Patrick MIRON DE L'ESPINAY

En résumé

Entreprises

• BNP Paribas Personal Finance - Head of Mortgage Entity

  Levallois Perret 2012 - maintenant Responsable des activités de crédit immobilier en run off dans différents pays d’Europe : Allemagne, Hongrie, Italie, Norvège, Pays-Bas, Royaume-Uni, Suisse
  • Responsable de ces centres de profits mis en run off en 2011 suite aux décisions stratégiques de BNP Paribas d’arrêter ces activités dans le cadre de la stratégie de deleveraging et du fait des nouvelles contraintes réglementaires (Bale III) sur la liquidité.
  • Définition et réalisation des stratégies de réduction volontariste des encours de crédit, d’extraction de la valeur contenue dans les encours, d’optimisation des organisations à la nouvelle situation
  • Structuration d’opérations financières complexes pour la réduction des encours de crédit
  • Plans d’actions clients pour inciter ces derniers à refinancer leurs crédits auprès d’un tiers
  • Pilotage des risques de crédits et opérationnels de chacune des entités

• BNP Paribas Personal Finance - Chief Operating Officer Europe du Nord

  Levallois Perret 2009 - 2012 Europe du Nord : Allemagne, Belgique, Norvège, Pays-Bas, Pologne, Royaume-Uni et Suisse
  
  • Définition et mise en place de stratégies ayant permis une forte croissance des revenus.
  • Identification et mise en place des stratégies d’amélioration de l’efficacité opérationnelle.
  • Intégration des entités de crédit à la consommation de Fortis au sein de BNP Paribas Personal Finance

• Effico (groupe BNP Paribas) - Directeur Général

  2007 - 2009 • Fusion des différentes activités de BNP Paribas présentes dans le recouvrement de créances – Effico-Soreco et SFRB - et lancement de la nouvelle entité baptisée Effico, société de 400 collaborateurs réalisant 30 M€ de chiffre d’affaires.
  • Mise en place du nouveau plan industriel : repositionnement des différentes offres, spécialisation des équipes opérationnelles, fusion des systèmes d’informations, nouveau cadre social et développement du dispositif de monitoring des activités.

• Cetelem - Directeur de la Maîtrise d'Ouvrage et de l'Organisation Corporate

  PARIS 2005 - 2007 • Création d’une nouvelle direction ayant pour objet le développement de la maîtrise d’ouvrage stratégique de Cetelem et le pilotage des projets clés multi-pays
  • Développement d’une démarche totalement nouvelle au sein du Cetelem visant à assurer une meilleure vision stratégique et un meilleur partage des organisations et des projets des différentes entités de Cetelem présentes dans plus de 20 pays à l’époque.

• Cortal Consors - Membre du Comité Exécutif

  Rueil-Malmaison 2002 - 2005 Développement :
  Head of Southern Europe and Benelux - pilotage de 4 centres de profits - :
  • Responsable des centres de profits localisés en Belgique, au Luxembourg, en Espagne et en Italie
  • Gestion de centres de profits ayant des business models et des problématiques très différentes
  
  Cortal Consors Partners - pilotage de ce centre de profits entre 1993 et 2005 - :
  • Mise en place et développement d’accords avec des partenaires institutionnels souhaitant accroître la distribution de produits d’épargne auprès de leurs clients particuliers en s’appuyant sur les expertises de Cortal Consors (produits, outils, équipes opérationnelles, ….)
  • Accords dans le monde de l’assurance, de la grande distribution, des services financiers
  
  Corporate functions :
  Back Office, Independant Financial Advisor, Fund of Funds Management

• Cortal - Membre du Directoire

  1999 - 2002 Développement :
  • Responsable des activités en Italie et au Luxembourg (voir ci-dessus)
  • Cortal Partners (voir ci-dessus les éléments décrivant Cortal Consors Partners),
  • Cortal Financial Advisor : Développement du réseau de Conseillers Financiers Indépendants distribuant les produits et services de Cortal
  
  Fonctions supports :
  • Cortal Fund Management : supervision de la Société de Gestion de Fonds de Fonds de Cortal,
  • Cortal Capital : création du service d’exécution des ordres de bourse sur Euronext
  • Back office Titres, Trésorerie, Comptabilité

• Cortal - Directeur des Services Clients et Partenaires

  1993 - 1998 Développement :
  • Cortal Partners (voir ci-dessus)
  • Front Office clients clients : animation des équipes de conseillers financiers en charge des relations avec les clients particuliers de Cortal (1993-1994).
  • Brokerage on line - Service Actions Bourse : lancement et développement de l’activité (1994 – 1996) devenue le 1er service de passation directe d’ordres de bourse pour les particuliers (call-center, services on-line, plates-formes de traitement des opérations et de back-office).
  
  Fonctions supports :
  • Middle Office clients, Back Office Titres, Trésorerie, Comptabilité (1995-1999)
  • Réalisation de gains de productivité significatifs de l’ordre de 15% par an

• Compagnie Bancaire - Planification et Contrôle de Gestion

  1987 - 1993 Planification et Contrôle de Gestion du groupe Compagnie Bancaire :
  . membre de l’équipe (3 ans), puis responsable de l’équipe (3 ans)
  . responsable des relations avec les Investisseurs Institutionnels de 1990 à 1993 – société membre du CAC 40 -

• Mazars - Auditeur Comptable

  Paris La Défense 1986 - 1987

Formations

• Ecole Des Mines (Saint Etienne)

  Saint Etienne 1982 - 1985

Réseau

• Anna KIEFFER

• Bertrand DE LACHAPELLE

• Charles MIRIGAY

• Jean-Luc WILAIN