Mes compétences :
Project management
Team management
Lean Manufacturing
Automotive Industry
Manufacturing
Industrial Engineering
Six sigma
Purchasing
Amélioration continue
Industrialisation
Entreprises
HEXIS
- Ingénieur Process
2011 - maintenant
DMI Automotive
- Chef de Projet Industriel et Lean Manufacturing
2004 - 2011Equipementier automobile.
Assemblage et usinage haute précision de pièces en acier, aluminium, fonte.
- Management de projet industriel, coordination des métiers et gestion du budget.
Management multiculturel (BE aux USA, usines en Espagne et en France, clients en Allemagne, Suède, UK).
Travail en coopération avec le client afin d’optimiser la performance du produit.
- Industrialisation de sous-ensembles. Définition technique et mise en œuvre des méthodes, des machines, et des postes de fabrication pour les nouveaux produits. Rédaction de l’analyse du process (AMDEC).
- Lean Manufacturing, amélioration continue des procédés industriels, de la production et de la qualité avec la méthodologie 6 Sigma et Lean.
- Achats : rédaction des cahiers des charges des machines, négociation avec les fournisseurs, achat des machines, suivi et démarrage sur site.
Résultats :
> Conception, définition, négociation, mise en place d’une ligne de fabrication et d’assemblage.
> Respect du délai client et du budget (12 M€).
DELPHI
- Responsable Qualité
Villepinte2001 - 2004Assemblage de composants plastiques et électroniques pour des commandes de volant.
- Organisation des activités de qualité, fiabilisation de processus de fabrication, du produit, et relation client.
- Direction d’une équipe de 12 techniciens. Coordination de l’équipe d’analyse d’incidents et d’amélioration de qualité. Audits. Responsable des relations entre le site Delphi Barcelone et PSA Centre Technique R&D.