VINCI Immobilier Promotion
- Responsable du Développement - Pôle Hotellerie
2015 - maintenantVinci Immobilier, avec plus de 30 hôtels réalisés depuis 10 ans, est le seul promoteur français à disposer d'une équipe entièrement dédiée aux projets hôteliers neufs (VEFA ou CPI).
Nous sommes également un spécialiste de la réhabilitation et/ou de la transformation de bâtiments existants en hôtel.
Fort de ces expériences, nous nous positionnons comme acteur de premier ordre sur le marché du développement hôtelier.
Nous avons gagné le grand prix SIMI 2015 catégorie immeuble de services avec notre projet livré en VEFA de 369 chambres 4**** sous enseigne MELIA au centre du quartier d'affaires de La Défense.
A votre disposition pour échanger sur vos projets.
Paul-Antoine
Notre site web : http://institutionnel.vinci-immobilier.com/fr/entreprise-et-commercial/espace-hotels
Accor
- Development Manager ibis Megabrands
Paris2014 - 2015Développer les 3 marques ibis Family du Groupe Accor en France: ibis Budget (ex Etap Hotel), ibis Styles (ex All Seasons) et ibis la marque économique premium et historique du groupe crée en 1974.
Les hôtels ibis totalisent plus de 1700 hôtels dans le monde.
Notre savoir-faire en ingénierie hôtelière est unique sur le marché. En choisissant Accor, le 1er opérateur hôtelier au monde, vous mettez toutes les chances de votre côté pour rentabiliser votre investissement. Ensemble, nous nouons un partenariat gagnant-gagnant, caractérisé par une totale transparence, un dialogue permanent respectueux des valeurs qui nous animent depuis près de 45 ans.
Pour plus d'informations: http://www.accor.com/fr/franchise-et-management.html
Je suis à votre écoute pour tout projet de construction et/ou de reconversion en devenant franchisé Accor.
Pour me joindre : paul-antoine.mauraisin@accor.com
A bientôt.
TIME HOTELS
- Asset Manager
2008 - 2014• Acquisitions et cessions d’actifs : recherche et sélection d’hôtels en vente, élaboration des dossiers d’investissement pour présentation à l’actionnaire en comite Deal Flow, coordination des processus d’acquisition et de cession.
• Contrôle des indicateurs de gestion : respect et optimisation des prévisions budgétaires et suivi des actions destinées à accroitre la profitabilité des hôtels.
• Elaboration et suivi des budgets d’investissements – capex.
• Management de projets, maîtrise d’ouvrage concernant les programmes de rénovation : devis, marchés, planning, réunions et réceptions de chantiers.