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Cipelia
- DSI
PARIS
2015 - 2016
Mission : Structurer et organiser la fonction SI pour le déploiement de l’ERP AX Dynamics sur 12 filiales et améliorer la qualité des services délivrés.
Réalisations :
Déploiement du réseau (WAN) sur 15 sites avec la VOIP et mise en place de la sécurité. Recrutement et organisation des équipes.
Refonte du cycle de développement logiciel et du land scape système.
Pilotage du déploiement des projets AX.
Ré internalisation du support informatique avec pilotage par un outil de gestion de ticket (ITIL).
Résultats :
Déploiement d’AX sur la filiale IBA et la principale usine IGOL.
Migration sur AX des achats et de la division Industrie.
Amélioration des communications et de la sécurité permettant la mutualisation des systèmes.
Amélioration de la qualité de service.
Au total, génération de plus de 200 k€ d’économies/an.
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Mapa Spontex Professionnel
- DSI
2009 - 2015
Mission : Organiser et piloter la mise en autonomie des 19 filiales du groupe TOTAL, gérer l’intégration avec JARDEN, restructurer les systèmes d’information et optimiser le budget informatique.
Réalisations :
Mise en autonomie dans les budgets et les temps en conservant des coûts OPEX stables.
Externalisation de la fonction Finance (PBO) avec IBM et digitalisation de la fonction AP.
Pilotage de la convergence et de la mutualisation des SI entre les filiales Homecare et Babycaree.
Organisation de la refacturation des services mutualisés.
Résultats :
Déploiement de SAP dans 5 filiales avec les équipes internes.
Intégration dans le groupe JARDEN.
Réalisation de 2 M€ d’économies entre 2010 et 2014 en élargissant l’éventail des services délivrés.
Certification SOX. Fiabilisation des infrastructures : le nombre d’incidents est divisé par 2.
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Continental
- Responsable informatique France
Toulouse
2004 - 2009
Mission : Implémenter des outils de pilotage de la rentabilité, digitaliser la relation client, améliorer la compétitivité de l’usine.
Réalisations :
Déploiement d’un outil Oracle de business intelligence.
Standardisation des messages à travers EDIWHEEL (association des fabricants de pneu pour le commerce électronique) pour faciliter le processus de commande sur internet.
Automatisation de l’atelier Finition de l’usine en collaboration avec les travaux neufs.
Résultats :
La force de vente bascule d’une logique volume vers une logique rentabilité.
Augmentation de 3 à 30% des commandes internet.
Amélioration de l’efficacité de l’usine et diminution des coûts.
