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Patrick LOYER

RENNES

En résumé

DAF
Proximité des opérations et accompagnement de la stratégie

- Management d’équipes finance depuis + 15 ans
- Profil PME et Groupes
- Multi secteurs & cultures : industrie, services, R&D, immobilier
- Accompagnement d’activité en phase de croissance/création et de décroissance/fermeture

Mes compétences :
Business partner
Controlling industriel
Pilotage performance
Direction financière
Cash management - réduction BFR
Reporting / indicateurs
Management d'équipes et de projet
Contrôle de gestion
Services
Industrie
Contrôle financier
Directeur financier
Management
ERP
Contrôle interne
Cost killing

Entreprises

  • Dfcg

    maintenant

  • Neotoa - Directeur Administratif et Financier

    RENNES 2014 - maintenant Neotoa (ex Habitat 35)
    - Immobilier social - CA 85 m€ - 17 000 logements - 210 pers

    - Management d'équipes (30 pers), en charge des financements (gestion de dette, subventions), de la trésorerie, de la comptabilité, des régularisations de charges locataires, des données locataires, du contrôle de gestion, du juridique, de l'informatique, des moyens généraux.

  • Faurecia - Responsable Financier Multi sites Multi Filiales

    2009 - 2013 - Multi site, multi filiales (240M€ de CA, 450 pers)
    - Management de 9 pers (comptabilité, fiscalité, juridique, contrôle de gestion, informatique)

  • Faurecia - Responsable financier

    2002 - 2008 - Filiale industrielle (180 M€ de CA, 300 personnes)
    - Management de 7 pers (comptabilité, fiscalité, juridique, contrôle de gestion, informatique)

  • Acterna - Directeur financier

    2001 - 2002 R&D Télécoms - 50 pers - 11M€ CA

    - Management de 3 pers (comptabilité, fiscalité, trésorerie, juridique, contrôle de gestion, informatique)
    - Fermeture de la filiale, suite à la décision de réorganisation du Groupe

  • Océ Services - Responsable administratif et financier

    1996 - 2000 Services - 250 pers - 20M€ CA – Créé en 1996

    - Management de 6 pers (comptabilité, fiscalité, juridique, contrôle de gestion, informatique, ADV)
    - Gestion et consolidation de 3 filiales
    - Membre du Codir
    - Appelé à la création de cette activité pour en maîtriser les finances

  • Merck Schering Plough - Contrôleur de gestion

    1993 - 1995 Pharmacie - 1000 pers - 200M€ CA
    Contrôleur de gestion de l'activité santé animale (23M€ CA) puis de la division « produits ville » (100M€ CA)

  • SDEL Groupe Vinci Energies - Auditeur interne

    1992 - 1992

Formations

Réseau

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