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PIERRE HOMME CONSEIL
- Conseil acquisitions et cessions immobilieres
2013 - maintenant
* Création ;
* Prise de mandats de vente d'actifs immobiliers (18 M d'EUR), cessions de crédit-bail (12 M EUR) ;
* Exécution de ces mandats : recherche d'acquéreurs institutionnels et sociétés familiales ;
* Conseil : Conseil à l'acquisition, Recherche de financement,
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PIERRE HOMME CONSEIL
- Conseil en investissement
2013 - maintenant
* Création ;
* Prise de mandats de vente d'actifs immobiliers (18 M d'EUR), cessions de crédit-bail (12 M EUR) ;
* Exécution de ces mandats : recherche d'acquéreurs institutionnels et sociétés familiales ;
* Conseil : Conseil à l'acquisition, Recherche de financement,
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Crédit Suisse
- Directeur Général
Paris
2006 - 2013
Directeur Général Délégué de la filiale immobilière Crédit Suisse (France) Ingénierie et Conseil - Reporting au
Président de la banque en France
Fermeture de cette filiale immobilière en 2013 (quitus de bonne gestion), Crédit Suisse se recentrant sur son cœur de
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Crédit Suisse France Ingenierie et Conseil
- Directeur Général
2006 - 2013
Directeur Général Délégué de la filiale immobilière Crédit Suisse (France) Ingénierie et Conseil - Reporting aupres du Président de la banque en France
Fermeture de cette filiale immobilière en 2013 (quitus de bonne gestion), Crédit Suisse se recentrant sur son cœur de métier * Direction opérationnelle de la filiale
* Constitution de l'équipe (3 personnes), mise en place de 25 partenariats (notaires, avocats, fiscalistes, etc.),
Elaboration des budgets et des objectifs de CA, suivi mensuel des tableaux de bords
o Constitution du pôle hôtelier : 5 hôtels cédés, pour un volume de 50 M EUR
o Volume d'investissements réalisés : 46 opérations pour 175 M EUR
* Honoraires facturés : moyenne de 800 k EUR / an
* Développement du réseau international immobilier au sein de la banque
* Cibles prioritaires : France, Suisse, Espagne : sourcer de nouveaux clients Private banking
* Analyse de risque pour le compte du département Credit Risk
o Mise en place d'une cellule "family office" pour les clients non-résidents
* Recherche de financements extérieurs (138 financements)
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Banque privée
- Sourcer de nouveaux clients
2006 - 2006
* Direction opérationnelle de la filiale
* Constitution de l'équipe (3 personnes), mise en place de 25 partenariats (notaires, avocats, fiscalistes, etc.),
Elaboration des budgets et des objectifs de CA, suivi mensuel des tableaux de bords
o Constitution du pôle hôtelier : 5 hôtels cédés, pour un volume de 50 M EUR
o Volume d'investissements réalisés : 46 opérations pour 175 M EUR
* Honoraires facturés : moyenne de 800 k EUR / an
* Développement du réseau international immobilier au sein de la banque
* Cibles prioritaires : France, Suisse, Espagne : sourcer de nouveaux clients Private banking
* Analyse de risque pour le compte du département Credit Risk
o Mise en place d'une cellule "family office" pour les clients non-résidents
* Recherche de financements extérieurs (138 financements)
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GE REAL ESTATE FRANCE
- Senior Investment Manager
2004 - 2006
* En charge des acquisitions en France pour des actifs d'une valeur de 20 à 100 millions d'euros
* Acquisitions en direct d'actifs isolés entre 20 et 50 M EUR
o Mise en place des premières opérations en Vente en état futur d'achèvement (4 immeubles pour 95 millions
d'euros)
* Analyse de portefeuilles en immobilier d'entreprise (1,6 milliards de valorisation)
* Sourcing de dossiers immobilier en hôtellerie de loisirs (portefeuille de 7 hôtels)
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GE REAL ESTATE FRANCE
- Senior Investment Manager - Reporting & Directeur des investissements
2004 - 2006
au Directeur des investissements
* En charge des acquisitions en France pour des actifs d'une valeur de 20 à 100 millions d'euros
* Acquisitions en direct d'actifs isolés entre 20 et 50 M EUR
o Mise en place des premières opérations en Vente en état futur d'achèvement (4 immeubles pour 95 M d'euros)
* Analyse de portefeuilles en immobilier d'entreprise (1,6 milliards de valorisation)
* Sourcing de dossiers immobilier en hôtellerie de loisirs (portefeuille de 7 hôtels)
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SOPHIA ( fonciere cotée)
- Directeur commercial Asset Management
1997 - 2006
Asset Management - Reporting au Directeur Financier
* Réorganisation de l'activité suite à un audit externe :
* Refonte des procédures Groupe, mise en place de groupe de travail pour organiser les équipes issues des
foncières rachetées (Finextel, Interbail et Gesnov)
* Développement de l'équipe de deux à cinq personnes
* Membre du comité de coordination
* Reporting financier auprès de la direction financière
* Etablissement des budgets annuels et semestriels, revenus locatifs, travaux
o Responsable du département Valorisation / locatif / vente / pré-contentieux
o Mise en place de la banque de données relative au marché immobilier français
o Responsable des expertises semestrielles et annuelles (181 actifs)
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SOPHIA
- Directeur commercial Asset Management
1997 - 2004
Asset Management - Reporting au Directeur Financier
* Réorganisation de l'activité suite à un audit externe :
* Refonte des procédures Groupe, mise en place de groupe de travail pour organiser les équipes issues des
foncières rachetées (Finextel, Interbail et Gesnov)
* Développement de l'équipe de deux à cinq personnes
* Membre du comité de coordination
* Reporting financier auprès de la direction financière
* Etablissement des budgets annuels et semestriels, revenus locatifs, travaux
o Responsable du département Valorisation / locatif / vente / pré-contentieux
o Mise en place de la banque de données relative au marché immobilier français
o Responsable des expertises semestrielles et annuelles (181 actifs)
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SOPHIA
- Directeur commercial
1997 - 2004
Asset Management - Reporting au Directeur Financier
* Réorganisation de l'activité suite à un audit externe :
* Refonte des procédures Groupe, mise en place de groupe de travail pour organiser les équipes issues des
foncières rachetées (Finextel, Interbail et Gesnov)
* Développement de l'équipe de deux à cinq personnes
* Membre du comité de coordination
* Reporting financier auprès de la direction financière
* Etablissement des budgets annuels et semestriels, revenus locatifs, travaux
o Responsable du département Valorisation / locatif / vente / pré-contentieux
o Mise en place de la banque de données relative au marché immobilier français
o Responsable des expertises semestrielles et annuelles (181 actifs)
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FINEXTEL
- Directeur commercial
1996 - 1997
* Développement commercial
* Responsable de la commercialisation locative : taux de vacances divisé par deux en 18 mois,
o Augmentation de la valeur du patrimoine : + 9% sur 18 mois
* Contribution à la gestion de l'entité
* En charge de la valorisation du patrimoine (79 immeubles)
o Elaboration de l' outil de valorisation (logiciel de prévisions et de gestion)
o Préparation de la data room lors de la mise en vente de la foncière à AXA (constitution du dossier)
o Responsable des expertises annuelles et semestrielles
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FINEXTEL
- Directeur commercial - Reporting & Directeur général
1996 - 1997
* Développement commercial
* Responsable de la commercialisation locative : taux de vacances divisé par deux en 18 mois,
o Augmentation de la valeur du patrimoine : + 9% sur 18 mois
* Contribution à la gestion de l'entité
* En charge de la valorisation du patrimoine (79 immeubles)
o Elaboration de l' outil de valorisation (logiciel de prévisions et de gestion)
o Préparation de la data room lors de la mise en vente de la foncière à AXA (constitution du dossier)
o Responsable des expertises annuelles et semestrielles
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BOURDAIS CBRE
- Directeur Commercial
1987 - 1996
450 personnes - CA 1987 * 1996 : Directeur du Département Vente utilisateurs et promoteurs
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CBRE FRANCE ex BOURDAIS
- Directeur commercial
1986 - 1996
