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SOLVAY Silica
- Directeur Opérations Monde
2010 - maintenant
450 M EUR CA, 9 sites sur 3 continents, 700 employés
Responsable des équipes Industriel, Supply-Chain, Achats, R&D, Projets et Technologie
Définition et déploiement de la stratégie globale (Roadmap 5 ans), Responsable des Opérations et des plans d'améliorations sites, Direction des principaux projets de compétitivité et d'investissements, management des Capex, des groupes d'amélioration technologique et de l'industrialisation innovation
Résultats notables :
* Déploiement culture Sécurité Entreprise (du Président à l'Opérateur, taux accident 4 à <1)
* Moteur de la transformation industrielle (organisation et gouvernance, orientation résultat, amélioration continue, participation) ciblant la performance (OEE 90%, OTIF 95%)
* Mise en œuvre d'un plan d'excellence opérationnelle Monde pour 45 M€ de gains
* Direction de 3 projets complets d'usine grass-root (localisation, soutien administrations, négociations des aides, contractualisation ressources et services, construction, démarrage)
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Rhodia Polyamide
- Directeur industriel Monde
2004 - 2009
900 M EUR CA, 6 sites sur 3 continents, 1500 employés
Définition et déploiement de la stratégie industrielle, Supervision des opérations sites (Seweso), plans de développement et progrès, Responsable des plans de compétitivité, des projets d'investissements, de l'amélioration technologique et des Capex
Résultats notables:
* Pilotage d'un haut niveau de performances industrielles (TF < 1, OEE 90%, CCR < 3)
* Conduite des plans d'amélioration continue (25 M EUR /an) et des projets de productivité (15%)
* Déploiement des processus et outils du lean manufacturing (WCM , 6Sigma, TPM, 5S,...)
* Direction des projets de crédit carbone (CER) en Corée et au Brésil (200 M€/an)
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Rhodia Polyamide
- Responsable Industriel
1999 - 2003
250 M EUR CA, 3 sites monde, 600 employés
Supervision des 3 sites de production (France, Brésil et Corée)
Direction de projets - 3 à 80 M EUR - en France et à l'étranger
Pilotage des développements Procédé et Technologie, des programmes d'amélioration continue,
du déploiement de la méthodologie 6Sigma (Green-belt et Champion), Support à l'équipe Business pour la stratégie, les développements et l'assistance client
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Rhone-Poulenc Chimie
- Business Strategist
1995 - 1998
Réalisation des études stratégiques business, commerciales et industrielles
Participation aux projets et négociations (JV, contrats, externalisation,..)
Elaboration des plans stratégiques (3 à 5 ans) de l'entreprise
Pilotage de la veille concurrentielle (parts de marché, production, compétitivité)
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Rhodia Brésil
- Responsable Technique & Procédé
Courbevoie
1991 - 1995
Management d'une équipe de 7 ingénieurs et Coordination Technique entre Business, Recherche, Ingénierie et Usine
Développement et amélioration de procédés (sécurité, capacité, coûts,...)
Définition et mise en œuvre de projets techniques (jusque 10 M$)
Support technique à l'équipe commerciale (visite client, innovation, spécifications,...)
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Rhone-Poulenc Usine Belle-Etoile
- Chef de Fabrication
1986 - 1991
Unités de reformage, hydrogénation et distillation d'intermédiaires chimiques
Responsable de l'exploitation, Sécurité et Environnement, Qualité (ISO9000)
Démarrage d'un nouvel atelier (80 MF) et regroupement de 3 unités (1 salle de contrôle)
Responsabilité directe de 80 personnes (4x8 et journée)
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Rhone-Poulenc Usine Belle-Etoile
- Ingénieur Procédé
1984 - 1986
Etudes de génie chimique et de calcul scientifique, essais sur ateliers
Optimisation procédé, démarrage, membre de groupes d'amélioration
Responsabilité de 2 puis 11 techniciens
