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Patrick PERROT

PLESSÉ

En résumé

Parfaite maitrise des techniques de la vente et dans le management d'équipes commerciales- Expérience acquise et réussie dans l'environnement du meuble et des biens de l'équipement de la maison - véritable entrepreneur, moteur du développement de l'activité - rigoureux - pugnace - sens du relationnel -organisé

Mes compétences :
Véritable connaissance centrales achats
Animation de réunions
Fédérateur reconnu
Développement commercial
Budgets
Commercial - Management -Gestion des budgets -

Entreprises

  • Groupe CAUVAL VALMONT - Directeur Commercial

    2008 - maintenant Compétences commerciales, management et gestion. Rattaché à la direction générale - gestion de 30 millions d'euros et cinquante personnes - Homme clé et responsable des centrales d'achats du meuble et grands comptes - création des collections pour les marques

  • France Groupe Cauval - Commercial & Directeur Commercial

    2008 - maintenant Directeur Commercial - France Groupe Cauval-Valmont Garantir la bonne application de la stratégie
    Rattaché à la direction générale commerciale de l'entreprise
    Gestion de 30 M EUR et 50 personnes Participer aux comités de direction
    Responsable centrales d'achats du meuble et grands comptes Centraliser toutes les informations utiles
    Création des collections pour les marques à la bonne connaissance du marché
    Identifier des méthodes de ventes visant à
    accroître le C.A.

  • GROUPE CAUVAL VALMONT FRANCE - Commercial & Directeur Commercial

    2008 - maintenant Directeur Commercial - France Groupe Cauval-Valmont Garantir la bonne application de la stratégie
    Rattaché à la direction générale commerciale de l'entreprise
    Gestion de 30 M EUR et 50 personnes Participer aux comités de direction
    Responsable centrales d'achats du meuble et grands comptes Centraliser toutes les informations utiles
    Création des collections pour les marques à la bonne connaissance du marché
    Identifier des méthodes de ventes visant à
    accroître le C.A.

  • CAPDEVIELLE SART - Directeur Commercial-

    1996 - 2008 Création d'un réseau commercial et développement Management
    Création des modèles de canapés
    Résultats : 25 M EUR C.A. Diriger et animer la force commerciale
    Recruter les commerciaux
    Animer les réunions ,

  • Capdevielle - Directeur commercial - SAS

    1996 - 2008 Création d'un réseau commercial et développement Management
    Création des modèles de canapés
    Résultats : 25 M EUR C.A. Diriger et animer la force commerciale
    Recruter les commerciaux
    Animer les réunions ,

  • GROUPE I.F.I ETS CAPELLE - Directeur des ventes

    1993 - 1996 Former et accompagner les commerciaux
    -Groupe I.F.I Ets Capelle sur le terrain
    Formation et animation de commerciaux (8) Mettre en place des opérations
    Ventes de meubles auprès de centrales d'achats commerciales, salons professionnels
    Développement de la V.P.C (Camif - La Redoute ...) Manager des projets à moyen et long terme
    Négocier les contrats avec centrales, et les
    Grands comptes

  • Groupe IFI Ets Capelle - Directeur des ventes

    1993 - 1996 Former et accompagner les commerciaux
    -Groupe I.F.I Ets Capelle sur le terrain
    Formation et animation de commerciaux (8) Mettre en place des opérations
    Ventes de meubles auprès de centrales d'achats commerciales, salons professionnels
    Développement de la V.P.C (Camif - La Redoute ...) Manager des projets à moyen et long terme
    Négocier les contrats avec centrales, et les
    Grands comptes

  • Groupe Pinault - Commercial

    1991 - 1993 Développement du C.A. chez les cuisinistes traditionnels Gestion
    Mise en place d'un réseau de distributeur chez G.S.B. Fixer les objectifs et valider leur atteinte
    Création de magasins et surface de vente Suivre les résultats collectifs et individuels
    Résultats : C.A multiplié par deux en deux ans Analyser les résultats
    Contrôler les budgets
    Assurer les rapports à la direction générale ,

  • Groupe Pinault - Commercial

    1991 - 1993 Développement du C.A. chez les cuisinistes traditionnels Gestion
    Mise en place d'un réseau de distributeur chez G.S.B. Fixer les objectifs et valider leur atteinte
    Création de magasins et surface de vente Suivre les résultats collectifs et individuels
    Résultats : C.A multiplié par deux en deux ans Analyser les résultats
    Contrôler les budgets
    Assurer les rapports à la direction générale ,

  • Groupe Pinault - Ets Ranger

    1988 - 1991 Mise en place et ventes d'espaces cuisine et salle de bains
    Lancement et développement d'une gamme de produits kit pour la G.S.B.

  • Groupe Pinault - Ets Ranger

    1988 - 1991 Mise en place et ventes d'espaces cuisine et salle de bains
    Lancement et développement d'une gamme de produits kit pour la G.S.B.

  • Groupe Pinault - Commercial

    1986 - 1988 Commercial région Ouest - Groupe Pinault - Ets Collomb Maitrise des logiciels
    de produits tables et chaises et leur mise en place Sports mécaniques
    Suivi des centrales régionales et ouverture de magasins Association
    Résultats : +25% au-dessus de l'objectif Passion pour le Rugby

  • Groupe Pinault - Commercial

    1986 - 1988 Commercial région Ouest - Groupe Pinault - Ets Collomb Maitrise des logiciels
    de produits tables et chaises et leur mise en place Sports mécaniques
    Suivi des centrales régionales et ouverture de magasins Association
    Résultats : +25% au-dessus de l'objectif Passion pour le Rugby

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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