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Patrick PATRICK TISON (TISON)

CRÉTEIL

En résumé

Plein d'énergie, confiant, compétitif et assertif, conduit par une forte volonté de réussite, j’adore interagir avec les autres, les mobiliser et les aider à atteindre leurs objectifs.

Indépendant lors de la prise d’une décision, mes expériences antérieures de l’armée ainsi que mes compétences dans le domaine me facilitent la tâche pour décider de façon logique et rationnelle.

Intuitif, avec une tendance de résoudre les problèmes de façon dynamique et pragmatique, mes collaborateurs adhérents sans difficultés à mes idées.

Autodidacte, je travaille constamment pour apprendre de nouvelles choses qui me permettront ainsi de disposer de plus en plus de ressources qui pourront me servir pour résoudre des problèmes et bâtir des plans d'une complexité croissante.

Mes compétences :
Diplomatie
Analyse de risque
Management
Gestion de projet
Autodidacte
Autonomie
Rigueur
Développement informatique
Visual Basic for Applications
Microsoft Excel
SQL
Personal Home Page
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Access
HTML
Créativité
Sens de l'organisation
Résistance au stress
Flexibilité
Travail d'équipe
Esprit d'initiative
Propreté urbaine
Gestion des déchets

Entreprises

  • Grand Paris Sud Est Avenir - Responsable du Service de la Propreté urbaine

    2015 - maintenant Depuis le 1er janvier 2016, les communautés de Plaine centrale du Val-de-Marne, du Haut Val-de-Marne et du Plateau Briard et la Ville de Bonneuil-sur-Marne se sont regroupées pour devenir un Territoire, sous la forme d’un Établissement Public Territorial, dénommé Grand Paris Sud Est Avenir.

    Ce nouveau territoire regroupe donc 16 communes représentant 313 085 habitants (INSEE 2018), réparties sur 99,84 km2. Il s’étire des portes de Paris jusqu’à l’arc boisé du sud-est francilien et au début du plateau agricole de la Brie.


    * Gestion des 191 agents répartis principalement sur plusieurs villes du Grand Paris Sud Est Avenir (Alfortville, Boissy-Saint-Léger, Créteil, Limeil-Brévannes et Noiseau).

    * Programmation et organisation générale du travail des différentes équipes par le biais d'un management efficace des agents d'encadrement intermédiaire (responsable de secteur, chefs d'équipe).

    * Amélioration permanente de la qualité du service rendu par une optimisation des moyens humains et matériels mis à disposition du Service.

    * Gestion d'un parc d'une centaine d'engins et de véhicules composé essentiellement de balayeuses, de laveuses et d'utilitaires équipés de benne basculante.

    * Élaboration, suivi et mise en œuvre du budget du service.

    * Participation à la mise en œuvre des orientations et décisions prises par la direction en matière de propreté et d'environnement, à la coordination des activités du service avec les besoins et activités des partenaires (services communautaires ou municipaux, comités de quartier...).
  • Communauté d'agglomération Plaine centrale du Val-de-Marne - Responsable Adjoint - Service de la Propreté Urbaine

    2012 - 2015 * Gestion des 196 agents répartis sur les trois villes composant la Communauté d'Agglomération de la Plaine Centrale du Val-de-Marne (155.000 habitants).
    * Programmation et organisation générale du travail des différentes équipes par le biais d'un management efficace des agents d'encadrement intermédiaire (responsable de secteur, chefs d'équipe).
    * Amélioration permanente de la qualité du service rendu par une optimisation des moyens humains et matériels mis à disposition du Service.
    * Gestion d'un parc d'une centaine d'engins et de véhicules composé essentiellement de balayeuses, de laveuses et d'utilitaires équipés de benne basculante.
    * Élaboration, suivi et mise en œuvre du budget du service.
    * Participation à la mise en œuvre des orientations et décisions prises par la direction en matière de propreté et d'environnement, à la coordination des activités du service avec les besoins et activités des partenaires (services communautaires ou municipaux, comités de quartier...).
    * Assurer l'intérim en cas d'absence du responsable.
  • Ministère de la Défense - Armée de Terre - Adjoint au responsable du service Achats et Finances

    Paris 2011 - 2012 Légion Étrangère - GRLE - Fort de Nogent - Fontenay sous-bois

    * Gestion du budget annuel de fonctionnement courent. Etablissement des demandes d'engagement de dépenses. Suivi des dépenses de fonctionnement, frais de déplacement, produits pétrolières, cartes d'autoroute, carte d'achats. Gestion des créanciers, mise à jour des tableaux du suivi financier et analyse budgétaire.
  • Ministère de la Défense - Armée de Terre - Co-responsable d'agence

    Paris 2010 - 2011 Légion Étrangère - 13eme DBLE à Djibouti

    Vaguemestre du Régiment

    * Accueil au guichet de la clientèle civile et militaire, exécution des opérations financières (retrait et versement d'argent sur les CCP et Livret A, envoi et réception des mandats). Gestion des fonds de roulement (environs 30M EUR /jour), suivi comptable.
    Responsable des articles mis en vente et gestion de la caisse. Affranchissement du courrier et des colis. Collecte et distribution du courrier par l'intermédiaire du bureau Transit et Douanes.
  • Ministère de la Défense - Armée de Terre - Rattaché à l'autorité militaire (Général COMLE et Chef de Corps)

    Paris 2009 - 2010 Légion étrangère - GRLE - Fort de Nogent - Fontenay sous-bois

    * Accompagner l'autorité militaire dans ses déplacements en Île de France. Participation aux tâches administratives auprès du cabinet, accueil téléphonique et gestion de l'agenda, conduite automobile, protection reprochée.
  • Ministère de la Défense - Armée de Terre - Adjoint au Chef du Bureau de Maintenance et Logistique

    Paris 2006 - 2009 Légion étrangère - GRLE - Fort de Nogent - Fontenay sous-bois

    * Responsable de la gestion du parc automobile : 59 VL, PL et TC. Suivi des interventions et réparation sur les véhicules, suivi des missions et déplacements des véhicules, tenue du suivi kilométrique. Gestion des documents associés à chaque véhicule, gestion des réservations, gestion des coûts (budgets, dépenses, amortissement des véhicules), gestion des contrats d'assurance, sinistres et autres contentieux.
  • Ministère de la Défense - Armée de Terre - Chef de Bureau Régulation

    Paris 2003 - 2006 Légion étrangère - 1er RE - Centre de Sélection et d'Incorporation - Aubagne

    * Conception d'un pro logiciel via Excel et VBA pour la gestion des candidats (environ 7000 candidats par an et 140 nationalités) et le suivi administratif pendant le recrutement. Enregistrement des résultats des tests d'évaluations. Mise en œuvre du suivi et contrôle de la procédure de retour à la vie civile pour les candidats refoulés.
    * Traducteur Interprète en langue Roumaine. Références : TGI, PAF, PJ (Marseille et Aix en Provence)
  • Ministère de la Défense - Armée de Terre - Chef de groupe - Atelier Poids Lourds

    Paris 1996 - 2003 Légion étrangère - 6eme REG puis 1er REG

    * Établissement des diagnostics et réparation des VL, PL et gros engins.
    Astreintes de Dépannage Régional, intervention sur autoroute incluse. Mission de courte durée en République Centrafricaine (6 mois), missions successives de courte durée à Djibouti (3 x 5 mois)
  • Ministère de la Défense - Armée de Terre - Chef d'équipe & Mécanicien automobile

    Paris 1994 - 1996 Légion étrangère - 13eme DBLE - Djibouti

    * Participation à l'opération Turquoise - Rwanda, Certificat Militaire Élémentaire, aguerrissement au climat chaud et milieux désertique, connaissance et maîtrise d'armement léger et lourd Français, stage Commando au Centre d'entraînement commando d'Arta Plage à Djibouti.
  • ROMPETROL - Botosani - Roumanie - Sapeur - Pompier Professionnel

    1989 - 1991 Chef d’agrès « tout engin »,
  • Ministerul Afacerilor Interne (România) - Sapeur - Pompier Militaire & Sous-officier

    1987 - 1989 Chef d’agrès « tout engin » Permis conduire: B - C

Formations

  • INSET

    Dunkuerque 2017 - 2017 Objectif :
    - Identifier les principes, les enjeux et le cadre réglementaire de la démarche zérophyto. - Identifier les spécificités du pilotage d'une stratégie zérophyto territorialisée. - S'approprier les retours d'expérience de collectivités : . cartographie des parties prenantes, . outils de communication et sensibilisation des usager.ère.s de l'espace public, . outils d'accompagnement au chang
  • INSET

    Nancy 2016 - 2016
  • INSET

    Montpellier 2015 - 2015 Objectifs:
    - Découvrir les politiques territoriales innovantes de gestion durable de la propreté urbaine.
    - Auditer et diagnostiquer son service au regard de pratiques de développement durable.
    - Mettre en oeuvre une politique durable de la propreté et ses conditions de réussite.
  • CNFPT Délégation Première Couronne

    Pantin 2015 - 2015 INITIATION AUX GRANDS PRINCIPES

    - Les grands principes de la commande publique, les acteurs, les éléments constitutifs des marchés.
    - Les responsabilités et les contrôles.
    - Analyse comparative des grandes catégories de contrats publics : marchés publics,délégation de service public,contrat de partenariat public/privé.
  • INSET

    Dunkerque 2014 - 2014 Objectifs :
    * Disposer d'une vision sur les attendus de positionnement dans la fonction
    * Acquérir de l'information sur ses dominantes personnelles en matière de rapport aux autres, de gestion de l'activité, et de style de leadership.
    * Se familiariser avec la pratique
  • CNFPT Délégation Première Couronne

    Pantin 2014 - 2014 - L'encadrement règlementaire des activités et de la gestion des collectivités locales.
    - L'organisation comptable du secteur public local : les principes, les différentes instructions budgétaires.
    - Le budget : les enjeux, les acteurs, le calendrier, la structure du budget, les documents budgétaires, les problématiques d'équilibre dues à l'encadrement des dotations, la fiscalité nouvelle.
  • INSET

    Montpellier 2014 - 2014 - Enjeux sociaux et environnementaux, transversalité avec les autres services.
    - Pilotage du service : schémas et programmes, conduite du changement, services en régie, contrôle des prestataires, aspects administratifs et financiers de l'activité.
    - Démarche qualité : adaptation et amélioration des procédures et outils de gestion, indicateurs de qualité, coût des services rendus.
  • CNFPT Délégation Première Couronne

    Pantin 2012 - 2012 - Le cadre réglementaire (lois et décrets).
    - Les enjeux de l'entretien.
    - La posture de l'évaluateur.
    - La conduite de l'entretien.
    - La planification, le suivi et l'évaluation des engagements réciproques.
  • Ministère De La Défense - Armée De Terre

    Srtasbourg 2003 - 2003 Certificat Militaire de langue 1° et 2° degré

    Écrit et parlé
  • Ministère De La Défense - Armée De Terre

    Aubagne 2003 - 2003 Suite Bureautique Microsoft Office

    Légion étrangère - 1er RE
  • Ministère De La Défense - Armée De Terre

    Castelnaudary 1997 - 1997 Certificat Technique 1er Niveau

    Légion étrangère - 4eme RE
  • Ministère De La Défense - Armée De Terre (Djibouti)

    Djibouti 1995 - 1995 Certificat Militaire Elementaire

    Légion étrangère - 13eme DBLE
  • Ministère De La Défense - Armée De Terre

    Castelnaudary 1993 - 1993 Certificat Technique Elémentaire

    Légion étrangère - 4eme RE
    Permis E(c)
  • Ministère De La Défense - Armée De Terre

    Calvi 1991 - 1994 Brevet de Parachutisme, Brevet d'alpiniste Militaire

    Légion étrangère - 2eme REP
    Mission de courte durée à Djibouti (4 mois)
  • Lycée Industriel

    Botosani 1983 - 1987 Baccalauréat Professionnel

Réseau

Annuaire des membres :