Patrick MAZOUÉ

En résumé

Entreprises

• CONSULTANT.COM - Directeur Programme

  2016 - maintenant AREVA - depuis juin 2016
  
  RESPONSABLE Maitrise d'Ouvrage des systèmes SAP – SUPLY CHAIN – NEW AREVA
  Missions effectuées
  
  Nature des prestations
  • Réorganiser l’ensemble du département Maitrise d’Ouvrage dans le cadre de la réorganisation du groupe.
  • Promouvoir les bonnes pratiques autour de SAP
  • Gestion du budget global MOA NEW-AREVA
  • Management d’équipe
  • Sécuriser et renforcer l’application des processus Supply Chain dans le cadre de la transformation du groupe,
  • Enrichir et maintien de la documentation de référence d’utilisation des applications (support de formation, Modélisation des processus métier, support d’administration)
  • Organiser des coachings & forums Key Users
  • Veiller à sécuriser le réseau des Key Users et Business Process Owners dans les différentes Business Units
  * Mines
  * Chimie Enrichissement
  * Recyclage
  * Démantèlement et Services
  * Ingénierie & Projet
  * Corporate
  • Apporter un support expert sur certains processus critiques opérés dans SAP
  • Référent fonctionnel sur les applications SAP gérées
  • Garant du Core Model, avec compréhension des écarts lorsque nécessaire
  • Assister le métier dans l’appropriation des solutions proposées (formation, coaching)
  
  Piloter les évolutions des outils supportant les processus financiers
  • Contribuer aux projets applicatifs impactant les processus Supply Chain
  • Qualifier et coordonner les demandes d’évolution (de l’instruction à la mise en production)
  • Organiser les communications pour faciliter l’appropriation des évolutions
  • Contribuer à l’amélioration des supports d’appropriation et modélisation des processus
  • Coordonner et contribuer aux différents plans de recette nécessaire dans les différentes évolutions du Core Model.

• CONSULTANT.COM - Directeur de Projet

  2001 - 2016 Indépendant spécialisé dans la Maitrise d’ouvrage et Maitrise d'Oeuvre autour des Systèmes d'Informations et des ERP (SAP).
  
  UNILEVER : Mission d’AMOA, dans le cadre de la Coordination multi-Projet - Déploiement Core model et de coordination outsourcing.
  
  .Coordination Project Manager : En charge de la coordination pour Unilever France du déploiement du core model européen Sirius (SD, MM, PP, WM, QM, FI, CO, APO) auprès des 10 usines françaises, suivi des plannings, élaboration des cutover plans, élaboration des plans d’actions par équipe Usine / Sièges, et équipes MOE centrale (basée à Rotterdam) Accenture.
  
  . Purchase Project Manager : Responsable de la définition (BPR) et de la mise en place du processus d’achat NPI (frais généraux), à travers l’ensemble des différents départements (RH, Logistique, Marketing, …) et sociétés Juridiques (plus de 24 sociétés) d’Unilever France.
  
  . Centralisation des Achats NPI, et externalisation offshore (IBM Hongrie), avec l’implémentation d’ARIBA, interfacé avec SAP et l’outil comptabilité finance IBM (DCIW).
  
  . Risk Manager & ISO Manager France : En charge de la définition des process SOX, de leurs applications et des audits associés. Responsable de l’amélioration de la sécurité des systèmes d’information et des flux d’informations (ISO : Information Security Officer), en étroite collaboration avec le siège européen.
  
  . Release Manager & Country test Coordinator : Dans le cadre des différentes évolutions fonctionnelles du Core-Model, en charge de l’organisation et de la coordination au niveau national, en relation avec les équipes européennes, des tests utilisateurs de non-régression. A ce titre j’étais en charge côté AMOA de la montée de version ECC5 – ECC6. (Projet de 6 mois), et des différentes implémentations de Support Pack. En charge du pilotage de la montée de version UP/XI (SAP Middleware), mais aussi de la coordination lors des changements de 3rd Party Logistics (DELL  Kuhne Nagel). Outils utilisés : HP Quality Center 11, PANAYA.
  
  . Business Process Reengineering: Customer Accounting. Refonte process Credit Limit Management, gestion des coupons de réduction publicitaire.
  
  . Service Quality Lead pour France Espagne et Benelux : Responsable de l’amélioration de la qualité de service, sur l’ensemble des domaines IT, Applicatifs ou Infrastructures. Coordination des différentes équipes européennes internes et contractantes sur l’amélioration des différents outils mis à disposition des utilisateurs.
  
  . Brand Project Manager : Management du projet dans le cadre du rachat de la branche Home Care de Sara Lee. Planning, Cutover, Coordination des tests France, et gestion des Business Risk et des impacts sécurité sur les S.I. Gestion des conflits de confidentialité.
  
  . Coordination de Projet dans le cadre de la cession de Boursin auprès des Fromageries BEL.
  
  . Coordination de Projet dans le cadre de la scission de l’activité ALSA de la branche Best Food. Extraction des différents objets financiers pour les intégrer dans une nouvelle entité juridique.
  
  
  
  RENAULT DLPA :
  . Pilote de la phase de centrage dans le cadre d’un déploiement d’un Core Model dans la zone Nordique. Définition de tous les processus métiers pour ce nouveau marché européen.
  . Responsable de l’Audit des processus métiers et S.I., dans le cadre d’une standardisation des processus métiers et S.I. pour le département de réapprovisionnement en pièces détachées de l’ensemble de la société DACIA et Renault en Roumanie. Dans le contexte de l’entrée de la Roumanie dans l’UE, adaptation des processus et application pour les déclarations douanières Intrastat et Extrastat.
  . Expertise sur les processus commerciaux, réapprovisionnement, achat, stock et warehouse management. Expertise, blueprint sur les modules (SD, MM, WM, et intégration FI-CO).
  
  
  NMPP : « Nouvelles Messagerie de la Presse Parisienne ». Etude d'adéquation entre les métiers de la distribution de la Presse en France et le progiciel SAP (solution IS-Media). Mon rôle

• DELOITTE Consulting - Senior Manager

  Puteaux 1998 - 2001 Customer Relationship Management : Responsable du département CRM autour de l’offre SAP.
  
  COFRESCO Groupe MELITTA : Directeur de Projet en charge de l’avant-vente et de la préétude.
  
  Supermarché ATAC : Directeur du projet SYCOMORE, mise en œuvre de la solution IS-Retail (plus de 60 consultants SAP)

• ERNST&YOUNG - Directeur de Mission

  1996 - 1998 BLACK & DECKER : Coordinateur fonctionnel, audit de management et expertise SAP.
  
  PASTEUR MÉRIEUX MSD : Expertise sur la gestion commerciale et de gestion de stocks et responsable de l’intégration intermodules.
  
  Laboratoire GLAXO : Expertise sur la gestion commerciale et de gestion de stocks et intégration financière.
  
  Laboratoire FOURNIER : Expertise sur la mise en œuvre de SAP R/3 (modules SD & WM) et responsable de l’intégration intermodules.
  
  Laboratoire BBRAUN : Expertise sur la gestion commerciale (modules SD).
  
  DASSAULT AVIATION : Construction du projet et conception générale sur le projet PACTE.
  
  HOLDERCIM Services : Directeur de la mission et expert sur la mise en œuvre de SAP R/3.

• Bureau Van Dijk - Chef de projet

  1995 - 1996 WATERS FRANCE : Chef de Projet en charge de la mise en oeuvre de SAP R/3.
  
  TOTAL : En charge de définir les différents scénarios de migration du projet FAUST.
  
  THOMSON Multimédia : Coordinateur général européen, sur les modules logistiques de SAP R/3.

• N.S.A. - Chef de projet

  1992 - 1995 D.A.A.T. (Direction de l'Approvisionnement et des Ateliers FRANCE-TELECOM) Chef de projet technique sur le projet LAMA (Logistique d'Approvisionnement et de distribution des Matériels).
  
  Responsable du Centre de compétence SAP pour NSA groupe (Paris, Lyon, Bordeaux, Lille).

• GAMMA INTERNATIONAL - MEGA INTERNATIONAL - Responsable support technique

  1991 - 1992 Responsable adjoint du support technique sur les outils AGL MEGA

• EUROPE INFORMATIQUE (SYNTEGRA) - Responsable d’Application

  1989 - 1991 PREDICA : Application Cobol CICS, VSAM en Assurance vie
  LA FRANCE : Analyse application Assurance vie
  LIVREDIS : Mise en oeuvre SAP R/2 Module RV - RM

• UAP Département Vie - Analyste

  1987 - 1989

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Benoît DEGROND

• Bernard Marie CHIQUET

• Christophe HUBERT

• Iltis MARIE NOELLE

• Laurent GALLULA

• Marc GROSSRIETHER

• Patrick CREMER

• Philippe POTIN

• Philippe WIESSLER