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Paul CHAMAYOU

SURESNES

En résumé

Mes compétences :
Maîtrise du système d'information SAP: modules LE
Management d'équipe
Lean Six Sigma
Vision de bout en bout de la chaîne logistique et
Supply Chain management
Kanban
Six Sigma
SAP WM
SAP SD
SAP QM
SAP LE
Microsoft Visio
Microsoft Office
Demand Management

Entreprises

  • Freelog consulting - Senior Consultant

    SURESNES 2017 - maintenant
  • Accenture - Chef de projet Supply Chain et Logistique

    Paris 2014 - 2017 Projets End to End (E2E) Demand Management - Optimised Logistic Solutions (OLS) / Master Data Cleansing Saint Nazaire / KIML (Central Métier Logistique FAL Toulouse) - Depuis Novembre 2014
     1/ Management de 4 consultants : définition des objectifs / suivi des activités / évaluation / animation d'équipe
     2/ Gestion de projet
    - Responsable de la relation client
    - Responsable gouvernance projet : planning / ressources / communication / qualité des livrables
    - Reporting financier, suivi contractuel
     3/ Foisonnement et développement d'activités sur le périmètre
     4/ Activités opérationnelles supply chain et logistiques:
    - Déploiement OLS dans les usines de Brême, Stade + FAL Toulouse : méthodologie d'analyse et d'amélioration E2E de flux (analyses atelier, entrepôt, distribution et approvisionnement)
    - Construction et animation de formation OLS auprès des populations logistiques FAL Toulouse
    - Déploiement de la stratégie d'approvisionnement VMI à Saint Nazaire
    - Refonte flux Kanban sur les FAL Toulouse : dimensionnement cartes Kanban, milk run, préparation mallettes, distribution au poste
    - Analyse volatilité de la demande : implémentation de KPI, analyse de causes racines, définition de plan d'actions correctives (ex : mise à jour des paramètres MRP)
    - Rédaction de documentation : matrice de décision, catalogue de solutions (modèles de prévision, stratégies approvionnement et de distribution)
  • Accenture - Functional Leader sur les processus Qualité et Flux Parasites sous SAP

    Paris 2009 - 2014 1/ Management de 2 consultants : définition des objectifs / suivi des activités / évaluation
    2/ Gestion de projet
    3/ Gestion du cycle en V de bout en bout (Airbus GPP : m5 – m14)
  • Accenture - Analyste Schéma Directeur

    Paris 2008 - 2008 1/ Etude du AS-IS : interviews ; cartographie fonctionnelle et applicative
    2/ Réalisation de propositions TO-BE applicatif, projet et modèle de gouvernance
    3/ Dossier business case + schéma directeur cible
  • Accenture - Analyste

    Paris 2007 - 2008 Analyse de la résistance du SI face à la montée en cadence de la production du Programme A380
  • Accenture - Consultant Senior

    Paris 2007 - 2017

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