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Paul CANDEAU

SAINTE-LIVRADE-SUR-LOT

En résumé

Spécialiste des solutions décisionnelles avec 9 années passées chez Capgemini, c'est au travers de projets d'envergure menés chez les grands comptes de l’Industrie (Sanofi-Aventis), de l’Energie (EDF) et des Télécoms (Orange) que j'ai développé et mis en œuvre mes compétences managériales, fonctionnelles et techniques.

Plus que jamais, les solutions décisionnelles évoluent et sont amenées à satisfaire sans faille et de manière rapide le besoin des métiers adressés. Ainsi aux méthodologies de travail et compétences technico-fonctionnelles toujours capitales il est essentiel d'associer le niveau adéquat d'agilité dans l'organisation et la gouvernance des données mais aussi de garantir la flexibilité de la solution.

Dans ce cadre je suis actuellement Responsable fonctionnel sur un nouveau DWH projet BtoB d'Orange avec une organisation en forte collaboration avec les métiers et une élaboration de la solution en mode DataLab.

Entreprises

  • Capgemini pour Orange BtoB - Responsable fonctionnel

    2012 - maintenant Responsable Fonctionnel de la mise en place d'un nouveau Datawarehouse pour la partie BtoB d'Orange en vue du décommissionnement du précédent DWH.

    - Tenue des workshop fonctionnels avec le métier
    - Elaboration des solutions fonctionnelles en mode DataLab sous Teradata
    - Création des MCD et MPD
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles (datamappings)

  • Capgemini pour EDF programme SdIN - Responsable Technico-Fonctionnel

    2011 - 2012 Responsable de migration de données dans le cadre d’un programme de déploiement d’une application GMAO pour les centrales nucléaires de production électrique
    - Pilotage du chantier pour les objets concernés
    - Organisation et animation des workshops
    - Rédaction des Spécifications Fonctionnelles et Industrialisation de la démarche
    - Coordination entre les ressources IT et business
    - Suivi des anomalies, formalisation et suivi des correctifs

  • Capgemini pour EDF projet BPFR - Chef de projet

    2009 - 2010 BPF&R (Base Pilotage Facturation et Recouvrement) est l'application décisionnelle de facturation des grands comptes professionnels d’EDF. Son périmètre et les contraintes réglementaires en font une application clé pour le pilotage de la Direction Commerce. Mon rôle :
    - Pilotage et suivi du projet dans un contexte dense
    - Gestion d’une équipe de 9 collaborateurs en Front et Back Office
    - Gestion du MCO, des versions évolutives et assistance à la mise en Production
    - Animation des comités de suivi
    - Coordination entre les ressources IT et business
    - Gestion des risques / points de contingence
    - Industrialisation et amélioration des processus

  • Capgemini pour EDF projet BMP - Consultant AMOA

    2009 - 2009 Définition d'un Datamart E-Mailing et Courrier à destination de la Direction Marketing :
    - Organisation et animation des workshops
    - Définition du besoin
    - Définition et présentation du modèle de données du Datamart et des principes d'alimentation
    - Rédaction des Spécification fonctionnelles détaillées

  • Capgemini pour Poste-Immo - Chef de projet adjoint

    2009 - 2009 Support du chef de projet sur la période critique de recette pour la refonte du processus budgétaire avec mise en place d'un outil d'élaboration et de suivi budgétaire
    - Suivi et qualification des anomalies
    - Coordination entre les ressources IT et business
    - Gestion de la communication client, du suivi et de l'avancement du projet
    - Prise en compte et cadrage des évolutions du besoin fonctionnel client

  • Capgemini pour Sanofi-Aventis projet TMA-DAG - Chef de Projet

    2008 - 2009 TMA de 3 puis 5 applications décisionnelles sur les domaines de la finance et des achats :
    - Pilotage et suivi du projet
    - Gestion d’une équipe de 5 collaborateurs
    - Gestion du MCO, des versions évolutives et assistance à la mise en Production
    - Coordination entre les ressources IT et business
    - Gestion des risques / points de contingence
    - Industrialisation et amélioration des processus

  • Capgemini pour EDF projet BMP - Responsable d'équipe de développements

    2005 - 2008 - Gestion et suivi d'équipe (jusqu'à 12 collaborateurs)
    - Estimation, planification et suivi des charges
    - Participation au CO Projet et Relation client
    - Maintenance de la version en production
    - Réponse à appel d’offres sur la V3
    - Encadrer les développements de la nouvelle version V3 en ayant préalablement participé aux ateliers de conception ainsi qu'à la rédaction des SFD
    - Gestion des risques / points de contingence
    - Industrialisation et amélioration des processus

  • Capgemini pour EDF projet BMP - Développeur / Valideur

    2004 - 2005 - Prise en charge de l'ensemble du domaine de Normalisation et Déduplication
    - Rédaction et passage des cas de tests d'intégration et de validation
    - Création d'anomalies internes, gestion des retours Recette
    - Développement sous SQL, Shell, Informatica, BO
    - Rédaction des spécifications techniques détaillées
    - Rédaction des dossiers de tests et passage des tests unitaires
    - Correction des anomalies
    - Gestion de la relation fournisseur avec la société Normad

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