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Paul BEJARD

Paris

En résumé

Consultant en management & stratégie possédant expérience significative dans la coordination de programmes complexes. Bonne connaissance des industries financières et télécoms.

Fortement intéresse par les changements dans les business models des entreprises induits par les évolutions réglementaires, technologiques et les nouveaux modes de communication je suis à l'écoute de nouvelles opportunités dans les domaines de la technologie ou de l'industrie financière

Mes compétences :
Stratégie d'entreprise
Gestion de projet
Négociation
Gestion d'équipes
Anglais avancé
Marchés financiers et boursiers
Conseil
Management
SI
Banque
Stratégie IT

Entreprises

  • Capgemini Consulting - Consultant Senior

    Paris 2013 - maintenant • Conseil auprès des directions Risque et Finance d’une importante banque européenne pour le pilotage de leur programme de transformation de la gestion des risques de crédit visant à répondre aux enjeux réglementaires européens. Pilotage économique du programme et évalué à 50M€ et une charge de 45000 jH sur la période 2013-2014.

    • Conseil auprès d'un leader européen du transport aérien sur la validation et le déploiement de sa Stratégie SI au travers d'une redéfinition de ses modelés internes de gestion de projet.

    • Conseil auprès de la direction des Cartes&Paiements d'une banque française sur la mise en place d'une nouvelle solution de portefeuille électronique. Définition et mise en place de la stratégie marketing et de communication en collaboration avec les équipes internes du client, cadrage des chantiers juridiques et réglementaires.

  • BT France - Consultant Senior

    Paris 2005 - 2011 Responsable du programme de formation en finance de marchés
    Membre du programme des hauts potentiels de BT

    • Client: Groupe mondial de gestion d’actifs
    - Coordination des activités et du portefeuille de projets de l’équipe «Data Investment Performance» en charge des référentiels et des flux de d’informations financières du client
    - Pilotage d'un portefeuille de 10 projets pour l’ensemble des entités métier du client pour un budget total de 1M€ et coordination d'une équipe de 15 consultants et business analysts. Définition des objectifs, priorisation des projets et des livrables, pilotage des coûts et des intervenants externes. Amélioration de 23% du taux de livraison annuel des projets de l’équipe Data Investment Performance sur la période 2010-2011.

    • Client: Leader européen dans le domaine bancaire
    - Pilotage du programme de suivi de la performance fonctionnelle et applicative au sein des différentes filiales du client et organisation du déploiement et de l'industrialisation de la solution Witbe de suivi de la performance sur l'ensemble des filiales européennes du client
    - Coordination de plus de 80 projets de bout en bout et réorganisation et encadrement des activités de l’équipe de métrologie du client
    - Optimisation du pilotage interne des projets de la division conduisant à une augmentation de l’activité de 258% entre 2007 et 2010 à qualité et budgets constants
    - Rationalisation des relations fournisseurs pour tous les aspects contractuels et opérationnels réduisant les coûts annuels et les délais de livraison des projets de plus de 23%

    • Client: Groupe mondial d’équipements télécom
    - Gestion d’un projet lié à la solution cœur de réseau UMTS pour une valeur globale de 7.8M€. Responsable des phases de recette pour l’ensemble des livrables du projet et supervision de 5 développeurs en France et 59 en Chine
    - Réduction de 14% des coûts du projet par rapport aux budgets validés en préservant la qualité et les délais de livraison initiaux

    • Client: Filiale banque d’investissement d’un groupe bancaire européen
    - Responsable au sein de l’équipe Market Access & Tranding Tools des infrastructures de passage d’ordres coté serveur et client pour les marchés action et dérivés européens
    - Création d’outils de supervision des activités de trading sur produits dérivés au sein de la banque d’investissement en vue de réduire les délais d’intervention et de résolution des incidents

    • Coordination du programme interne de formation aux marchés financiers du groupe BT
    - Création et coordination du programme interne de formation aux marchés financiers de BT France avec plus de 200 consultants formés et un taux de retour positif de plus de 94%

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