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Patrick SICARD

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Sauveteur secouriste du travail
Entreprise Ressources Planning : SAP, MFG/Pro
SafeStart
Socio-dynamique
Management
Gestion de projet Lean
Lean management
Lean Office
Lean
Supply chain management
Production management

Entreprises

  • Vallourec Bearing Tubes - Directeur d'usine

    Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant Site de 330 personnes, spécialisé dans la production de tubes laminés à chaud pour les marchés du roulement et du tube mécanique sur mesure, diamètre inférieur à 205 mm.
    Dans le cadre d'une baisse d'activité majeure, en partie liée à la chute du marché du pétrole, gestion, de la définition à la mise en œuvre, d'un plan de transformation appuyé sur un plan social pour passer d'une organisation de 330 à 255 personnes.
    Plan de transformation centré sur les attentes clients, la valeur ajoutée, en déployant des chantiers sur la performance des postes de travail mais aussi et avant tout sur le management au service de l'opérateur et sur la solidarité entre métiers.
  • Vallourec Oil & Gaz France - Resp Déploiement Plan Stratégique: Amélioration continue Lean, Contrôle gestion industriel, Syst. IT

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2015 Responsable du déploiement du Vallourec Management System, fortement inspiré du Lean, j'ai défini et mis en place le projet du site de production.
    L’usine est engagée dans une démarche globale et transversale centrée sur la rationalisation du flux produits sur l’ensemble de son cycle de production : de la commande client au paiement en passant par l’approvisionnement, la production et la livraison.
    Le projet d’évolution de l’usine vise à améliorer durablement l'organisation sous des aspects Sécurité, Qualité, Coûts, Délai et Management, pour atteindre les objectifs stratégiques et économiques du site.
    Cela passe par la mise en œuvre de flux tirés et optimisés afin de réduire les écoulements des informations et de la production.
    En 2014, trois premiers flux tirés ont été mis en œuvre avec des premiers résultats intéressants : un flux administratif sur l’entrée de commandes clients avec un passage du temps d’écoulement de 20 à 5 jours, un flux sur les produits de gros diamètre avec un passage du temps d’écoulement de 20 à 7 jours, et un flux sur les calibres de contrôle avec un passage du temps d’écoulement de 30 à 7 jours.
  • VAM Drilling - Resp. Production

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2012 Tiges forage pétrolier et gazier, 400 pers.
    Gestion de 2 unités de production, effectif de 250 opérateurs
    Réorganisation Lean sur 2 ans
    > 20% productivité
    > Réduction lead time de 8 semaines à 4 jours
    Mise en place instance management, mesure performances et animation quotidienne opérateurs
    > Coûts non qualité divisés par 6
    > Standardisation postes de travail
    Déploiement démarche de progrès, accompagnement équipes opérateurs
  • Vallourec - Resp. Exploitation

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2007 VMOG RDPC Station d'Essais, Aulnoye-Aymeries, 59
    Simulation conditions de puits sur tubes et connexions pétrolières, 80 pers.
    Gestion opérationnelle de 45 personnes : atelier, méthodes et investissements, planification, maintenance
    Capacité quadruplée en 3 ans
    Productivité doublée en 2 ans par réorganisation en unité de production
    Capacité doublée sur 2 ans par investissement de 4M EUR
  • Vallourec - Resp. Supply

    Boulogne-Billancourt 1999 - 2004 VPS, site d'Hautmont, 59, et de Chevillon, 52
    Tubes soudés du marché automobile, 400 pers.
    Amélioration des résultats logistiques, OTD supérieur à 98% venant de moins de 90%
    Mise en place de contrats et plates-formes logistiques avec clients et fournisseurs, permettant de transformer des approvisionnements trimestriels en livraisons quotidiennes
    Gestion de 25 personnes sur 2 sites
    Gestion PIC avec services commerciaux, directions d'usine et direction société
    Gestion PDP, ordonnancement, approvisionnement matières premières et expéditions
    Définition des besoins et accompagnement mise en route module de planification SAP
  • Meggitt - Chef de projet

    Paris 1995 - 1999 Kollmorgen Artus, Angers, 49
    Actionneurs électriques aéronautique, 300 pers.
    Gestion du projet ERP sur l'ensemble des processus de la société, avec chaque service :
    > établissement CDC fonctionnel, sélection du logiciel, définition et simulation des modélisations,
    > suivi paramétrages et développements informatiques, formations, transferts de données, démarrage et assistance post-démarrage
    Démarrage nouveau système, MFG-Pro, en one shot sans perturbation des résultats opérationnels et avec améliorations importantes des outils de gestion
    Accompagnement des évolutions organisationnelles nécessaires
    Analyse et simplification flux d'approvisionnement composants sur lignes de production
  • Collège Lycée Charles Lwanga, Tchad - Professeur Mathématiques et Sciences Physiques

    1993 - 1995 Délégation Catholique pour la Coopération
    Expérience de pédagogie et d'accompagnement de jeunes
    Rencontre de la culture Sar et apprentissage de l'immersion à l'étranger
    Découverte des conditions de vie du tiers-monde et de la solidarité pour dépasser ces difficultés
    Découverte vues du sud, des relations nord-sud et de la société de consommation occidentale

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