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Patrick MAILLEBUAU

TOULON

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans le Var

En résumé

+ ADN = Associer + Développer + Négocier
- Induire et mettre "Femme et Homme" au cœur du changement dans un Feedback bienveillant...
- Créer de la croissance rentable associant vision stratégique et opérationnelle...
- Fixer des objectifs ambitieux et réalistes en assurant leurs atteintes ...

Mes compétences :
Management
Leadership

Entreprises

  • Adhibeo - Dirigeant societe en transition

    2015 - maintenant A) Dirigeant de société pour réussir sa transition
    mode d'Intervention global:
    - Diagnostic et Appréhender la situation de l’entreprise
    ( Contexte managérial et impact -méthodes et outils permettant d'analyser le contexte)
    - Identifier les risques auprès des parties prenantes du projet et d'en tenir compte
    - Analyse de la situation de l’entreprise (Analyse financière et les forces et faiblesses ...)
    - Position en stratégie de transformation digitale, risques et opportunités
    - Identifier et Eclairer un changement majeur qui impacte l’économie, le business, l’entreprise, son organisation, sa façon de travailler, sa relation avec ses clients, fournisseurs, personnel, etc...
    - Elaborer un business plan ( Analyse et Risques du projet et choix de la stratégie )
    - Méthodes et outils permettant de planifier et gérer la conduite du changement
    - Comment annoncer un changement, Communiquer le changement et convaincre les parties prenantes
    - Ce qu’il faut faire et ne pas faire pour motiver et fédérer les partie prenantes
    - Développer l'efficacité collective ( solutions s’appuyant sur l’intelligence )
    - Piloter et Gérer les situations critiques , les situations complexes relationnelles , en situation extrême
    - Crise Ce qu’il faut faire / ne pas faire pour gérer une crise en interne et en externe
    - Conflits interindividuels
    (Toute instance de gouvernance, CODIR, CA, Comité stratégique, actionnaires...)
    - Ce qu’il faut faire / ne pas faire pour conflit interne avec les autres directions, en situation larvées ou induites
    - Gestion et prévention des conflits collectifs et social- Ce qu’il faut faire / ne pas faire
    - Adapte son mode de management aux parties prenantes

    B) Consultant commercial Export
    Stratégie Plan commercial- Assurance prospection - développement réseau et ventes

    C) Crédit D'impôt - Maîtrise opérationnelle du
    CIMA - crédit d'impôt Métier d'Art
    CIR - crédit d'Impôt Recherche et Innovation
    CIE - Crédit d'impôt export

  • Holding ASF - Audit Strategie Finance - Dirigeant

    1999 - 2015 DIRIGEANT de Sociétés - Holding ASF (AUDIT STRATEGIE FINANCE)
    à Salernes 83

    DIRIGEANT de Sociétés ( Créateur de carrelages et laves émaillées)
    Société « Atelier Wiart » - 80 % Export 10 salariés
    Société « Carrelages de la Bresque » - 40 % Export 17 salariés
    Société « Ceramic Designs » - 15 % Export 3 salariés

    • Actionnaire Majoritaire - Innovations Techniques - Création Artistique,
    • Maîtrise des Financement Haut/ Bas de bilan et crédits d’impôts,
    • Expertise des Procédure Conciliation, Observation, Continuation…

    o Préside les instances représentatives (bilan économique, social…)
    o Politique de partenariat avec les associations, les clubs sportifs...
    o Veille Professionnelles / Réglementaires / Sécurité…
    o Mandats aux syndicats professionnels (Union Patronale, CCI,…)
    o C.C.E.F (Conseiller au Commerce Extérieur de la France )
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