Menu

Patrick ROUX

Marolles-en-Hurepoix

En résumé

Chef de Projet , Industriel.
Expert en organisation de projet technique et industriel, 20 ans d'activité sur cette fonction.

j'apporte l'expérience requise pour préparer et conduire ces projets, de la phase avant projet / chiffrage à la mise en service des éléments, incluant coordination des différents intervenants concernés, la préparation des Achats, la formation des opérateurs comme le reporting à haut niveau des éléments financiers ou contractuels.

Dernière expérience, 7 ans, sur le secteur "défense" en tant que coordinateur sur le maintien en conditions opérationnelles de matériels de l'Armée de Terre, chez ARQUUS

Mes compétences :
Industrialisation
Logistique
Chef de projet
Usinage
Gestion de projets
Conception de produit
Management

Entreprises

  • Panhard - Coordinateur Réparation Industrielle

    Marolles-en-Hurepoix 2014 - maintenant Coordination de l'activité "rénovation organes mécaniques". Réorganisation des flux matières; du système de suivi du stock "propriété étatique"; du système de suivi des productions. Animation hebdomadaire de la production, avec réduction des pénalités de retard - 400kE en 2015, 90 en 2016. Activité de 7 ME annuel, récurent, sur un Marché à Bons de Commande.

  • ITG - Institut du temps géré - Consultant free-Lance

    2013 - maintenant Voir les expériences ci-dessous.

  • Sulzer Pompes France - Chef de Projets

    Winterthur 2012 - 2013 Gestion du projet en cours . 2 M$. Suivi du procurement et de l'assemblage d'un skid "pompe incendie" destiné TOTAL GABON

  • Goodrich - Resp. projets Infra

    2012 - 2012 Organisation des travaux de réimplantation du site. / Génie civil / courants Forts / Courants faibles / préparations HSE des chantiers

  • PALL Filtration - Project Manager

    2010 - 2012 Gestion de 2 projets en cours, réalisation et installation au moyen Orient de plusieurs éléments de filtration pour une installation de production de gaz.

    Livraison prévue pour fin 2011. Poste à mi-temps



    Budget :1 ME Equipe : 3 personnes + ingénierie cabinet EMCO (Tunis).

    Fabrication Sharjah ; AbuDhabi

  • Vamdrilling - Chef de projet

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2008 Chez VAMDRILLING : 20 mois.
    Conduite d’une extension de capacité de production : + 50%. Objectif passer de 2 à 3 pièces /jour. (Jusque 250 hrs usinage/pièce.).
    Marché confidentiel ; délais fournisseurs de 8 à 18 mois.. Site de 100 personnes.
    Produit : Outils de forage pétrolier (8mx300mm, 2t). Acier inox. Budget 5,5 ME pour +8 machines (800m²) dans l’existant (6 000 m² )

  • DELPHI - Chef de projet

    Villepinte 2004 - 2005 Chef de projets : Mission ALTRAN @ DELPHI 10 mois Oct04-Juil05
    Démarrage des machines « insertion jet » à gillingham (UK). 4 mois. Puis définition d’un atelier d’usinage « rail » pour Izmir (Turquie). Validation expérimentale des usinages à Blois.
    Produit : Rails HDI, 1200/jr. 900m². 12 machines. Budget : 3000 KE. Equipe 4 pers.

  • VALEO - PO - Responsable formation

    2002 - 2002 Resp. Formations : Mission ALTRAN @ VALEO PLASTIC OMNIUM 2 mois . Juil02-Aout02
    Conduite des formations pratiques et théoriques des candidats « opérateur de montage » dans l’assemblage des modules « face avant ». Suivi et notation des progressions. Sélection des candidats retenus. Délais avant DMS : 3 semaines.
    Produit : Face avant équipée de « Mégane ». Opérateurs formés / sélectionnés : 70

  • PSA - Chef de projet

    2002 - 2003 Chef de projets : Mission ALTRAN @ PSA AULNAY 10 mois. Oct02-juil03
    Modifications des manutentions du site en vue d’une augmentation de gabarit / masse des éléments transportés. Propositions techniques, chiffrages, cadrage en avant projet puis pilotage de l’équipe de chargés d’affaires.
    Produit : Convoyeurs & manutentions véhicule ; Budget prévisionnel : 1500 KE. Equipe : 5 techniciens.

  • FAIVELAY - Chef de projet

    2001 - 2002 Chef de Projet : Mission ALTRAN @ FAIVELAY TRANSPORT 8 mois . Oct01-Mai02
    Etude et réalisation d’un atelier de fabrication pour 300 unités hors gabarit usuel de l’entreprise sur 2 ans. Implantation, définition des moyens nécessaires et conduite du projet. Assistance aux achats dans la recherche de fournisseurs.
    Produit : onduleur embarqué. 27 KVA ; 250 Kg. Budget réalisé: 150 KE. Atelier de 90m², 2 opérateurs.
    NB cabine de test sous réglementation HTA ( Haute Tension, 2000V).

  • ALCATEL SPACE - Chargé d'étude

    2001 - 2001 Chargé d’études : Mission ALTRAN @ ALCATEL SPACE INDUSTRIE 6mois. Mars01-Aout01
    Proposition d’un concept d’automatisation du collage des OSR . Objectif : passer de 80 h manuelles à 30 h machine.
    Produit : Outillage générique robotisé. Positionnement , encollage précis de miroir de 50mm pour 4 cm de côté, 4000 par panneau de 4m sur 5m.
    Budget estimé: 1500 KE. Amortissement : 3 ans. Etudes de validation préconisées : 100 KE.

  • Segime - Consultant

    2000 - 2005

  • PSA - Chef de Projet

    1999 - 2001 Pilote GD : Mission ALTRAN @ PSA DOUVRIN 18 mois. Oct99-Mars01
    Organisation du montage et du démarrage d’une ligne d’usinage. Préparation et coordination du chantier : planification, interface entre fournisseurs et services généraux Usine (Levage ;fluides & énergies ; sécurité)
    Réception technique des moyens : contrôles de conformité et gestion des réserves. Suivi de la montée en cadence : arbitrage « régler ou produire ».
    Produit :Ligne d’usinage complète pour 1200 culasses /j (70 machines dont 35 UGV, 3500m² ». Budget : 250 MF . Equipe : 12 techniciens & Ingénieurs. Chantier : 100 personnes

  • VDO - Consultant

    Tambouillet 1998 - 2000

  • VDO Car Communication - Chef de projet

    Tambouillet 1998 - 1999 Chef de projets : Mission ALTRAN @ VDO CAR COMMUNICATION 17 mois Avr98-Aout99
    Réimplantation de la zone d’emballage en 4 mois (1500m². Réimplantation des convoyeurs et déplacement des services « gestion magasin » (12 pers). et « contrôle final » (15 pers.)). Etudes, chiffrages, conduite du changement auprès des opérateurs, suivi de chantier, levée des réserves.
    Autres études sur site enchaînées à la suite de ce projet.
    Budget unitaires de 300 à 700 KF.

  • EGTM - Consultant

    1998 - 2000

  • MGI COUTIER - Chef d'équipe - Plasturgie

    Champfromier 1994 - 1996 Chef d’équipe : MGI COUTIER 2 ans Mars 94-mars96
    Encadrement des opérateurs, réglages presses et changement de fabrication, surveillance qualité SPC.
    Produit : Pièces plastiques injectées carrosserie, habitacle & sous capot . Budget : non. Opérateurs 10-15

  • EDF via TET MAintenance - Mécanicien

    1992 - 1993 Opérations mécaniques en salle des machines; pendant arrêt de tranche .
    centrales de Golfech et de Buget

  • HELI UNION - Mecanicien

    1990 - 1992 Mécanicien Avion : Armée de l’Air puis Héli-Union 7 ans Jan85-Jan92
    Exploitation d’hélicoptères militaires (Aix, Cayenne) puis civils en recherche sismique et service sur plate-forme en mer.
    (Gabon, Libye, Papouasie, Yémen.)

  • Armée de l'air - Mécanicien

    Paris 1985 - 1990 Mécanicien Avion : Armée de l’Air puis Héli-Union 7 ans Jan85-Jan92
    Exploitation d’hélicoptères militaires (Aix, Cayenne) puis civils en recherche sismique et service sur plate-forme en mer.
    (Gabon, Libye, Papouasie, Yémen.)

Formations

Annuaire des membres :