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Patrick RÉGNIER

PARIS

En résumé

DAF expérimenté, à la fois opérationnel et stratégique, de filiales de groupes internationaux, puis d'un groupe de PME, côté sur Alternext, spécialisé en
* Structuration et organisation de Directions Financières multi-sociétés en France et à l'international
* Préparation et validation de Business Plans, Due diligences
* Acquisitions, Fusions et Opérations de Haut de Bilan
* Gestion et Financement de projets, mise en place d' ERP.
* Optimisation du BFR et des modes de financement, levées de fonds.
* Consolidation de filiales françaises et étrangères

Mes compétences :
IPO
Levée de fonds
Consolidation
Gestion de trésorerie
Opérations de haut de bilan
Reporting
Construction de direction financière
Fusions acquisitions
Management d'équipes importantes
ERP
Contexte LBO
Conduite de projet

Entreprises

  • The Marketingroup-Intelcia - Directeur Administratif et Financier France

    2011 - 2014 Participation à la cession de la société et à sa sortie de bourse.
    Mise en place des procédures, du système de gestion et du reporting groupe.
    Montée en compétence des équipes. Optimisation du BFR et de la trésorerie dans un contexte de LBO
  • The Marketingroup SA - Directeur Administratif et Financier

    2003 - 2011 Construction d'une Direction Financière multi-sociétés: recrutement des équipes, mise en place d'un ERP et du contrôle de gestion opérationnel.
    Participation à l'IPO sur Alternext (prospectus et rendez-vous investisseurs).
    Acquisitions et réorganisations juridiques, fusions, apport partiel d'actif.
    Montage de financements sur les projets d'investissements.
  • Editions Scientifiques et Médicales Elsevier - Directeur Financier

    1995 - 2002 Reporting normes UK GAAP incluant la consolidation de 6 filiales étrangères. Evaluation et acquisitionsde sociétés, (due diligence, intégration, fusion). Dynamisation du contrôle de gestion. Gestion de projets d'investissements.
  • Elsevier Science BV FRance - Directeur Administratif et Financier

    1991 - 1995 Construction d'une organisation en centres de profit. Animation du service traitement des commandes, publicité, abonnements et VPC. Nouveaux outils de gestion pour dynamiser la croissance.
  • Mac Graw Hill Inc. France - Financial controller

    1989 - 1991 Réorganisation de la société, valorisation de ses actifs en vue de sa cession.
  • Groupe des Presses de la cité - Contrôleur de gestion

    1985 - 1989 Mise en place du contrôle de gestion, du reporting et de la procédure budgétaire des activités éditoriales.
  • Compagnie française Philips - Auditeur Interne

    1981 - 1985

Formations

Réseau