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Patrick ROUBI

Colombes

En résumé

Président / Directeur Général, avec plus de 25 ans d'expérience internationale, biens/services industriels et grand public.
- Direction Générale d'activités mondiales, $B 1.5 - 6000p
- Charismatique, personnalité et style de management visant à fédérer et faire progresser les équipes
- Redressement et développement d'entreprises
- Expérience Fusion & Acquisition. Dirige plusieurs acquisitions, cessions et intégrations
- Expertise stratégique et opérationnelle, style entrepreneurial et orienté résultats
- Profil internationnal -interaction avec les USA, EMEA, Asie-Pacifique, Amérique Latine)
- Trilingue: Français, Anglais et Allemand

Mes compétences :
B2B
B2C
Business
Décoration
Direction générale
Grande Consommation
High tech
International
International business
Private Equity
Textile

Entreprises

  • Johnson Controls - VP & GM Europe & Africa

    Colombes 2015 - maintenant
  • Johnson Controls - VP&GM France, South Europe & Africa, Building Efficiency Europe & Africa

    Colombes 2014 - 2014
  • Johnson Controls - VP & GM France Building Efficiency

    Colombes 2012 - 2014
  • Johnson Controls - VP & GM HVAC & Controls Products, Europe & Africa

    Colombes 2009 - 2012
  • Carrier - Vice President Sevice,Sales & Marketing EMEA

    Montluel 2006 - 2009 Division Building Systems & Services, CA 800 $M, 1150 Personnes, 35 pays
    Responsabilité globle P&L. Membre du comité de direction EMEA

    Stratégie de croissance:
    - Changement culturel: de vendre des produits à vendre des solutions complètes
    - 4 acquisitions (sociétés de service et de régulation) en France, UK et Finlande
    CA: +26%, EBIT: +62%, ROS: +150 points
  • NewellRubberMaid - President Europe, Middle East & Africa

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2005 Responsabilité globale P&L (450M€ - 2800 personnes - 25 pays - 12 usines). Dirige le Comité de Direction de la Division.
    Stratégie: Plan global pour changer le Business Model (de produire en Europe à sourcer dans les low cost countries, Chine et Inde)
    - Réduction de 12 à 6 usines, de 22 à 8 entrepots
    - Mise en place d'une politique volontariste de développement de nouveaux produits sourcés à travers une nouvelle organisation centralisée achats/marketing.
  • Agfa Gevaert AG - DG Europe/Nafta/Latam

    2003 - 2005 Responsabilité P&L Monde, 1200M€ - 3000 personnes - 2 usines, Dirige le comité de Direction de la Division.
    - Cession de la division Consumer Imaging avec l'aide de Goldman Sachs en Novembre 2004.
    Organisation/Rentabilité
    - Fermeture partielle de la région Asie-Pacifique
    - 20% de réduction des SKU, 30% de réduction des stocks
    - réduction des effectifs mondiaux de 20%
    Amélioration du service client
    - Mise en place du plan Européen dans les autres régions (back office, SAV)
    - Mise en place de 3 centres d'appels mondiaux pour servir les clients B2B, 24h/24
    Poles de croissance
    - Mise en place d'une organisation de comptes clés internationaux/pays leader
    - Gains de clients B2B majeurs aux USA (Wallgreens, CVS) et renouvellement des contrats internationaux film chez Carrefour, Lidl, Schlecker et Wall Mart (B2C)
    - Négociations directes avec les PDG du top 10 des clients B2B (Fuji, Kodak, Cewe)pour sécuriser le lancement (50 machines en 2004) des nouveaux équipmement digitaux industriels.
  • Agfa Gevaert AG - DG Europe

    2002 - 2003 Responsabilité globale P&L (650M€ - 600 personnes - 22 pays). Membre du Comité de Direction de la Division
    - Résultat d'exploitation avant restructuration +355% (+30.9M€ vs -12.1M€)
    Organisation: de 22 pays à 7 sous régions
    - Centralisation par sous régions des fonctions managériales, financières pour simplifier les structures, réduire les couts et le DSO.
    - Amélioration du service client par la réorganisation des centres d'appels et la mise en place d'une nouvelle organisation SAV (200 techniciens) par sous régions, réduction du temps d'intervention de 2 jours à 6h.
    Supply Chain (refonte de 22 sites à 2 sites centraux)avec mise en place d'un nouveau process de prévisions de ventes et livraisons directes clients.
    - Réduction des stocks de 20% et du délais de livraison pour les machines de 10 jours.
    Poles de Croissance
    - Mise en place d'une organisation de Comptes Clés européens/Pays Leader (Aldi/allemagne)
    - Elaboration d'un outil informatique pour identifierpro activement les clients B2B potentiels et l'optimisation du parc machines installées chez les clients existants.
    - Forces de vente formées et dédiées à la commercialisation des machines (B2B)
    - Passation des petits clients de consommables à des distributeurs.
  • Algoflash - DG International et DG Allemagne

    2000 - 2002
  • DIM SA (groupe Sara Lee) - Directeur des ventes

    1998 - 1999
  • DIM SA (groupe Sara Lee) - Directeur Marketing

    1995 - 1997
  • Lesieur et Ducros (Groupe Eridania Beghin Say) - Chef de groupe Marketing

    1992 - 1995
  • Colgate Palmolive - Chef de produit Senior

    Bois-Colombes 1987 - 1992

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