-
Ets Marill
- Fondé de Pouvoir
2012 - maintenant
Fondé de Pouvoir du Groupe Marill, holding familial, évoluant dans les activités de transit, de déménagement, d’agence maritime (CMA-CGM), de distribution de marques (HEINEKEN), de concession automobile et activités liées (TOYOTA, DAIHATSU, RENAULT, KALMAR, MICHELIN, YAMAHA, EUROPCAR, etc.), de distribution informatique, d’assurances et d’autres activités annexes.
Leader sur tous ses secteurs, le groupe représente 130 M€ et emploie 600 salariés. Il est référencé par Jeune Afrique à la 28ème place en Afrique de l’Est en terme de chiffre d’affaires.
Reportant directement à la famille Marill, je suis « l’œil et l’oreille » des copropriétaires.
Chargé des dossiers délicats, des fusions/acquisitions, de l’amélioration des normes et procédures du groupe, j’ai notamment :
° piloté la transmission de l’entreprise au sein de la famille,
° collaboré au montage de la JV avec CMA-CGM,
° préparé le même dossier avec un leader de la Logistique au plan international (en cours),
° participé à la création des nouvelles structures Marill en Somaliland (Toyota + Transit) en construisant le référentiel anglophone.
Autres dossiers en cours : Marill Sud Soudan (Toyota et Heineken), informatisation SAGE ATL Satellite.
-
Ets Marill
- Directeur Administratif et Financier du Groupe
2005 - maintenant
Directeur Administratif et Financier du Groupe Marill, 30 collaborateurs directs dont 2 cadres.
Depuis 2000, il n’y avait plus de responsable comptable. Dans ce contexte, sur le périmètre de 10 sociétés, mes actions résumées ont été de :
° redresser la comptabilité, définir un reporting mensuel à M+15, mettre en place des arrêtés trimestriels et une consolidation;
° créer une comptabilité analytique, budgétaire et mettre en œuvre le contrôle de gestion ;
° structurer le groupe en suscitant la création de « business units » et en regroupant les fonctions « support »;
° collaborer avec la Direction des Impôts pour la mise en place de la TVA et des nouvelles liasses fiscales ; participer aux refontes des codes (commerce, sociétés, impôts).
-
PHOENIX CONSULTING CI
- Consultant
2003 - 2004
Consultant chez PHOENIX CONSULTING représentant les fonds d’investissements « The Quantum Trust » (Angleterre) et « Ex-Development » (Californie) pour l’Afrique de L’Ouest.
Responsable de la validation des dossiers : évaluation des marchés, connaissance des règlementations spécifiques, finance internationale ; 2 collaborateurs directs
° Divers dossiers de financement (cartes prépayées 3M€, café soluble 30M€, Promotion Immobilière 10M€, etc..),
° Réalisation d’holding Off-shore,
° Montages de BOT pour le Programme Spécial de Transfert de la Capitale à Yamoussoukro (autoroute Abidjan Yamoussoukro 60M€, abattoirs de Yamoussoukro 40M€).
-
BATIM-CI
- Directeur Administratif et Financier
1999 - 2002
Directeur Administratif et Financier de BATIM-CI, promoteur immobilier (20M€, 150 salariés).
Responsable Administratif et financier du pôle industriel du groupe COLINA SA (Leader de l’Assurance en Afrique de L’Ouest), 15 collaborateurs directs dont 2 cadres.
Maîtrise de différentes activités industrielles et de la consolidation en s’appuyant sur une forte connaissance en comptabilité, contrôle de gestion, juridique, fiscale et informatique pour la réalisation des objectifs suivants :
° Audit des prix de revient,
° Mise à jour et refonte des comptabilités des filiales (SA, SARL, SCI, SCC, GIE),
° Passage aux nouvelles normes comptables, SYSCOA, intégrant une partie des IFRS,
° Comptabilité analytique de chantiers en conformité avec la mise en place d’une démarche ISO,
° Création d’un reporting groupe,
° Rééchelonnement des dettes fournisseurs et bancaires,
° Business-Plan en vue de restructuration et de vente d’activités.
-
Filature et Tissage Gonfreville
- Directeur Administratif et Financier
1998 - 1998
Directeur Administratif et Financier de la Filature et Tissage Gonfreville (30 M€,1158 salariés).
Responsable de la comptabilité, du contrôle de gestion et du reporting à la maison mère SCHAEFFER-DUFFOUR, 20 collaborateurs directs dont 2 cadres.
Le rapport du Commissaires aux Comptes sur l’exercice clos le 30 Sept 96 a fait l’objet de réserves quant à la régularité des comptes présentés. Ainsi, j’ai :
° Remis, en urgence, les procédures fondamentales de contrôle interne (administration des ventes, risque clients, caisse, prix de revient, etc.);
° Redressé la comptabilité générale sur 27 mois, pour produire à fin Décembre 97 un bilan certifié avant le 20 Fév. 98 ;
° Mis en place le nouveau référentiel comptable SYSCOA, intégrant les IFRS;
° Raccourci les délais de production du reporting interne.
-
UNILEVER CI
- Contrôleur de Gestion
Rueil-Malmaison
1992 - 1997
Auditeur interne chez UNILEVER CI (300 M€, 2500 salariés):
° Missions informatiques conduites pour le groupe en CI :
- CFCI TEXTILE : Administration des ventes,
- HSL-BLOHORN : Paye ;
° Expertise comptable et audit opérationnel dans les filiales :
- Revue des audits antérieurs et mise en conformité des recommandations,
- Mise en évidence de détournement à CFCI Textile : 1,5 M€,
- Restructuration des services comptables et commerciaux.
Puis, de 09/1993 à 09/1997,
Contrôleur de Gestion de la CDCI TRADING (filiale UNILEVER CI) : 50 M€, 330 salariés.
Véritable N° 2, poste rassemblant les précédentes fonctions de DGA et de DAF, 50 collaborateurs directs dont 4 cadres.
° Responsable des Services généraux, de la Comptabilité Générale et des Finances du siége et des succursales constituant le réseau CDCI (au nombre de 26) :
- Chargé d'améliorer les normes de contrôle et de reporting (groupe et anglo-saxon),
- Chargé de restructurer les services généraux et comptables,
- Chargé de définir, en collaboration avec le DG, la stratégie à moyen et long terme ;
° Administration des ventes, Gestion du risque client, Audit opérationnel :
- Division par 3 des vols et des démarques,
- Informatisation du réseau des 26 succursales sur tout le territoire.
-
FIDUCIAL
- Directeur de Succursale
Courbevoie
1984 - 1991
Responsable de bureau puis Directeur de succursale FIDUCIAL FREJUS (leader du marché de l'expertise comptable en France).
Détaché 18 mois (1985/1987) comme VSNA à l’ECG d’ABIDJAN.
