Ingénieur Lean / Chargé d'affaires
Paris2010 - 2010Antenne DCNS site CEA LMJ (Laser Mégajoule):Assistance à maîtrise d’œuvre dans le cadre du marché MTP (multi techniques process).
Réalisations: mise en place et animation d'un groupe de travail, utilisation du Lean 6 Sigma (DMAIC), gestion d'affaires.
Résultats: réduction des délais, amélioration de la satisfaction client.
EADS-Astrium
- Ingénieur Lean
Blagnac 2009 - 2009Département AIT (Assemblage intégration et tests):phase de préparation à la campagne de tir d'un satellite.
Réalisations: Déploiement de la démarche Lean, animation du groupe de travail, utilisation des outils VSM et SMED.
Résultats: Plan d'action, réduction du temps de cycle.
Société d'Installation et de Dépannage (SID)
- Responsable maintenance et qualité
1995 - 2007Secteur: Installation et maintenance de stations-service et dépôts pétroliers.
3000 appareils, 220 sites, 12 techniciens.
Missions: assurer l’efficience des services techniques, garantir la conformité réglementaire des prestations, veiller à la satisfaction clients.
Réalisations/Résultats: Animation et organisation des services techniques,gestion de projets: Campagnes de mise à niveau technique et réglementaire du parc,réorganisation des services, mise en place du SMQ et certification ISO 9001.
SPMM
- Responsable Technique
1992 - 1994Organisation des chantiers et encadrement des équipes. Entretien des Infrastructures et du matériel.
Optimisation de l’atelier de conditionnement : implantation machines, aires de stockage. Gain de 50% sur les flux.
TREFIMETAUX
- Technicien de maintenance
1991 - 1992Amélioration de disponibilité : Déploiement des outils
d’analyse (Pareto, TRS) et priorisation des actions de
maintenance. Gain de 20%.