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Paul ARCIS

BRIGNOLES

En résumé

Je dispose de compétences dans les champs du Contrôle de Gestion et de l'analyse financière, comme suit :

CONTROLE DE GESTION

- Elaboration et analyse de tableaux de bord.

- Elaboration et suivi mensuel des budgets.

- Suivi des résultats niveau agrégé et analytique.

- Analyses des coûts (secteur industriel et secteur commercial).

- Contrôleur de gestion en groupe (multi-sociétés et multi-sites).

- Comptabilité matière et gestion de stock.


COMPETENCES FINANCIERES

- Préparation et suivi pluriannuel de l’exécution budgétaire.

- Elaboration et analyse de bilan financier.

- Elaboration de « business plan ».

- Elaboration de plan de gestion de trésorerie.


J'ai une double compétence Public – Privé : Expérience de 9 ans dans le secteur privé et 3 ans dans le secteur public

Excellente maîtrise d’EXCEL (tableaux croisés dynamiques, macros, fonctions complexes)

Mes compétences :
Contrôle de gestion

Entreprises

  • CONERGY SAS - CONTROLEUR DE GESTION

    BRIGNOLES 2010 - 2011 - Elaboration de tableaux de bords d’indicateurs de gestion (activité, marge)
    - Suivi mensuel de l’activité (chiffre d’affaires, marge) : Analyses des évolutions des indicateurs par rapport aux repères historiques et à l’objectif.
    - Suivi mensuel des résultats comptables.
    - Suivi hebdomadaire de la trésorerie.
    - Elaboration et suivi de l’exécution des budgets et prévisions mensuelles.
    - Mise en place des outils informatiques pour la production et l’analyse des tableaux de reporting.

  • HAD TOULON - Association Santé et Solidarité du Var - Contrôleur de gestion - Chef Comptable

    2009 - 2010 - Elaboration et suivi du budget
    - Suivi de l’activité.
    - Tenue de la comptabilité générale jusqu’au bilan.
    - Gestion des paies.
    - Gestion du projet mise en place de la nouvelle flotte de téléphone mobile
    - Mise en place de la démarche Contrôle de Gestion

  • ARH AUVERGNE - Chargé de mission contrôle de gestion

    2007 - 2009 - Mise en place tableau de bord de suivi d’activité pour les établissements de santé de la région (publics et privés).
    - Suivi de l’activité : Analyse des évolutions par établissement et niveau agrégé.
    - Analyses financières des établissements (Bilans et comptes de résultat).
    - Analyses des Plans Prévisionnels d’Investissement (ou « business plan »).
    - Suivi pluriannuel de l’exécution budgétaire.
    - Elaboration tableau de bord pour suivi des dotations de l’Etat
    - En relation avec l’URCAM, suivi des réseaux de santé et contrôle de leurs demandes de subvention. Mis en place du cadre budgétaire et de la demande de subvention type applicable à toutes ces associations.

  • Centre Hospitalier Courbevoie - Responsable du service financier

    2006 - 2007 - Elaboration de l’Etat Prévisionnel des Recettes et Dépenses (EPRD).
    - Elaboration et suivi de l’exécution du budget.
    - Elaboration du Plan Global de Financement Pluriannuel (PGFP).
    - Gestion de la trésorerie.
    - Elaboration et analyse du bilan financier

  • GROUPE EUREA - CONTROLEUR DE GESTION

    Feurs 1999 - 2006 - Elaboration de tableaux de bords d’indicateurs de gestion (activité, marge, rentabilité)
    - Suivi mensuel de l’activité (chiffre d’affaires, marge) : Analyses des évolutions des indicateurs par rapport aux repères historiques et à l’objectif.
    - Suivi mensuel des résultats comptables et analytiques. Analyses des coûts par centre de profit et synthétique, analyse de la masse salariale), analyse des écarts. De plus, dans ce cadre, participation aux clôtures comptables mensuelles (écritures de cut-off, écritures de comptabilité analytique)
    - Reporting commenté des indicateurs auprès de la Direction Générale et des Directions Fonctionnelles.
    - Elaboration et suivi de l’exécution des budgets.
    - Analyse des processus de constitution des marges industrielles et commerciales.
    - Analyse mensuelle de la comptabilité matière, stocks. Analyse des processus entrée-sorties constituant les stocks. Analyse de la freinte.
    - Gestion des inventaires magasins. Chiffrage des pertes.
    - Mise en place des outils informatiques pour la production et l’analyse des tableaux de reporting.

Formations

Pas de formation renseignée

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